煤炭企業領導干部如何轉變作風

當前，煤炭行業的下行態勢已進入第五個年頭，煤炭企業生存狀況更加艱難。在爬坡過坎的關鍵時期，山西焦煤集團按照中央和省委的要求，認真組織開展“兩學一做”活動，這是集團重整行裝、開新圖強的一項重要舉措。一分部署，九分落實。作為新時期的領導干部，必須把“轉作風、提形象”作為完成各項任務目標的重要保障，持之以恒轉作風，不折不扣抓落實，擔當實干、善作善為，以實實在在的業績助推企業度危求進、逆勢上揚。

一、甘當“老黃牛”，腳踏實地干出精氣神。

臧克家在《老黃?！分袑懙剑骸皦K塊荒田水和泥，深耕細作走東西。老牛亦解韶光貴，不等揚鞭自奮蹄?！崩宵S牛就是正義善良、敬業奉獻、埋頭苦干的實干家化身。面對嚴峻的經濟形勢和繁重的改革發展任務，領導干部要發揚“老黃牛”精神，以開展“兩學一做”學習教育為契機，從實際出發，不圖虛名、不務虛功，一個目標干到底，用心謀事、踏實干事、善于成事。一要樹立干事創業的信念。事在人為，人在精神。作為領導干部，必須要有干事的熱情和行動。要立大志，把個人志向與企業發展結合起來，把工作當作事業來對待，在服務改革發展大局、服務職工群眾的實踐中實現自我價值。要強黨性，原汁原味、逐字逐句的學習黨章黨規、學習系列講話，把“兩學”學扎實、學透徹，提升思想境界，堅定意志品質，以堅強的黨性作為干事創業的立場和立身立德的依靠。要修德行，把紀律和規矩挺在前面，把黨規黨紀刻在心上，常思貪念之害、守底線樹正氣，常除非分之想、知榮辱敢拒邪，以自身人格力量來影響和帶動職工群眾干事創業。二要樹立真抓實干的態度。鄧小平同志曾一針見血地指出“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有?！碑斍罢瞧髽I生死存亡的決戰之時，如果稍有懈怠，就會半途而廢、前功盡棄。領導干部要堅持把“三嚴三實”作為行為準則，突出問題導向，針對查擺出的問題，列出清單，建好臺帳，整改到位，做到完成一項、滿意一項、銷號一項，切實將問題清單轉化為成效清單。深入推進爭星創優活動，圍繞企業中心任務，一以貫之抓發展、抓協調、抓落實，敢于表態，敢于直面矛盾，以強大的執行力、落實力推動各項工作有力展開。三要弘揚敬業奉獻的風范。在企業陷入困境之時，更需要“老黃?！笔降念I導干部勤懇敬業、無私奉獻，幫助企業度過難關。領導干部要倍加珍惜現在的工作崗位，對照思想、作風、紀律“三項建設”活動要求，看自身是否忠誠履責、是否盡心盡責、是否勇于擔責，做到任務面前不推諉、不懈怠，困難面前不退縮、不回避，成績面前不搶功、不爭利，始終保持昂揚向上的精神狀態和工作激情。要增強服務基層的意識，俯下身子到基層一線去，到任務最重、困難最大、條件最差的地方去，走在前，干在先，與職工并肩戰斗、共謀發展，做職工信得過、靠得住、離不開的帶頭人。

