\"大檢修”體系下電力生產中配網線路運維管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析

【摘要】在電力生產過程中配網線路的運維化管理是生產效率得到保障的關鍵。本文從闡述電力生產中配網線路運維管理的現(xiàn)狀入手，對于\"大檢修”體系下電力生產中配網線路運維管理優(yōu)化措施進行了分析。

【關鍵詞】大檢修體系；電力生產；運維管理；優(yōu)化措施

配網線路的運維化管理的界限雖然并不是極其明確，但是管理內部的分工卻十分細致。因此之后對于管理中存在的問題進行全面的分析，才能夠在此基礎上確保電力生產效率的持續(xù)進步。

一、電力生產中配網線路運維管理現(xiàn)狀

電力生產中配網線路運維管理中存在著許多問題，以下從缺乏統(tǒng)一性指揮管理、人力物資浪費嚴重、建設思路不夠明確等方面出發(fā)，對于電力生產中配網線路運維管理的現(xiàn)狀進行了分析。

1. 缺乏統(tǒng)一性指揮管理

電力生產中配網線路運維管理中存在著缺乏統(tǒng)一性指揮管理的問題，眾所周知區(qū)域本身也不集中處于一種分散的狀態(tài)，因此這實際上會就使得電力企業(yè)在進行線路檢修時難以實行統(tǒng)一的指揮，最終在很大程度加大了整個區(qū)域的工作量。其次，缺乏統(tǒng)一性的指揮管理還會使得線路檢修時每個工作人員分配的區(qū)域內的任務量之間的差距過于明顯，在這一過程中部分區(qū)域工作量較大，而另外一部分區(qū)域分配量較少，最終會導致工作人員之間的工作量懸殊過大并且造成人力以及物力的大量消耗。

2. 人力物資浪費嚴重

電力生產中配網線路運維管理中存在著人力物資浪費嚴重的情況。人力物資的嚴重浪費會使得同一級的工作區(qū)域內無法進行高效的管理，并且也無法向更高一層區(qū)域進行集中。其次，人力物資的嚴重浪費主要也是因為企業(yè)在進行人力以及物資分配時沒有遵循著首先集中，然后再分配的流程來進行，最終會導致人力和物力資源的不同程度浪費，最終會非常嚴重的損害到電力企業(yè)的整體工作效率。

3. 建設思路不夠明確

電力生產中配網線路運維管理中建設思路不夠明確帶來的影響是非常直接的。建設思路不夠明確實際上意味著配電線路使用年限的不清晰，這實際上也不利于技術和人員管理工作的進一步加強，同時對于改革電力單位的整體框架也有著非常不利的影響。其次，建設思路不夠明確實際上會使得電力企業(yè)的資源配置無法朝著專業(yè)化和集約化方向發(fā)展，因此對于提升電力企業(yè)的整體效益以及社會效益有著非常顯著的負面作用。

二、\"大檢修”體系下電力生產中配網線路運維管理優(yōu)化措施

\"大檢修”體系下電力生產中配網線路運維管理優(yōu)化措施是一項系統(tǒng)性的措施，以下從進一步貫徹大檢修體系內容、做好人員管理培訓、優(yōu)化設備線路管理模式、合理利用先進技術等方面出發(fā)，對于\"大檢修”體系下電力生產中配網線路運維管理優(yōu)化措施進行了分析。

1. 進一步貫徹大檢修體系內容

電力生產中配網線路運維管理優(yōu)化的第一步是進一步貫徹大檢修體系內容。電力企業(yè)在進一步貫徹大檢修體系內容的過程中首先應當在保證區(qū)域正常供電的基礎上，能夠進一步的維護好與用戶之間的關系。其次，電力企業(yè)在進一步貫徹大檢修體系內容的過程中還應當進一步的將運維管理理解成運營管理以及維修管理兩層含義進行統(tǒng)合化的理解。在這一過程中運營管理主要是指對于政策上的執(zhí)行以及對整體組織結構的框架進行管理工作。而與之相對應的維修管理則是對于電力企業(yè)中的設備和線路進行日常化的檢查和維修在內的工作。與此同時，，電力企業(yè)在進一步貫徹大檢修體系內容的過程中還應當逐步的明確關于操作和管理人員人身安全的制度，并且在這一過程中持續(xù)的完善定期檢查和維修設備制度，最終能夠有效的保障維修線路的正常工作。

2. 做好人員管理培訓

電力生產中配網線路運維管理優(yōu)化的關鍵在于做好人員管理培訓。電力企業(yè)在做好人員管理培訓的過程中首先應當進一步的加強國內和國際先進電力技術的引進和應用力度，并且在這一過程中持續(xù)的平衡淡旺季的配變電站負荷的管理壓力。其次，電力企業(yè)在做好人員管理培訓的過程中應當努力的使員工可以明確掌握設備檢查時需要注意的有關問題，并且在這一過程中更加注重對于自身安全的保護。與此同時，電力企業(yè)在做好人員管理培訓的過程中還應當讓工作人員可以更加牢固的掌握好設備的檢修內容，最終能夠更加切實保障企業(yè)和用戶的利益。

3. 優(yōu)化設備線路管理模式

電力生產中配網線路運維管理優(yōu)化需要合理的優(yōu)化設備線路管理模式。電力企業(yè)在優(yōu)化設備線路管理模式的過程中首先應當在設備的管理過程中要全方面的把握配網線路，從而能夠在此基礎上起到確保設備正常運行的效果。其次，電力企業(yè)在優(yōu)化設備線路管理模式的過程中還應當促使工作人員可以進一步的掌握設備的整體情況，并且在這一過程中盡可能的完全掌握其性能。

4. 合理應用先進技術

電力生產中配網線路運維管理優(yōu)化離不開先進技術的有效支持。電力企業(yè)在合理應用先進技術的過程中首先應當通過GPS技術的合理應用來對于事故點進行定位，從而能夠在發(fā)現(xiàn)設備或者配網線路中存在問題時能夠讓其進行自動的報警，然后才能夠將事故的地點及時的反饋到控制終端去。其次，電力企業(yè)在合理應用先進技術的過程中還應當進一步加強對配網線路的監(jiān)控和定位，從而能夠在此基礎上進一步的及時發(fā)現(xiàn)問題所在，最終能夠使其在最短時間內進行補救。與此同時，電力企業(yè)在合理應用先進技術的過程中應當努力的保障配網線路的負荷量，最終能夠使得整個線路處于一種安全的工作狀態(tài)。最終能夠合理的將管理內容進一步的細致化。

三、結束語

基于“大檢修”體下下配線網絡運維管理可以起到良好的管理效果，但是在這一過程中需要對于存在的管理問題進行及時的解決，最終才能夠在此基礎上促進配線網絡運維管理整體效率的不斷提升。

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