淺談如何在工程合同訂立階段防范合同風(fēng)險

[摘要]我們國家的整個建筑行業(yè)的綜合競爭的實力以及實際的管理水平，特別是在建設(shè)工程方面的合同管理的實際水平相比較來說較低一些，與國外的一些建筑企業(yè)來進行比較還存在著比較大的距離。為了能夠有效的提升自身抗風(fēng)險的能力，在進行及簽訂合同的時候，怎么才能夠比較有效的預(yù)防以及杜絕糾紛的發(fā)生，簽訂一份可以有效的確保工程活動能夠正常的進行，一份公平公正的合同在這其中的作用非常的重要。本篇文章就從建設(shè)工程在進行合同的訂立過程當(dāng)中存在的一些風(fēng)險種類進行著手，進一步的分析了產(chǎn)生合同風(fēng)險的內(nèi)部以及外部的一些干擾的具體因素，并且對于風(fēng)險存在的一些問題，也提出了有效的防范措施。

[關(guān)鍵詞]合同；風(fēng)險；管理；措施

在所有的建筑工程當(dāng)中，發(fā)包人能夠把施工、安裝以及材料的設(shè)備采購統(tǒng)一發(fā)包給一個工程總承包的單位，也能夠把設(shè)計、施工、安裝以及對于材料設(shè)備的購買一項或者是多項來進行發(fā)包給一個工程總承包的單位。

1、合同風(fēng)險防范的意義

風(fēng)險指的就是一種可能性或者是一種不確定性，而這種風(fēng)險的問題實際的特點為損失的發(fā)生或者是損失的程度具有很大的不確定性，整個建設(shè)的工程具有自身實際的一些特點，比如：施工的范圍比較長、所涉及到的工作人員的部門比較多、施工的過程較為復(fù)雜、需要投入的資金非常大等等，而上述所有的這些特點就致使整個建設(shè)工程具有非常大的風(fēng)險，這就要我們一定要選擇有效的措施來進行控制風(fēng)險問題，盡量的降低風(fēng)險對于工程全過程產(chǎn)生的一些影響，在對工程合同進行訂立之后，對于后期整個工程來說，是一個非常重要的開端以及具體的憑照，因此，合同的當(dāng)事人一定要在合同進行訂立的初期階段，就把整個建設(shè)工程的項目風(fēng)險詳細(xì)的進行一個剖析以及深入的研究，從而能夠有效的通過工程合同所規(guī)定的要求來把整個項目工程的風(fēng)險進行一個科學(xué)的合理的轉(zhuǎn)化，從而能夠轉(zhuǎn)化成工程合同的風(fēng)險，工程合同風(fēng)險具備自身實際的特點，就是為工程合同的風(fēng)險是工程合同雙方來進行共同承擔(dān)，實際的分配一定要按照工程實際的情況來進行制足。

2、合同風(fēng)險防范的措施

2.1訂立合同的風(fēng)險種類

2.1.1組織成員之間的誠信風(fēng)險

合同訂立其中主要的組織成員當(dāng)中都包括了合同簽訂雙方，一般情況下主要包括了業(yè)主企業(yè)以及承包商，在業(yè)主企業(yè)當(dāng)中常常會發(fā)生的誠信風(fēng)險主要都包括了業(yè)主企業(yè)面臨倒閉的情況、沒有足夠的支付能力、經(jīng)營的實際狀況不斷的進行下滑，惡意的拖欠工程的款向，對于工程項目的目標(biāo)進行隨意的改變等問題，而這些問題都會導(dǎo)致合同發(fā)生風(fēng)險的情況，此外，在進行交易的過程當(dāng)中也有很大的可能會發(fā)生業(yè)主或者是一些工作人員存在一些中飽私囊的問題，從而導(dǎo)致誠信的風(fēng)險，在所有的承包商當(dāng)中比較常見的誠信風(fēng)險主要都包括了投標(biāo)報價還有進行采購的過程當(dāng)中的不誠實的欺詐行為，或者是因為相關(guān)的設(shè)計單位導(dǎo)致的設(shè)計問題，從而致使設(shè)計的文件與實際施工的內(nèi)容沒有很好的進行協(xié)調(diào)，設(shè)計的圖紙無法按期進行交付，導(dǎo)致整個工程發(fā)生嚴(yán)重的問題。

