淺談企業(yè)意識形態(tài)作用

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，意識形態(tài)的重要性越來越突出，在大數(shù)據(jù)的時代背景下，需要企業(yè)管理者高度重視企業(yè)的的意識形態(tài)發(fā)展問題。本文主要討論的是企業(yè)意識形態(tài)的作用。

【關鍵詞】企業(yè)；意識形態(tài)；作用；大數(shù)據(jù)

意識形態(tài)主要指的是將處于松散狀態(tài)下的文化進行有機整合形成結構嚴密的思想力量，并且在人為的作用下，挖掘出潛在價值，實現(xiàn)更加具有創(chuàng)造力的發(fā)揮。對于企業(yè)來說，意識形態(tài)之所以可以受到企業(yè)管理者的極大專注關注，是因為它與社會發(fā)展的方向相一致，與企業(yè)發(fā)展的需求相一致，意識形態(tài)通過文化管理的途徑進入企業(yè)管理者的視野，特別是現(xiàn)代社會，科學技術地不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代地到來，各式各樣復雜化的信息給企業(yè)意識形態(tài)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。從根本上來說，企業(yè)意識形態(tài)存在的目的就是將其的思想價值對企業(yè)內部的成員思想與行為進行引導與規(guī)范，從而達到實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。由此看來，企業(yè)管理者對于意識形態(tài)的把握顯得更加重要，在企業(yè)發(fā)展的過程中，對于企業(yè)的管理方式，可持續(xù)發(fā)展都發(fā)揮著其特色價值。

一、企業(yè)意識形態(tài)的作用

（一）導向功能

意識形態(tài)作為國家發(fā)展的有力武器，將對于國家的政治和社會的價值產生導向作用，并且對于社會全體成員的思想和行為上產生指引作用，在出現(xiàn)與社會整體發(fā)展目標相互背離的情況時，可以利用意識形態(tài)的作用對其進行有效地規(guī)避。對于企業(yè)來說，意識形態(tài)的作用可以幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中樹立正確的價值觀與價值導向，為企業(yè)的管理建立正確的管理準則，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎，發(fā)揮了意識形態(tài)的導向作用。

企業(yè)的意識形態(tài)代表了企業(yè)的價值觀念，能夠對企業(yè)與個人的實踐活動進行有效的制約與規(guī)范，為他們指明前進的道路，企業(yè)提倡的內容就是員工需要去執(zhí)行的內容，企業(yè)追求的目標就是員工追求的目標。企業(yè)意識形態(tài)的作用需要從組織與個人兩個角度進行分析與對比，對于組織來說，企業(yè)意識形態(tài)是對企業(yè)的近期目標和長遠發(fā)展進行規(guī)劃。在市場競爭越來越激勵的環(huán)境下，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的情況，對于目標的制定和實現(xiàn)目標的步驟都要建立明確的價值體系作為思想指導，這樣能夠避免在發(fā)展中出現(xiàn)繞彎路的情況。企業(yè)的意識形態(tài)對于企業(yè)員工的思想引導也發(fā)揮著極其重要的作用，引導成員向著正確的方向前進，將企業(yè)意識形態(tài)的價值標準作為自己行為的準則，樹立正確的工作價值觀念，從而為企業(yè)的發(fā)展和社會的和諧進步作出貢獻，實現(xiàn)自我價值，避免員工在工作的過程中走彎路和錯路。

（二）整合功能

對于國家來說，企業(yè)意識形態(tài)的作用可以將人的思想和行為進行整合，對于社會形成一種約束力，穩(wěn)定社會秩序。企業(yè)意識形態(tài)的作用就是在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理者通過對于周圍環(huán)境的觀察，結合自身的發(fā)展特色進行分析與論證，將企業(yè)的發(fā)展目標與員工的發(fā)展目標相結合，將企業(yè)的發(fā)展愿景與員工的發(fā)展愿景相結合，對于企業(yè)員工的思想和行為都能起到一個引導和組織作用。

