建筑工程成本管理中存在問題與處理措施

【摘要】隨著我國經濟發展水平的不斷提高，科學技術水平的不斷進步，社會主義市場經濟的日益完善，我國的建筑工程的發展空間也得到了提高，建筑工程涉及的范圍越來越廣，我們生活的方方面面都離不開建筑工程，國家進行經濟建設也離不開建筑行業的支持，因此，搞好建筑工程建設，提高建筑工程的質量不管是對我們的生產還是生活都有重要的意義。現在，建筑工程的成本管理是建筑工程中的首要問題，我們要加強建筑工程中的成本管理，才能在激烈的競爭中占據有利地位。

【關鍵詞】建筑工程；成本管理；問題；處理措施

一、前言

隨著改革開放的不斷深入，我國的建筑行業有了很大的進步，但是在競爭日益激烈的今天，如果企業不能對建筑工程進行科學有效的管理，就會導致建筑工程中出現很多的問題，同時也會在競爭中失去競爭地位， 最終造成企業的收益減少，甚至是破產。成本管理作為影響企業建筑行業競爭力的直接因素，在建筑工程中發揮著重要的作用。因此，要想在競爭中保持優勢，就要對建筑工程中的成本進行良好的管理。

二、建筑工程成本管理中存在的問題

建筑工程的發展空間越來越大，對人們日常生活和國民經濟的影響也越來越大，但是，在建筑工程發揮越來越重要的作用的今天，出現的問題也逐漸增多，影響最大的是成本管理中出現的問題，主要包括以下幾個問題：

1.成本管理制度不完善

完善的管理制度是進行成本管理的前提和基礎，現在建筑行業中普遍存在著管理制度不完善的問題。在建筑工程的施工過程中，人們只重視施工的進度和施工的質量，往往忽略了制度作用，成本管理制度不完善，會使管理人員在進行成本管理時沒有制度和模式可以遵循，使成本管理的責任不明確，造成成本管理的混亂，使成本的數目也不明確，對建筑工程的預算造成影響；還有的企業，因為沒有一套完整的成本管理制度，也沒有明確的獎懲制度，會導致成本管理人員的積極性不高，出現對成本管理工作的懈怠，最終使成本管理工作不能很好的進行，從而影響企業的經濟效益。

2.成本管理人員的管理意識薄弱

有的企業由于沒有專門的成本管理部門，也沒有專業人士進行成本管理工作，所以，會出現進行成本管理人員的管理意識會比較薄弱，會造成對成本管理中出現的問題，不能及時有效的進行解決；還會在進行成本管理時，由于沒有專業的管理素養，忽視對成本的管理，盲目的使用成本資金，造成成本資金的浪費；另外，在進行成本管理方案的制定中，會出現成本控制計劃不全面的現象，忽視對某一方面的管理，沒有全面的對建筑工程的成本進行合理的規劃，不能很好的控制建筑成本，造成建筑成本的增加，給企業帶來一定的損失。

3.缺乏成本管理人才

建筑工程的規模大，施工過程復雜，在進行成本管理控制時，必須要任用專業的管理人員進行成本管理，這樣才能保證成本管理的有效性。但是，有的企業為了減少對成本的利用，任用沒有成本管理專業知識的人來進行成本管理，在進行成本計算時，會造成成本管理的混亂，也會造成對某些成本管理的疏忽，再加上企業的考慮不全面，會使企業的成本得不到有效的控制，造成企業的經濟損失。

三、成本管理問題的解決措施

在進行成本管理的過程中存在著許多的問題，只有解決好這些問題，才能更好的進行成本控制，使成本資金得到更合理、更有效的利用，為企業帶來更多的經濟利益，使建筑工程更好的發展，因此，本文針對以上出現的問題給出了詳細的解決措施，主要包括以下幾個方面：

1.完善成本管理制度

完善的制度是進行良好的成本管理的前提和基礎，也是進行科學有效的成本管理的保障。要建立健全和完善成本管理制度，使成本管理人員嚴格的按照制度來進行成本管理，保障成本管理正常有效的進行；還要建立完整的獎懲制度，對做得好的管理人員進行獎勵，要有精神獎勵更要有物質獎勵，還要對有錯誤的人員進行批評通報，這樣會使員工們的責任意識更加的強烈，對自己的職責有更加明確的認識，對自己的工作負責，對工作中出現的問題也能勇于承擔責任。建立完善的獎懲制度還會調動成本管理人員的積極性，使成本管理人員更好的投入到工作中，減少對工作的懈怠，提高建筑工程成本管理的資金利用率。

2.加強成本管理人員的管理意識

為了加強對建筑工程的成本管理，加強成本管理人員的成本管理意識是非常必要的。在建筑工程的施工過程中，應該加強對成本管理人員的管理意識的教育，提高管理意識，使管理人員在進行成本管理時全面系統的考慮問題，將每一個細節都考慮在內；另外，還要對成本管理人員進行定期的培訓，增強管理人員的責任感，使成本管理人員知道自己的崗位的重要性，更好的進行成本管控工作，使成本資金合理的用到建筑工程中，避免成本失控問題的出現，使建筑工程的成本管理得到有效的控制。

3.提高管理人員的專業素養

現在從事成本管理的管理人員中，雖然有的從事了多年的成本管理工作，有著豐富的成本管理的經驗，但是卻沒有很高的專業知識，以至于在成本管理工作中造成了成本混亂。因此，在選用成本管理的人員時，一定要進行專業知識的考核，任用專業素養高的人來進行成本管理工作；或者是在日常工作的過程中，加強對管理人員的培訓和學習，提高管理人員的專業知識，使每個人都能夠在工作中發揮自身的價值，使成本得到有效的管理控制。還要使成本管理人員提高自身的學習能力，不斷的學習新的管理模式，突破傳統模式的限制，與當今的先進模式相適應，接受并運用先進的模式，給企業帶來更多的效益。

結束語：

建筑工程的成本管理中還存在很多的問題，以上只是突出的幾個方面，建筑企業的單位一定要積極的尋找解決問題的方法，解決這些問題，注重管理制度的完善，管理人才的培養，管理模式的制定，更好的進行成本管理，為企業的建筑工程提供可靠的成本預算保障，使成本更好的利用，為企業帶來更多的利益。

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