工程項目施工階段造價成本的分析方法及應用

【摘要】建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中離不開利潤作為支撐，因此，在保障施工質量的基礎上最大程度的節(jié)約施工成本，創(chuàng)造經濟收益是十分必要的。為有效合理控制施工成本、增加經濟利潤，對其開展工程造價成本管理就成為重要的工作內容，同時也是滿足社會經濟發(fā)展需求與提升建筑質量安全的重點。

【關鍵詞】施工階段；造價成本；分析方法；應用

前言：在實際的工程造價過程中受多種主觀、客觀因素的影響，導致造價結果與環(huán)節(jié)還存在一定的問題，使建設施工項目開展過程中造成一定的資源浪費或是投入不足，嚴重影響施工質量，因此有關部門就要不斷加強施工階段的造價成本控制，以此來促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1、施工階段造價成本的分析方法

1.1 明確項目工程造價與成本控制的聯系

工程項目施工過程中，為有效控制工程成本、提升工程質量，就首先要弄清楚工程造價與成本控制之間的聯系。工程造價通常指的是為確保建設項目順利開展與完成而提前進行的項目實施計劃、預測和監(jiān)督系統(tǒng)活動的設置。而成本控制則是一項經濟管理活動，旨在通過成本控制的辦法對項目的施工過程進行從旁的指導、協調以及控制[1]。由此可以看出，工程造價的實施范圍要更加廣泛，而成本控制只是工程造價在工程管理過程中的一種具體操作與表現，但是工程造價管理過程中的數據成本又多數來源于成本控制，以此二者之間呈現一種包容關系與統(tǒng)一關系。通過加強成本控制的管理能夠有效實現工程造價管理的提升，因此，在整個工程施工階段成本控制被分成了事前、事中、事后三個控制階段。

1.2 實施施工階段造價成本目標管理

該項管理目標主要是針對工程施工階段的定額成本以及預期成本的管理開展的，首先，要想達到成本的管理目標必須事先對其進行控制，具體表現為施工企業(yè)依據自身的實際發(fā)展情況、施工的成本預算與管理水平以及項目工程的總體預計收益等對實際可能需要的成本作出預估。其次，在施工的過程中，對具體的材料、人力、資金等的消耗情況也要做出合理的控制，要對施工環(huán)境中這些因素的市場價格作出仔細的對比，在依據自身歷年來的施工成本管理控制的數值進行比較，從而確定出成本的目標值，并依據這一數值合理的控制施工階段成本。最后，在施工完成以后也要對成本進行管理與控制，要在施工的過程中就不斷收集相應的成本數據，并在施工完成后進行相應的比對，若實現定額目標的實現，則可以為下次施工提供有效參考意見。對每一施工環(huán)節(jié)都設定相應的成本目標管理，能夠有效的對建筑項目施工環(huán)節(jié)所應用的成本做出分析，從而推動項目建設的有效開展與完工。

2、施工階段造價成本分析方法的具體應用

2.1 施工技術方案

工程的施工階段是整個項目直接開始資金、人工、材料、機械以及技術的投入階段，對工程造價成本控制有著直接性的影響[3]。所以在施工技術方案制定的階段，就要運用相應的造價成本分析方法將該階段所要應用的成本做出細致的分析。首先，施工人員要與造價人員合作，針對現場的施工環(huán)境、施工人數、機械設備等情況做出詳細的調查，并依據數據制定科學合理的施工方案，加快施工進度，有效的降低機械設備、周轉材料的租賃費用，有效控制施工成本。其次，施工人員要大膽啟用新技術、新工藝與新材料，從而在技術方面實現工程項目施工環(huán)節(jié)的成本控制。與此同時，采取新技術、新材料也能夠有效的提升施工效率與質量，達到成本控制的目的。

2.2 施工管理方法上

在工程項目施工階段為實現造價成本的有效控制，可以從施工的管理方法上進行造價成本的分析[4]。首先，相關人員可以在施工階段設置相應的監(jiān)督機制，對施工過程中的全部投入進行有效的監(jiān)督管理，并且在施工過程中對所用材料、人工、機械設備的投入有著清晰的掌握與了解，避免造成窩工損失、機械利用率降低、材料積壓等有效控制施工過程中的成本浪費。其次，管理人員還要對施工人員的職責進行完善與明確，可以促使施工人員對自己施工過程中需要運用的成本自覺進行了解與掌握，從而有效提升項目工程造價的準確性。最后，相關工作人員還要建立健全項目施工階段中的成本控制體系，設置專門的主管部門對成本進行管理控制，從上級主管部門到下級施工人員都要自覺自發(fā)的對施工過程中所要投入與使用的成本做出一定的掌握，從而促進整體施工項目工程造價工作的有效準確進行。

2.3 工程變更與索賠情況

施工階段為實現對造價成本的有效分析與控制，還要注意施工階段工程變更與索賠情況的發(fā)生，以免出現工程建設一半或是工程二次返工造成成本浪費的情況的發(fā)生。這就要求工程造價管理人員，要在項目施工開展之前要嚴格對項目中的各項事宜進行把關與控制，將項目變更與索賠風險提前計劃在工程造價成本的預算中，以免出現意外情況帶來的成本風險。與此同時，在施工階段造價人員也要實時的對施工進展情況監(jiān)控，對可能造成造價成本出現變動的行為及時做出管理與制止。

2.4 施工階段出現的多余費用分析

項目建筑工程開展的前提是建筑合同的簽訂，但是在實際的施工階段由于一些主客觀因素的影響，經常會出現超過合同范圍的費用的產生[5]。因此，造價人員還要提前對這一部分的造價成本進行計劃與控制，可以在合同未簽訂時，將建筑要求以及企業(yè)應投入人力、財力成本集中在一起進行整合與分析，從而對可能出現的多余成本與另一方企業(yè)進行協商。并且合同雙方都要簽字同意方可生效，以免為后續(xù)的施工工作造成麻煩。值得注意的是，在施工階段建筑施工單位一定要依照設計圖紙嚴格施工，避免造價人員因為工程的變更而無法及時對造價成本進行估算與控制，從而影響建筑施工質量。

結語：

綜上所述，建筑項目施工階段要對工程施工成本做出清楚的掌握與了解，才能確保建筑工程的順利完成并增加相應的經濟效益，避免浪費現象的產生。因此，只有在施工階段采取合理有效的造價成本分析方法才能確保工程造價的準確性與科學性。

參考文獻：

[1]鄭順熾.建設項目施工階段造價控制的理論與實踐研究[D].武漢理工大學，2003.

[2]劉曉丹.基于價值視角的建設項目設計階段工程造價控制研究[D].天津理工大學，2009.

[3]吳琪琦.基于清單計價模式下商品住宅開發(fā)全過程造價控制[D].長江大學，2012.

[4]梅東.加強工程造價全過程控制[J].中國房地產業(yè).2015.8