丹東克隆集團的創新之舉

丹東克隆集團有限責任公司成立于1988年8月15日，是國內從事機械密封行業的高新技術企業，注冊資金1.1億元，目前擁有總資產10.8億元。

丹東克隆集團的主導產品有上千種，共分為6大系列，分別是焊接金屬波紋管、機械密封及機械密封輔助系統、磁力驅動泵、聯軸器、汽液全流螺桿動力機、精密鑄造等。他們的產品廣泛應用于石油、化工、冶金、礦山、航天、制藥、造紙、核電等領域。先后獲得國家發明專利30項、實用新型專利78項，并參與起草行業標準8項。

丹東克隆集團是中國液氣密工業協會技術委員會委員單位、遼寧省流體工程學會常務理事單位及機械工業部機械密封標準技術委員會委員單位。先后被評定為國家級高新技術企業、全國重合同守信用企業、全國先進基層黨組織、全國模范職工之家、AAA級誠信企業、東北四省區誠信示范企業、遼寧省技術創新示范企業、丹東市社會貢獻、依法納稅雙50強企業，并獲得過遼寧省質量管理獎、遼寧名牌產品等多項榮譽稱號。

技術革新 永不止步

18年來，丹東克隆集團在國內機械密封、磁力泵行業銷售額、市場份額不斷增長，常年與1600余家客戶合作，客戶總量超過3000余家，是中石油、中石化、中海油國內密封裝置的主要供應商。這份優異的成績單，是他們通過不斷革新技術，一點點換取來的。

丹東克隆集團在1988年成立之初，便成功研制開發了波紋管機械密封技術，這項技術很快在石油、化工、發電、冶金、醫藥、食品等行業普及，推動了我國機械密封行業的技術進步，并成功地解決了這些行業在深加工過程中產生的高溫、高壓、易燃、易爆、劇毒、強腐蝕等介質的跑、冒、滴、漏的難題。優秀的技術使得丹東克隆集團的產品從1993年起，逐步取代了進口產品。

到了新世紀，丹東克隆集團沒有停下前進的步伐，公司的焊接金屬波紋管機械密封被國家科技部列為1999年火炬計劃項目，2004年成為重點國家級火炬計劃項目。這項優秀的科技，先后在2000年11月獲得遼寧省政府科學技術進步獎評委頒發的DBM系列焊接金屬波紋管機械密封三等獎；2001年12月獲得中國機械工業聯合會科技進步三等獎。2006年，丹東克隆集團開發出卡式波紋管機械密封，其被稱為第三代機械密封，填補了國內空白。其在產品結構設計上有突破性的創新，已被受理了三項實用新型專利。所有設計全部采用CAD輔助設計，輔以有限元分析系統，對影響產品性能的關鍵部位進行理論分析和驗證。

在專利取得方面，丹東克隆集團在2011年取得緊湊型波紋管機械密封裝置實用新型專利，對現有普通波紋管機械密封裝置的技術不足問題進行了改進，提供了一種軸向尺寸緊湊的波紋管機械密封裝置，以適用于狹小的空間安裝使用，并安裝方便。到了2013年，丹東克隆集團技術研究越來越多，取得的專利層出不窮，分別取得了泵用集成式波紋管機械密封裝置實用新型專利，提供了一種結構性好的泵用集成式波紋管機械密封裝置，并且克服因緊固螺釘引起的軸套產生變形的問題；徑向雙端面波紋管機械密封裝置實用新型專利，提供了一種結構性能好的徑向雙端面集成式波紋管機械密封裝置，特別是一種外置、外流、雙端面集成式波紋管機械密封裝置；波紋管機械密封裝置的冷卻水套實用新型專利，涉及波紋管機械密封裝置的冷卻水套，在保證冷卻水套結構性能的基礎上，降低加工成本；機械密封裝置的波紋管補償環組件實用新型專利，提供了一種結構簡單，使用性能好的機械密封裝置的波紋管補償環組件，在不增加波紋管補償環組件的空間尺寸的情況下提高摩擦環與摩擦環座浮動安裝密封性。

近幾年，丹東克隆集團仍注重技術，連續進行了高危離心泵密封及系統的技術改造，改造的范圍主要有：高溫油泵、輕烴泵、有毒有害介質泵等。高危離心泵密封系統的改造和技術升級、解決了現役泵機械密封設計選型標準低、單密封缺乏安全保護、密封運轉狀態無法進行監控等缺點，實現機械密封安全保護及運轉狀態的實時監控，提升安全等級，保證設備可靠運行，滿足了用戶的使用需求。

