三位企業(yè)家村支書(shū)的治村經(jīng)

村集體沒(méi)有錢(qián)，為村民辦事力不從心，怎么辦？村班子思想觀念保守落后，難以帶領(lǐng)村民脫貧致富，怎么辦？村干部沒(méi)有威信，集體事業(yè)難以推進(jìn)，怎么辦？

如何解決這一系列“末梢神經(jīng)”問(wèn)題？“給錢(qián)給物，不如給一個(gè)好干部。”北侖區(qū)春曉街道黨工委書(shū)記應(yīng)優(yōu)輝向記者解釋道，村級(jí)組織要發(fā)展，給錢(qián)給物固然好，但都不如給個(gè)能帶動(dòng)村莊發(fā)展、為百姓謀福祉的好干部來(lái)得更實(shí)在。基于此，春曉街道在轄區(qū)內(nèi)推行“企業(yè)家治村”工作法，通過(guò)推選、回請(qǐng)等方式，將從村里走出去的企業(yè)家引回村里擔(dān)任村干部。

目前，春曉街道18個(gè)村社中，九成以上村支書(shū)都有企業(yè)家身份，他們?cè)谥未暹^(guò)程中引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，各顯身手，帶領(lǐng)村莊走出了各具特色的新農(nóng)村發(fā)展之路。近日，本刊記者采訪了這其中的三位企業(yè)家村支書(shū)代表，聽(tīng)他們講述各自的治村經(jīng)。

欲成事，先齊心

做好思想工作，化被動(dòng)為主動(dòng)

“金杯銀杯，不如老百姓的口碑。”這是春曉街道昆亭村上劉社黨支部書(shū)記劉振朝的口頭禪。自2013年8月全票當(dāng)選新一屆黨支部書(shū)記后，劉振朝發(fā)揮企業(yè)家的實(shí)干精神，讓上劉社在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生了大變化。村民曾這樣贊譽(yù)他：“阿朝書(shū)記用三年干了別人二三十年干的事。”

劉振朝是上劉社有名的企業(yè)家，曾無(wú)償提供土地并出資100萬(wàn)元，幫助上劉建起了一座屬于自己的規(guī)范化幼兒園。“我是土生土長(zhǎng)的上劉人，也是名老黨員。既然組織群眾需要我，我自然義不容辭。”劉振朝頂住了來(lái)自家人的壓力，毅然“扔下”廠子投身村子。“管理村莊和經(jīng)營(yíng)企業(yè)固然不同，但我認(rèn)為，只要心齊，事就能成。”甫一上任，劉振朝就和村干部一起研究制定了上劉社三年發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目，凡是涉及村民利益的事，他就到村民家中面對(duì)面溝通，實(shí)現(xiàn)了100%的上門(mén)征詢率。

得益于充分的協(xié)商，項(xiàng)目推進(jìn)十分順利。劉振朝上任的第一年，上劉社就成了昆亭村第一個(gè)成功試點(diǎn)外立面改造的經(jīng)濟(jì)合作社。隨后，村里還修成了四個(gè)停車(chē)場(chǎng)；建起了文化活動(dòng)中心，擁有能容納560名觀眾的標(biāo)準(zhǔn)舞臺(tái)；建成了愛(ài)心食堂；污水全部納入大管網(wǎng)；組建了一支50人的志愿者隊(duì)伍……曾經(jīng)的“頑疾村”在2013年底就成了春曉街道四個(gè)最美村莊之一。

溝通出高效，只有做好思想工作，才能化被動(dòng)為主動(dòng)。在劉振朝的工作中，處處體現(xiàn)著這一理念。在處理墳?zāi)惯w移這個(gè)“硬骨頭”的過(guò)程中，劉振朝帶著村干部一次又一次上門(mén)溝通，有些村民住在寧波老三區(qū)，他就親自開(kāi)車(chē)去。有次遇上下雨，劉振朝顧不上拿傘，冒著大雨趕到村民家中，全身都濕透了。心生感動(dòng)的村民，最終配合完成了墳?zāi)惯w移。如今，這占地20畝的墳?zāi)箙^(qū)已經(jīng)變身為櫻花公園，成為村民休閑娛樂(lè)的好去處。

