工程項目施工過程中成本管理控制探討

【摘要】隨著我國經濟的發展，各個行業呈現良好的發展前景，工程建筑行業作為國民經濟持續發展中重要的組成部分，為經濟發展做出了重要的貢獻。在當前全球化的今天，國外企業爭相進駐中國，同本土企業共同競爭國內建筑市場份額，競爭愈加激烈，施工企業為了謀求長遠的發展，在嚴峻的市場形勢下迫切的需要強化工程項目施工成本方面的控制，在確保施工質量的前提條件下創造更大的經濟效益，謀求企業長遠發展。本文主要就工程項目施工過程中成本管理控制進行探討，結合實際情況，就其中存在的問題提出合理的改善措施，推動我國建筑行業持續發展。

【關鍵詞】工程項目；施工過程；成本管理；控制

就當前我國建筑市場發展現狀來看，競爭非常激烈，不僅有本土的企業在市場中謀求發展，還有國外的企業進駐本土市場，以充足的資金和先進施工技術強勢來襲，占據了許多市場份額，為我國本土的建筑企業生存和發展帶來了沉重的影響。施工企業為了謀求長遠發展，獲得更大的經濟利潤，在施工過程中強化成本控制是十分有必要的，通過最小的成本實現利潤最大化，只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中占據主動，求得生存，獲得發展。由此看來，加強對工程項目施工過程中成本管理研究是十分有必要的，有助于為后續研究和實踐工作開展提供參考依據。

一、工程項目成本管理概述

工程項目施工中采取成本管理，是工程管理中重要的組成部分，主要是指在工程項目施工過程中，在確定施工方案的前提下，明確管理目標，將施工過程中可能產生的各項費用控制在成本方案范圍之中，能夠深入到施工各個環節、施工工序和技術中，對比各項技術的經濟價值，選擇而更為合理的方法來監督和控制施工中的成本費用，優化成本方案，確保工程項目管理目標方案能夠順利完成，節約成本，創造更大經濟利潤[1]。

總的說來，在工程項目管理工作中采取成本控制，是眾多企業均會采取的措施之一，尤為重要的是成本控制工作開展需要在不影響施工質量、施工進度和施工安全條件下，通過對比和分析，實現對施工方案的優化和調整，完成預先設定的成本管理目標。

二、工程項目施工成本控制必要性

隨著近年來我國建筑行業的快速發展，加之國外企業的強勢進駐本土市場，致使建筑施工競爭愈加激烈，加之人力資源成本和施工材料成本的提高，造成施工企業健康長遠發展面臨著嚴峻的挑戰。所以在當前時期施工企業如何能夠有效控制施工成本，獲取更大經濟效益已經成為首要工作方向之一[2]。施工企業以往采用的工程成本控制方法，主要是側重于施工材料的采購價格的控制以及人力資源數量多少方面，而對于施工過程中眾多施工工序和工藝方面的成本控制力度不夠，甚至多少施工企業對于材料堆放、機械維護和租賃、施工合同的管理認知同樣存在局限，以至于成本管理未能貫穿施工始末，存在明顯的缺陷和不足，難以保證企業施工利潤。

工程項目施工過程中，成本控制貫穿于工程項目始末，其中不僅涉及到工程項目的質量控制、進度控制，同時包括對安全和資源的控制，不同的環節成本控制作用不同，而在施工過程中的成本控制對于項目工程整體利潤影響較為突出，不同程度影響施工企業長遠生存和發展[3]。

三、工程項目施工過程成本控制

（一）構建施工全過程成本管理體系

施工企業在工程施工前，首先應結合工程實際需要制定完整的成本控制管理體系，貫穿于施工全過程，并落實施工企業內部各個部門的責任，設立專門的責任負責人進行監督和管理。只有這樣，才能保證施工過程中成本管理工作有章可循，充分調動員工工作積極性，保證施工質量的同時降低施工成本。工程項目經理為首要負責人，按照工程管理體系中部門的職責大小劃分次要責任人，促使施工單位能夠人人參與其中，做到全過程的成本控制[4]。

（二）施工材料成本控制

工程項目施工材料的控制無論是在傳統成本控制還是現代化成本控制方法中，都具有不可撼動的地位，是全過程成本控制中主要的工作內容。在這里說的施工材料成本控制，分為不同層次的成本控制，其一，對傳統施工材料成本控制，結合實際工程需要設計核算材料成本，明確施工材料用量，嚴格控制材料的采購環節成本控制；其二，對施工材料進入施工現場的控制和管理，結合施工進度選擇材料使用量，做好材料的采購計劃，不能因為施工材料影響到工程項目整體的施工進度和施工質量，結合企業流動資金情況來購置施工材料；其三，做好材料的次要成本控制，主要是指施工材料的堆放和二次運輸，不同材料對于堆放的要求不同，一旦材料進行二次運輸，可能在運輸過程中造成材料的局部損壞，甚至影響工程項目施工現場秩序。施工現場的材料需要由專人進行看管，確保材料的適度取用。

（三）施工設備的成本控制

工程項目施工過程中，由于自身特性，所以需要用到大型機械設備輔助作業，這些機械設備有一部分是由施工單位所擁有，還有一部分設備需要租賃使用。所以，施工企業需要結合實際施工需要確定需要租賃的機械設備數量，做好設備租賃規劃，對于無法租賃只能購買的設備需要考慮到施工完成后是否還能繼續使用，對設備價值進行多角度分析，盡可能創造更高價值。

結論：

項目工程施工過程中的成本控制對于施工企業而言，具有十分深遠的影響，由于其自身特性是一項十分復雜的過程，涉及范圍較廣，同時需要貫穿于施工全過程。所以，施工企業為了謀求更長遠的發展，占據更大市場份額，加強成本管理與控制，構建全過程的成本管理體系是必然選擇。

參考文獻：

[1]黨耀軍.芻議水利工程施工過程管理中成本控制的應用[J]. 科技展望，2015，34（35）：86.

[2]吳衛，劉洋，董湘云.路橋工程項目成本控制與管理實例分析探討[J]. 中外建筑，2013，14（08）：161-163.

[3]王沛.淺談建筑工程項目施工過程中的成本控制[J]. 財經界（學術版），2015，31（19）：50.

[4]孫景飛.淺談工程項目施工過程中成本管理的信息化[J]. 科技資訊，2012，12（32）：122.