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以通過合理化的分工達到有效性的合作，企業(yè)內部組織的有效合作對于企業(yè)發(fā)展至關重要，主要是因為在企業(yè)管理的過程中，員工在進行合作的時候可以體現(xiàn)整合性。通過將企業(yè)員工的思想與行為進行有機的整合發(fā)揮管理作用，這種思想與行為的整合將會對于員工完成自己的工作任務，實現(xiàn)各部分之間的組織合力；企業(yè)發(fā)展的過程中，將系統(tǒng)內部、系統(tǒng)之間以及外部環(huán)境進行有效的資源整合，使得成員在發(fā)展的過程中能夠以一種更加積極的態(tài)度開展工作，完成組織目標；企業(yè)內部之間是一個利益共同體的存在，因此需要組織各成員之間有一致的利益主體，在思想上能夠達成共識，共同為組織的整體利益展開行動。組織之間的內部成員之間的關系需要進行有效的調節(jié)，積極引導組織成員能夠從自身的利益角度出發(fā)向共同目標前進，使得組織成員之間能夠形成一股合力，實現(xiàn)行動的一致性，推動組織的發(fā)展。企業(yè)意識形態(tài)的積極作用，通過對于思想的整合達到行為的整合，保障企業(yè)發(fā)展過程企業(yè)內部的良好秩序和有效合作。

（三）控制功能

從國家層面來說，意識形態(tài)的控制作用主要體現(xiàn)在通過心理調節(jié)的方式舒緩和控制經(jīng)濟發(fā)展過程中的種種矛盾，維護社會穩(wěn)定，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)意識形態(tài)的控制作用對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展來說同樣重要。企業(yè)通過對于企業(yè)員工的行為進行有效的管理與規(guī)范，使其的行動能夠更加符合企業(yè)的發(fā)展要求，符合社會發(fā)展的需要，通過對于企業(yè)內部組織的有效管理與監(jiān)控，保障企業(yè)內部的決策與計劃都能夠有效落實，實現(xiàn)管理工作的有效執(zhí)行。隨著社會競爭的愈發(fā)激烈，如何在復雜的競爭環(huán)境中保障自身的決策力與行為力，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重點。在某一層面上來說，企業(yè)意識形態(tài)就是通過傳達自身的價值理念實現(xiàn)對企業(yè)內部組織與成員之間的控制，并且企業(yè)的意識形態(tài)對于企業(yè)的管理也具有約束力，它貫徹在管理過程中的各個方面。

企業(yè)的意識形態(tài)作用并不僅僅體現(xiàn)在精神層面，它對于企業(yè)的管理工作也有觸及，對于管理制度和程序的實踐層面實現(xiàn)達到組織行為的目的，將意識形態(tài)中的價值理念與管理操作進行有機結合，實現(xiàn)對于企業(yè)管理制度的控制與規(guī)范。

總而言之，企業(yè)的意識形態(tài)對于企業(yè)的控制作用主要體現(xiàn)在控制員工的行為，對于員工的個人行為和個人意志都能夠進行有效的規(guī)避，使企業(yè)內部成員展開理性的思考，取得預期成績，對于企業(yè)員工個人行為的有效性實現(xiàn)控制與約束。

（四）凝聚功能

從國家層面來說，意識形態(tài)的凝聚作用主要是指意識形態(tài)將群眾粘合在了一起，實現(xiàn)了團結統(tǒng)一的目標。對于企業(yè)的意識形態(tài)來說，這是一種精神紐帶的作用，將成員有效的組織起來，與社會的發(fā)展需要相互結合聯(lián)系，能夠實現(xiàn)企業(yè)成員在共同的價值理念引導下，將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密依靠，從而實現(xiàn)思想追求上精神共同體的作用。

二、總結

在新的時代發(fā)展背景下，對于意識形態(tài)的關注度不斷提高，不僅僅是國家對于意識形態(tài)的重視，企業(yè)的發(fā)展同樣要重視意識形態(tài)，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，要求企業(yè)需要根據(jù)社會的發(fā)展進行企業(yè)意識形態(tài)的理性架構；企業(yè)意識形態(tài)對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有重要作用，將企業(yè)內部成員的個體行為轉換成更加符合發(fā)展需要的有效組織行為；保障企業(yè)的發(fā)展能夠控制在合理的范圍內，達到預期性的結果；能夠將企業(yè)內部人員的心都緊緊凝聚在一起，形成良好的作用氛圍。因此來說，企業(yè)的意識形態(tài)作用對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，也是開展各項工作的重要思想指導。

參考文獻

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