劉振朝常說(shuō)，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌，只有干出來(lái)的精彩。三年的實(shí)干，讓他收獲了不少成就感，也讓他變黑變瘦了不少。一些心疼他的村民建議他去配些藥補(bǔ)一補(bǔ)，他這樣回應(yīng)道：“我從來(lái)不吃補(bǔ)藥，成就感就是我的補(bǔ)藥。”

欲引鳳，先筑巢

做優(yōu)環(huán)境資本，引導(dǎo)農(nóng)村向新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型

三山村雙獅社地處春曉街道北部，村內(nèi)綠化覆蓋率66.7%，是市級(jí)綠色森林村莊。這里有茂密的竹林、巍峨的山峰；有壯闊的云海，清澈的溪澗、飛瀑和清潭；有美麗的田園畫(huà)卷和青山簇?fù)碇械膶庫(kù)o村莊。

然而，這樣一個(gè)風(fēng)景旖旎的田園鄉(xiāng)村，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，因?yàn)殚]塞的交通，一直不為外人所知，而且每年都有人口外遷，村集體經(jīng)濟(jì)也十分薄弱。

外出經(jīng)營(yíng)企業(yè)的雙獅社村民曹存良看到了青山綠水中孕育的商機(jī)，毅然“扔下”企業(yè)，回雙獅參加了黨支部書(shū)記的競(jìng)選。“雙獅一直以來(lái)都是窮村的代名詞。這幾年，隨著交通條件的改善，制約雙獅發(fā)展的瓶頸已經(jīng)破除。”作為村民，曹存良十分希望通過(guò)自己的努力，幫助雙獅拔掉窮根。

曹存良決定做優(yōu)環(huán)境，以此為資本，為發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)鋪路。2006年，社內(nèi)新建了辦公大樓、老年活動(dòng)中心。2014年，總投資200余萬(wàn)元的雙獅10公里生態(tài)旅游線工程啟動(dòng)，實(shí)施觀景平臺(tái)建設(shè)、沿路水環(huán)境治理和提升、雙獅公園景觀工程建設(shè)等，形成雙獅古樹(shù)群、湖光美景及東盤(pán)山茶園等景觀。同時(shí)建設(shè)5個(gè)小型停車(chē)場(chǎng)、垃圾箱等旅游配套設(shè)施，進(jìn)一步提升游覽環(huán)境。

生態(tài)環(huán)境的不斷提升，吸引了眾多離鄉(xiāng)村民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。2014年，雙獅社外出村民回鄉(xiāng)開(kāi)起了第一家農(nóng)家樂(lè)，古道山水，吸引了眾多驢友。2015年12月12日，雙獅舉辦了首屆土豆文化節(jié)，同時(shí)鼓勵(lì)村民利用自家閑置的房屋開(kāi)起了農(nóng)家客棧。土豆節(jié)期間，第一批7家農(nóng)家客棧正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，而社里的第二家農(nóng)家樂(lè)“大樟樹(shù)”也借此開(kāi)張了，吸引了不少游客前來(lái)觀光游玩。開(kāi)業(yè)至今，雙獅農(nóng)家客棧共接待游客300余人次，農(nóng)家樂(lè)接待游客2萬(wàn)余人次，營(yíng)業(yè)總收入30余萬(wàn)元。

隨著農(nóng)家樂(lè)、農(nóng)家客棧的遍地開(kāi)花，農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)路也不斷擴(kuò)大，農(nóng)民收入快速增長(zhǎng)，形成了“三山玉葉”“喚鳩岙”等品牌產(chǎn)品，第三產(chǎn)業(yè)加速崛起，帶動(dòng)雙獅走上了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