二、敢于“涉險灘”，攻堅克難走出新道路。

敢打敢拼才能成就大事業，敢為敢當才能彰顯“英雄本色”。當前，國內各行各業新一輪的改革大幕已經全面拉開，這是破解發展難題、充分釋放紅利的難得機遇，是加快轉型升級、打造示范礦井的現實需要。然而任何改革都是一場深刻的革命，不敢“闖”、不敢“試”，就不可能成功。要增強改革的智慧，放得開思想。改革遇到的“激流”和“險灘”躲不開也繞不過，只有不斷解放思想，才能為解決問題、克服困難形成新思路、找到新辦法。領導干部要帶頭克服思維和眼界上的狹隘和短視，要“學進去”，聯系實際學，帶著問題學，通過多學、多想、多議，把思路打開，把眼光放遠，提高把握大局、研判形勢、分析問題的能力；要“沉下去”，大興調查研究之風，特別要結合當前面臨的一些重大政策性、制度性問題，有針對性地了解情況、研究問題，不蜻蜓點水，不走馬觀花；要“走出去”，廣泛學習兄弟單位、先進企業的成功經驗，通過縱向比、橫向看，找差距、補短板，在學習借鑒中解放思想、啟迪智慧。要增強改革的活力，推得動創新。創新是引領改革發展的“源頭活水”。各礦處完成改革任務，新機構、新機制必將為煤炭企業發展注入新活力。作為領導干部既要落實好“頂層設計”要求，又要勇于“摸著石頭過河”，運用“雙創”活動平臺，抓好管理創新，積極探索新路徑、好方法，堅決破除體制機制障礙，轉變管理方式，拓展發展空間；抓好技術創新，依托企業人才、技術優勢，發揮勞模（技能大師）創新工作室作用，充分激發工程技術人員創新積極性，以更先進的技術工藝打造競爭新優勢；抓好崗位創新，鼓勵、支持職工立足崗位創新實踐，大力開展群眾性創新創效活動，通過舉辦“故事會”、設立“亮藝臺”、樹起“光榮榜”，把創新要素滲透到企業改革發展全過程、全領域。要增強改革的勇氣，頂得住壓力。改革就是要革故鼎新、興利除弊，在這個進程中，必然會觸動一些人的奶酪。改革決策的穩步實施，需要領導干部擔起責任、頂住壓力。領導干部要當好引導者，加大形勢任務教育力度，運用多種渠道向職工講清形勢、講透政策、講明任務，發正聲，傳正能，凝聚起逆勢突圍、改革進步的信心和決心；要當好疏導者，及時發現職工思想上的波動和情緒上的變化，解疑釋惑，化解矛盾，幫助職工正確認識和對待改革中產生的新問題；要當好踐行者，敢于動真碰硬，敢于自我革命，積極穩妥，謹慎果決，不折不扣把各項任務落到實處，改革才能釋放最大紅利，做到“蹄疾而步穩”。

三、善于“釘釘子”，持之以恒創出好局面。

習近平總書記曾深刻地指出：發揚“釘釘子”精神。釘釘子不是一錘子就能釘好，必須一錘一錘接著敲，鍥而不舍、久久為功，才能釘得牢靠。新的形勢更需要領導干部發揚“釘釘子”精神，持之以恒推動企業安全發展、高效發展、和諧發展。一是打好安全持久戰。安全工作只有起點沒有終點，是一場持久戰。領導干部要時刻把安全放在首位，嚴守制度，大膽管理，對違章行為、薄弱環節，不心慈、不手軟，做到制度面前鐵面無私，形成按制度辦事、靠制度管人的風氣。要增強率先垂范的能力，帶頭執行安全值班、現場帶班制度，模范遵守安全規程，急難險重沖鋒在前，成為安全工作的指揮員和戰斗員。要善于凝聚黨群組織力量，深化黨員安全“四零”工程，讓黨員帶頭抓安全、保安全，體現先進性、示范性；強化“五型班組”建設，突出班組長兵頭將尾作用，以班組保區隊、以區隊保全礦；開展好“學業務、提素質，遵規程、守紀律”主題活動，引導職工上標準崗、干標準活，爭做安全放心人。二是保證效益利長遠。效益是企業的生命，是職工利益的源泉。領導干部要把內部市場化建設作為“一把手”工程，帶頭學、親自抓、全力推，用市場理念指導工作，用市場手段催生經營活力，開源節流，節支降耗，一點一滴聚集效益，向著崗位增值、員工增收、企業增效的目標前進。要緊緊圍繞質量效益工程，踐行先進工作法，緊盯現場，靠前指揮，攻堅克難，以自（下轉47頁）（上接45頁）身行動帶動職工高質量、高標準完成任務。要結合援建、托管、承包等創效模式，創新工作思路，改進工作方法，找準創效節點，為企業實現經濟效益最大化獻計獻策。三是關注民生穩根基。職工群眾是企業發展的內生動力，只有全心全意依靠職工群眾，才能持續釋放干事創業的正能量。領導干部要有為民所想的意識和擔當，想問題、辦事情、做決策時要心里裝著職工群眾，把實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益作為制定決策、開展工作的出發點和落腳點，堅決反對不顧實際和群眾意愿，拍腦袋決策、拍胸脯表態。要有育人為人的自覺和勇氣，注重人才梯隊建設，深化“素質提升”工程，發揮“四室兩廊一堂”作用，千方百計搭好優秀人才脫穎而出的平臺，做好“鋪路石”、架好“凌云梯”。要有心系群眾的真情和實意，積極投身“情暖企業·志愿服務”活動，帶頭示范，親力親為，主動深入困難家庭傳遞溫暖愛心，用真實行動給身邊人樹好標桿，大力營造合作、互助、關愛的良好風氣。