2.1.2管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險

這種風(fēng)險一般情況下都是因為業(yè)主的項目決策出現(xiàn)一定的偏差從而致使的，從而導(dǎo)致對整個相關(guān)工程的產(chǎn)品以及市場的分析出現(xiàn)了一定的問題，項目的目標(biāo)設(shè)計的實際措施，而這種情況會發(fā)生業(yè)主對投資的預(yù)算以及實際的工期過于緊張的限制，施工方就會受到工期以及資金上面的限制從而致使施工質(zhì)量存在一定的問題，沒有辦法有效的確保合同的基本要求，或者是因為在合同當(dāng)中有比較多的不嚴(yán)密或者是歧義的標(biāo)注，工程的實際范圍以及工程的資金等問題沒有進行明確的標(biāo)注，從而發(fā)生合同風(fēng)險的情況。

2.1.3外界環(huán)境造成的風(fēng)險

外界的環(huán)境實際的變化情況對整個工程的成本以及實際IDE工期具有特別大的影響，因為建筑工程比較特殊，一般情況下的施工工作都是在室外來進行工作的，會受到外界的環(huán)境以及天氣的嚴(yán)重影響，此外，合同按照相關(guān)的法律法規(guī)出現(xiàn)變動的情況也會致使合同的風(fēng)險，比如：在新的法規(guī)進行頒布后，會有新的調(diào)整的情況，而這種情況就會致使承包商有一定程度的風(fēng)險。

2.2訂立合同的風(fēng)險防范

2.2.1準(zhǔn)備工作

在進行投標(biāo)之前相關(guān)的承包人一定要按照工程的款項還有合同簽訂的條款來進行一個科學(xué)的預(yù)算工作，在這一過程當(dāng)中一定要保證的是報價必須要準(zhǔn)確，防止由于抬高價格的情況，確保在合同價格區(qū)間之內(nèi)的報價，盡可能的防止在后期在進行施工的過程當(dāng)中由于材料的價格或者是人工的價格發(fā)生變化，從而致使的風(fēng)險情況，如果是刻意的進行壓低價格的方法來盡可能的進行中標(biāo)，在合同進行簽訂后，就會出現(xiàn)非常大的風(fēng)險問題。

2.2.2條款平等

茌對合同進行簽訂的過程當(dāng)中，發(fā)包人以及承包人一定要嚴(yán)格的按照相關(guān)的合同規(guī)范的實際要求，在雙方已經(jīng)進行協(xié)商好的基本條件下才能進行簽訂合同，其中的發(fā)包人不能夠提出不平等的條款強加給對方，也不可以以強壓的方式來進行簽訂合同，對合同進行簽訂一定要確保雙方是自愿平等的條件，特別一定要凸顯發(fā)包人以及承包人在法律地位方面平等的地位，不能夠發(fā)生意志強加的情況。

2.3強化合同管理工作

強化各類合同的管理工作，不斷的提高全員法律風(fēng)險防范方面的主管意識，進一步的夯實公司基礎(chǔ)管理的工作。這一公司的綜合部組織機關(guān)各部門業(yè)務(wù)主管通過查看合同文本、與合同管理人員座談等方式，詳細(xì)的進行了解項目合同履行的實際情況，逐項的進行梳理并且仔細(xì)的進行分析合同當(dāng)中的利弊條款、潛在的一些風(fēng)險，并且向各項目部的合同經(jīng)辦人員進一步的進行明確合同的審核、簽訂、解除以及合同糾紛的處理等工作流程。與此同時，在發(fā)現(xiàn)的合同文本當(dāng)中有不完善的地方，特別是合同在進行簽訂的過程當(dāng)中非常不利于公司的風(fēng)險條款，準(zhǔn)確的進行列出詳細(xì)的整改說明，督促相關(guān)的合同管理人員立行進行立改，夯實合同監(jiān)督管理，有效的提高合同的執(zhí)行力，保證合同能夠及時的、準(zhǔn)確的、有效的進行履行。

結(jié)語：

綜上所述，對工程進行承包建設(shè)的過程當(dāng)中的風(fēng)險是無法比較有效的避免的，準(zhǔn)確的進行預(yù)測風(fēng)險以及周密的而進行防范的措施是非常重要的。那么在進行簽訂合同的過程當(dāng)中，一定要充分的發(fā)揮人的主觀能動性，充分的利用客觀的因素，就能夠比較有效的降低損失。