淺議建筑企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【摘要】在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并采取措施打造專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這一背景下，本文對(duì)建筑企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行分析，闡述了團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義，并從理念、目標(biāo)、制度、方法等角度闡述了進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施。

【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊(duì)建設(shè)；以人為本；目標(biāo)管理

1、引言

中國(guó)建筑西南勘查設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱“西勘院”）在改制后發(fā)展的三十年間，不斷創(chuàng)新觀念，健全制度，采用新的管理方法，走出了一條驕傲和輝煌的發(fā)展之路。其中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。本文分析了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并闡述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的支柱，結(jié)合著西勘院團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)際，對(duì)建筑企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行了深入分析，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步的團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到借鑒作用。

2、團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

2.1 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵

團(tuán)隊(duì)的5P（五要素）分別是目標(biāo)（purpose）、人員（people）、計(jì)劃（plan）、權(quán)限（power）、成員定位（place）。在團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員基于共同的信念而組織起來(lái)，成員之間通過(guò)交流和溝通保持工作目標(biāo)和方法的一致，團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性較高，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)組織的整體績(jī)效，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。在建筑企業(yè)中，圍繞著不同的項(xiàng)目，企業(yè)會(huì)組建不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的部門，有著不同的知識(shí)和技能背景，彼此之間形成良性的互補(bǔ)，因?yàn)橥粋€(gè)項(xiàng)目而組合起來(lái)，圍繞著共同的目標(biāo)和任務(wù)展開(kāi)工作。

2.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

團(tuán)隊(duì)建設(shè)在明確工作目標(biāo)、激發(fā)員工工作熱情、攻克難題和提升組織績(jī)效方面具有重要的作用。首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于明確工作目標(biāo)。每個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的建立都是以明確的目標(biāo)為前提的，有的是技術(shù)難題的公關(guān)，有的是工程項(xiàng)目的實(shí)施等。明確的工作目標(biāo)既有利于明確員工努力的方向，又有利于對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于激發(fā)員工的工作熱情。在工作團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員之間分工明確，成員之間彼此平等，圍繞著明確的目標(biāo)既各司其職，又互相配合，彼此平等，通過(guò)溝通和協(xié)商的方式解決問(wèn)題。因此，工作團(tuán)隊(duì)有助于員工工作積極性的提升。最后，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于組織績(jī)效的提升。組織績(jī)效的提升取決于組織員工的工作積極性和主動(dòng)性，以及組織成員的工作能力和綜合素質(zhì)。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念：以人為本，注重實(shí)踐

在西勘院的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，從始至終都貫徹了“以人為本，注重實(shí)踐”的基本理念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是建筑企業(yè)，面臨著日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。西勘院從原來(lái)的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，從原來(lái)的由國(guó)家撥款到直接進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。本著人盡其才的原則，并始終致力于構(gòu)建公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、高效的用人機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和選拔將優(yōu)秀并適合的人才選拔到團(tuán)隊(duì)中來(lái)，為其提供充分的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，西勘院初步形成了老、中、青結(jié)合的梯形人才結(jié)構(gòu)。

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，理論學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是為生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)的，任何一個(gè)建筑企業(yè)都必須將實(shí)踐作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一手段。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，為了能更好的助推青年一代的成長(zhǎng)，西勘院實(shí)施了“導(dǎo)師制”實(shí)踐輔導(dǎo)制度。通過(guò)此項(xiàng)制度的實(shí)施，保證每一名青年員工都有一名有經(jīng)驗(yàn)的老一代員工指導(dǎo)，讓青年一代盡量到項(xiàng)目一線參與生產(chǎn)活動(dòng)，在實(shí)踐中提出問(wèn)題，運(yùn)用理論，借助經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題，從而取得進(jìn)一步的提升。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)：績(jī)效提升

西勘院團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)在于推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)穩(wěn)定上升，在西勘院走入市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的三十年的時(shí)間里，西勘院始終堅(jiān)持瞄準(zhǔn)市場(chǎng)熱點(diǎn)，緊跟國(guó)家投資方向，不斷地深化改革，年度新簽合同額和人均產(chǎn)值都取得了突破性的進(jìn)展，西勘院也發(fā)展成為全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中的排頭兵，并獲得“全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)重合同守信用單位”、“全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)誠(chéng)信先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的支柱：激勵(lì)制度

激勵(lì)是一種有效的管理方法，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，激勵(lì)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。在西勘院團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，將完善的激勵(lì)制度作為支柱。西勘院充分運(yùn)用了薪酬激勵(lì)、工作激勵(lì)、組織激勵(lì)和文化激勵(lì)措施，形成了系統(tǒng)的激勵(lì)體系。從薪酬激勵(lì)方面來(lái)看，西勘院實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略，為員工提供了具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，包括基本收益和績(jī)效收益兩部分。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法：目標(biāo)管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法至關(guān)重要，關(guān)系著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果和成敗。在西勘院團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，目標(biāo)管理方法發(fā)揮著重要的作用。目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制定，在工作中實(shí)行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的方法。這種管理方法由當(dāng)代管理學(xué)大師彼得·德魯克首先提出，在各種類型的組織中得到廣泛的應(yīng)用。這一方法的基本特征是上下級(jí)共同協(xié)商確定組織的總目標(biāo)，下級(jí)結(jié)合自身的具體情況和總目標(biāo)確定自身的目標(biāo)，因此，目標(biāo)是獲得廣泛的認(rèn)同的，員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力較強(qiáng)。

結(jié)語(yǔ)：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一種新的行之有效的管理方式，世界500強(qiáng)紛紛采取團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)象使其他企業(yè)也都致力于打造專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)。我國(guó)企業(yè)推行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)間還不長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中還存在著這樣那樣的問(wèn)題，這些都是發(fā)展過(guò)程中不可避免的。西勘院步入市場(chǎng)的三十年間不斷創(chuàng)新管理方式，探索各種新的管理方式在企業(yè)中的應(yīng)用，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是方法之一。西勘院在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，深刻貫徹“以人為本”的基本理念，通過(guò)完善的激勵(lì)體系激發(fā)員工的工作熱情；將目標(biāo)管理方法運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，通過(guò)目標(biāo)的從上而下的層層分解獲得較高的目標(biāo)認(rèn)同，通過(guò)目標(biāo)的從下而上的層層保證，實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。

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