企業文化 質量為先

企業文化是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。如果一個企業要追求效益，沒有積極向上的精神和良好的文化氛圍，就無法健康的發展，也不能成為一個一流的企業。這其中，質量意識與經營思想決定企業文化的走向與發展。在激烈的市場競爭中，產品質量是企業贏得市場的關鍵，優質的產品能為企業取得良好的市場信譽，進而博得用戶的青睞。

丹東克隆集團深刻的認識到這點，因此在塑造企業文化的過程中，最高管理者提出了“宏業百年，奉獻社會”的企業使命；“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的企業經營理念；“管理制度化，程序自動化，業務標準化，評估可量化，工作目標化”的企業管理理念。從思想上，對全體員工貫徹“細節決定品質，標準保障品質，優化提升品質，品質決定未來”的質量方針；在人力資源方面本著“人盡其才，才盡其用，共同發展，共享成功”的企業人才理念，并要求員工在生產的每一道工序，時刻警示自己：你的每一步操作都直接影響到產品的質量，影響到產品的市場信譽。所以，嚴把質量關，上道工序為下道工序負責，已成為丹東克隆集團員工生產過程中的自覺意識。并且，質量意識的提高，又使全員對參與質量管理熱情高漲。

打造品牌 質量為要

丹東克隆集團以創品牌為企業的目標，依據國家政策導向、行業發展和對企業自身所處環境、存在的優勢及劣勢的了解，制定了品牌戰略規劃。經過全面、系統的分析和論證后，在企業內形成了“創品牌人人有責，產品質量人人關心”的良好氛圍。

丹東克隆集團在1996年通過了ISO 9000質量管理體系認證，2007年3月通過了美國石油協會API SpecQ1質量管理體系認證，同年6月通過中國船級社質量認證公司的審核，獲得ISO 14001環境管理體系認證證書，建立了完善的質量管理體系認證制度。

為進一步加強質量管理，保證質量管理體系持續有效運行，確保產品質量穩步提高，丹東克隆集團改進質量分析法，增加每日質量分析和報表，結合之前的每周分析和每月總結，形成一個立體的質量信息提供方式。且引進OA辦公系統，一方面通過先進的辦公軟件進行質量問題整改監控，另一方面質量主管領導對質量問題現場跟蹤驗證，確保質量問題整改及時到位。

同時，丹東克隆集團還開展了生動活潑的質量意識活動，加速轉變全體員工的陳舊質量觀念，增強員工的競爭意識和責任感，提高服務質量意識，全面提高員工素質。

最終，丹東克隆集團以專業管理和網絡管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的質量和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心實施，履行對客戶的承諾，實現質量目標，并將質量振興之路一直走下去。

調整策略，堅持發展

在激烈的國內外市場競爭中，丹東克隆集團有限責任公司始終立于不敗之地，在很大程度上取決于政府相關部門的支持引導，取決于企業的產品量，取決于企業核心技術和自主創新能力，取決于品牌的培育和發展。

2015年，國內整體經濟走勢繼續下行，行業管理壓力增大，市場訂單增長放緩，嚴峻的經濟形勢無疑對丹東克隆集團的管理與生產提出更高要求，迫使他們針對形勢快速做出戰略性調整，以確保企業和員工利益，提高公司市場競爭力。

為適應國內整體經濟結構調整的大趨勢、大背景，面對國內密封市場大洗牌，克隆集團著眼內部管理調整與升級，并制定出“對內強化管理，對外以市場為龍頭，調整市場戰略，尋找新的增長點”的企業發展規劃，牢牢確保密封市場占有率第一的固有地位。

第一，丹東克隆集團向管理要效益。以質量求生存，以人才促發展。第二，強化和提高管理效率。減少不規范、不明確、不合理、不執行所帶來的管理內耗和效率損耗，努力通過提高管理效率和經營效益，實現企業和個人收益雙提升。第三，進一步加強公司集體執行力。集體執行力靠的是企業管理干部和一線員工上下一致形成合力，不能靠孤軍奮戰逞個人之勇。一個沒有執行力的團隊注定是低效率的，無法完成公司未來發展目標，而看似遙遠的公司戰略其實關乎每一位員工的現實利益。第四，通過優化業務分工，簡化流程，制定激勵機制，激發全體員工的工作潛力，提高整個團隊主動性、創造性工作能力，進而提升公司發展的牽動力。這四條策略，不僅使丹東克隆集團突破重圍，擁有競爭力，而且使丹東克隆集團獲得了本年度名牌產品企業的殊榮。

“鍥而不舍，追求卓越”是丹東克隆集團有限責任公司的企業精神，他們發展著、壯大著，也為實現“遼寧省十三五規劃”宏偉目標做著自己的貢獻。