欲開(kāi)源，先節(jié)流

做精成本管理，一份錢(qián)干成兩份事

走進(jìn)春曉街道慈岙村慈峰社，仿佛走進(jìn)了一個(gè)大公園。新建的慈峰公園曲徑通幽，芳草萋萋；潺潺的溪水沿著新修的水渠順流而下，進(jìn)入農(nóng)田；花園式的鄉(xiāng)村別墅錯(cuò)落有致；用花崗巖鋪裝的村莊道路纖塵不染……這田園牧歌式的獨(dú)特鄉(xiāng)村韻味，讓人忍不住駐足觀賞。

慈峰社的黨支部書(shū)記沈昌明，是北侖華夏羊絨有限公司總經(jīng)理，也是北侖區(qū)人大代表。經(jīng)商有成的他，于花甲之年回報(bào)村里。“慈峰社集體經(jīng)濟(jì)薄弱，必須做精成本管理，將每一分錢(qián)都花到實(shí)處。”沈昌明告訴記者，經(jīng)過(guò)村民代表大會(huì)選舉通過(guò)后，村里成立了以村兩委班子為主要領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)組，下設(shè)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)、環(huán)保、規(guī)劃等小組，決定自行建設(shè)村里所有項(xiàng)目。

沈昌明上任后，啟動(dòng)的第一個(gè)項(xiàng)目就是慈峰公園。這里原來(lái)是一個(gè)荒廢的老溪坑，村民常將垃圾倒于此處，每逢夏天臭味難忍。決定改造后，60歲的沈昌明親自帶隊(duì)赴奉化金峨村采購(gòu)木材，周末、節(jié)假日都泡在工地上監(jiān)督施工進(jìn)度。7個(gè)月后，垃圾場(chǎng)成了占地17畝的山村景觀公園。“慈峰公園項(xiàng)目總投資220萬(wàn)元，如果采用服務(wù)外包的話，至少需要400萬(wàn)元。” 沈昌明說(shuō)。

慈峰社的村民以種植花木為主要生計(jì)，然而農(nóng)田灌溉常得不到保障。為了解決這些問(wèn)題，沈昌明又開(kāi)始著手修渠。為了選到性價(jià)比最高的材料，小組成員去各個(gè)廠家跑。“我們請(qǐng)了小工來(lái)施工，干部們則在旁邊監(jiān)督。有時(shí)候，晚上9點(diǎn)多了大家都還在施工現(xiàn)場(chǎng)。”沈昌明回憶道。8個(gè)多月后，630多米長(zhǎng)的水渠終于修好了，水的利用率提升到了90%。

任職6年來(lái)，他促成村里慈峰公園、道路改造、清水繞百村、污水處理等惠民工程的實(shí)施，這些工程都由本村村民建設(shè)，大大節(jié)省了成本。

在做好成本管理的同時(shí)，沈昌明還十分注重精細(xì)化管理。鋪花崗巖路面時(shí)，他算出每位小工每天需鋪裝的磚量，按件付費(fèi)，并且對(duì)每塊鋪在路面上的磚應(yīng)該敲幾下，都做出了明確規(guī)定。

如今，環(huán)境大變樣的慈峰社已連續(xù)三年被評(píng)為春曉街道最干凈村莊，成為春曉美麗新農(nóng)村的金名片。

記者手記

采訪完這三位村支書(shū)，我發(fā)現(xiàn)，除了都有企業(yè)家的共同身份外，他們身上也有著很多共同的閃光點(diǎn)。比如奉獻(xiàn)精神，他們都是“零薪”書(shū)記，有的把工資捐給老年協(xié)會(huì)，有的干脆從沒(méi)領(lǐng)過(guò)工資；他們對(duì)這塊土地都愛(ài)得深沉，這份愛(ài)讓他們有勇氣不顧企業(yè)，投身農(nóng)村。

記起春曉街道黨工委書(shū)記應(yīng)優(yōu)輝的一句話：我們常說(shuō)希望在田野上，其實(shí)他們才是田野上的希望；他們的存在，讓我們看到了希望的田野。