走近身邊城管人 聽聽他們的故事

謝旭亮和張春平只是千千萬萬城管人的縮影，還有更多像他們那樣的優秀者，長期奮戰在城市管理工作的第一線，在平凡的崗位上，用自己的努力，換來城市的整潔、有序、文明、美麗，用實際行動詮釋城管人務實、責任、奉獻、和諧的價值觀。

1深水中冒死救人

葉徐挺，29歲，是鄞州區城市管理行政執法大隊鐘公廟中隊執法隊員。2015年7月15日傍晚5時40分左右，葉徐挺下班回家，發現一旁的河中有個小女孩漂浮在水面上。當時小女孩頭部在水面以下，眼看就快要沉下去，情況萬分危急，葉徐挺奮不顧身跳進渾濁的水里。受臺風“燦鴻”影響，當時河水很深，非常渾濁，漂著很多雜物。他一下水就感覺游動非常困難，只能一點一點將小女孩拖回岸邊。2015年7月24日，被救孩子家長周海強幾經周折找到他，為感謝他，特地制作了一面“見義勇為，英勇救人”的錦旗送到葉徐挺所在的單位，“如果不是小孩家人送來錦旗，我們壓根不知道小葉救了人。”單位同事都表示很驚訝。當問及葉徐挺救人時，有沒有想到當時河水這么深，萬一出現了意外怎么辦，他靦腆地說：“我當時什么也沒想，心中只有一個念頭，‘一定要把孩子救上岸’?！?/p>

2任勞任怨卻積勞成疾

官冬明，是寧波國家高新區一名基層的城管隊員。參加城管工作十多年來，官冬明任勞任怨，做過內勤，做過外勤，被誤解過，被打罵過，甚至因工傷住過院。但一切工作上的調動，工作中的委屈，都沒有改變他對城管工作的執著。由于太顧及工作，疏忽了自己的身體，官冬明不幸罹患上了肝癌。其實，在過往的體檢中，他早就被查出肝內有腫塊，不過是良性，沒太重視，仍忘我工作，終于積勞成疾。即便到了那個時候，官冬明仍堅持上班，直到實在熬不下去，才趁休息日去醫院做檢查。而就在去醫院檢查的前一天，官冬明仍在單位值夜班。他的父親年老患病，孩子又尚幼，妻子為了照顧家庭，早已辭職在家。官冬明本來是家里唯一的頂梁柱，如今這根頂梁柱卻倒了。

3探索疏堵引結合新模式

范廣根，現任寧?？h綜合行政執法局行政執法大隊大隊長。針對流動攤販占道經營的老大難問題，他采取堵、疏、引相結合的管理模式。通過實地考察、積極聽取市民意見，他親自和社區協調，建立各類便民疏導點，引導流動攤販入點規范經營，實行“免租金、免水電、衛生定時保潔”等便民措施。2006年建立推廣了5個鐘點菜場，同時在西瓜、楊梅等季節性水果旺銷季節，在城區建立農戶臨時水果銷售點。這種舉措有效解決了自產自銷農戶產品銷售難和流動攤販管理難問題，既規范了市容管理，又增加了農民收入，被《人民日報》華東版、《中國建筑報》等多家新聞媒體報道。

4不打無準備的仗

林亦明是江北城管孔浦中隊的業務骨干。2014年8月底開始，孔浦中隊對孔浦菜場及周邊進行了歷時半年的整治工作。他在接到任務后，充分準備、周密部署，根據轄區實際情況，帶領隊員實地排摸，逐一踩點，制定整治地段地圖，劃定跨門營業限定區域。整治前，他帶領隊員逐戶上門摸底調查，逐個溝通。他十分重視在執法過程中可能出現的暴力抗法事件，在中隊內部提前制定了防暴力抗法預案，并帶領隊員進行了相應演練。同時要求在執法過程中，所有隊員必須文明執法、人性化執法，堅決杜絕“粗暴執法”。

5“兩道”管理組

自2013年元旦開始，慈溪城管積極踐行“馬路主戰場”的工作理念，在329國道、新城大道實行定崗管理與徒步巡查相結合的管理模式。根據管理難易程度，將擁有567家沿街商戶和27家金融單位、全長17520米的“兩道”，細分為200米到1.8公里不等的14個“責任田”包干到每一名執法隊員。目前，“兩道”管理組共有61人，其中14名執法隊員、47名協管隊員。這是一支年輕的城管隊伍，剛踏入這片管理土地時他們或許稚氣未脫，但經過兩年多來的磨煉，他們已隨著“兩道”不斷提升的管理標準成長。勸離流動攤販、糾正越門經營、清理亂張貼……兩年多來糾正市容秩序問題5萬余次。他們用汗水和青春換來了“兩道”市容的干凈整潔，帶動了城市管理從集中式整治向常態化管理轉變，從側重執法向注重管理轉變，從被動管理向主動服務轉變。

6巾幗不讓須眉

在奉化城管執法大隊錦屏中隊，有一位女性執法員毛貴香。每天，從大成路的南山路口到西環路口，毛貴香來來回回起碼8趟，算下來，一天24公里，而一年下來竟然有6000多公里。在毛貴香的管轄路段內，一共有146家店鋪，大部分的商鋪對城管工作還是相當支持的，但有時候還是會遭遇一些令人氣憤的事兒。2015年5月13日下午茗山路上的一家餐飲店業主陳某將一只爐子擺放到店面外，占用了部分人行通道，影響了市容。毛貴香發現之后當即上前勸說，要店家將爐子移入店內。事后，陳某懷恨在心，將毛貴香一把推倒在地，鐵錘般大小的拳頭砸在她的頭上、手上和身上，直到公安民警趕來，在過路群眾的幫助下才將陳某制服。