管理會計在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略中的作用探析

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化改革，國內(nèi)公司面臨較大的市場競爭，其中管理會計在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略中起到了重要性的作用，通過管理會計可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，本文對管理會計對戰(zhàn)略的執(zhí)行作用進行研究，以更好的發(fā)揮出管理會計在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略中的重要性作用。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 量化分 現(xiàn)代企業(yè)制度

一、管理會計職能概述

1.分析職能。管理會計還可以對邊際銷售額、資產(chǎn)報酬率、存貨周轉(zhuǎn)率、材料成本率等指標進行分析，并從行業(yè)特點、公司規(guī)模、產(chǎn)品特點等角度出發(fā)來積累數(shù)據(jù)，從多個角度來分析，總結(jié)分析出公司未來發(fā)展的方向。

2.控制職能。在控制方面，管理會計可以通過一系列的控制指標進行控制，在第一時間發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，保證公司的經(jīng)營活動在決策預(yù)定的規(guī)定下有成效的運行。

3.預(yù)測職能。管理會計的預(yù)測職能是充分結(jié)合了公司未來的經(jīng)營總方針和總目標，全面的考慮到客觀的經(jīng)濟規(guī)律，選擇了合理的量化模型，對公司未來銷售、利潤、成本等數(shù)據(jù)的預(yù)測是比較科學(xué)的，能夠為公司經(jīng)營決策層進行決策提供第一手的資料。

4.應(yīng)用管理會計案例分析。

案例一：產(chǎn)品產(chǎn)量的判斷。

某企業(yè)生產(chǎn)汽車部件，2013年銷售4500件，生產(chǎn)5000件。2014年銷售5000件，生產(chǎn)4500件。單位價30元，單位變動性生產(chǎn)成本10元，單位變動性銷售費用為5元，2013年與2014年的固定性制造費用均為30000元，固定性銷售及管理費用均為14000 元。企業(yè)2013年與2014年的營業(yè)利潤比較。

4.1在完全成本法下：2013年營業(yè)利潤為：4500×（30-10-5-30000/5000）-14000=26500（元）

2014年營業(yè)利潤為：30×5000-（10+5）×5000-（30000/5000）×500-（30000/4500）×4500-14000=22000（元）

在變動成本法下：2013年營業(yè)利潤為 4500×（30-10-5）-30000-14000=23500（元）

2014年營業(yè)利潤為 5000×（30-10-5）-30000-14000=31000 （元）

計算得出變動成本法有利于企業(yè)成本管理，對企業(yè)的產(chǎn)量判斷有積極作用，企業(yè)應(yīng)該加強變動成本法的應(yīng)用。

4.2是否進入市場的判斷。變動成本法可以算出產(chǎn)品的盈虧平衡點銷量，盈虧平衡點也稱保本點。

盈虧平衡點銷量=固定成本/（ 單價—單位變動成本）

4.3虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策。

經(jīng)過計算。停止產(chǎn)品甲的加工，虧損30000元，比繼續(xù)生產(chǎn)還虧損的多出了20000元。不生產(chǎn)減低了變動成本，而它的固定成本沒變，停止了生產(chǎn)固定成本就失去了承擔著，導(dǎo)致企業(yè)虧損增加了20000元。所以企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。

案例二：特殊訂單決策。

例如：某企業(yè)某大型車間最大的產(chǎn)能負荷是1000個產(chǎn)成品，來自客戶的實際訂貨量為700個，實際銷售價格為50元/個，據(jù)統(tǒng)計該公司這個產(chǎn)成品的單位變動成本為40 元/個，該公司這個產(chǎn)成品固定成本為6000 元，該公司該車間剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，如果客戶要追加訂貨200個，且追加訂貨價格為45 元/件，該公司接受此特殊訂貨是否劃算，此時需要按照管理會計方法中的邊際貢獻法來計算。

先用完全成本法計算。產(chǎn)品成本等于40+6000/1000=46 元/件，不可以接受訂單。接著用變動成本法計算產(chǎn)品的成本。最大成產(chǎn)能力是1000件，現(xiàn)在訂單是700件，企業(yè)的機器還沒有達到最大生產(chǎn)能力即還可以接受訂單。原有產(chǎn)品的固定成本是非相關(guān)成本，需考慮邊際貢獻，價格為45 元/件大于單位變動成本40 元/件，能提供邊際貢獻，因此應(yīng)該接受此特殊訂貨。

二、管理會計在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略中的作用

管理會計可以更好的實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略的目標，通過管理會計公司的決策層可以獲得更準確的財務(wù)信息，幫助決策層制定出科學(xué)的公司發(fā)展戰(zhàn)略方案，還可以對財務(wù)和非財務(wù)績效進行科學(xué)的計量，幫助公司管理層制定短期、中期、長期在內(nèi)的運營計劃，這就保證了公司資源得到優(yōu)化配置，管理會計在實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略過程中的重要性作用表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.可以調(diào)動公司內(nèi)部的積極因素。公司管理更加強化、合理是公司設(shè)置管理會計最終要實現(xiàn)的目標，從實際情況來看我國現(xiàn)代化公司制度正處于起步階段，建立現(xiàn)代公司制度的必然要求是公司進行管理模式的改革以及落實責(zé)任制。可以說管理會計在日常的工作中十分注重做好員工的工作，例如設(shè)置了業(yè)務(wù)考核、目標管理、責(zé)任會計等，這樣就可以較好的調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)公司員工在生產(chǎn)過程中發(fā)揮主觀能動性，有利于我國現(xiàn)代公司改革的順利進行，保證我國公司制度的現(xiàn)代化，保障現(xiàn)代公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.實現(xiàn)了績效和戰(zhàn)略相結(jié)合。在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中要將其分解成公司績效、部門績效和個人績效三個戰(zhàn)略目標。公司預(yù)算由公司績效形成，部門預(yù)算由部門績效形成，公司績效和部門績效兩者可以相互影響。業(yè)務(wù)評估和績效考評不僅僅是人力資源部門的工作，還是管理會計工作的重點，管理會計可以對績效指標的含義有較深的解讀，例如如果公司的一個項目的營業(yè)收入可以達到2000萬，就可以得到1.95%的提成，當營業(yè)收入達到5000萬的時候，就會得到6.15%的提成，提成比例可以根據(jù)項目組內(nèi)不同層級人貢獻的大小而決定，這樣公司就可以通過一年的績效水平了解到公司本年的發(fā)展水平，更可以從每個員工的績效工資水平看出員工為公司做出的貢獻大小，實現(xiàn)了績效和戰(zhàn)略的結(jié)合。公司管理會計可以建立起比較完備的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從公司的實際情況出發(fā)制定出嚴格的考核制度，正確的評價公司內(nèi)部的相關(guān)工作，監(jiān)控公司的經(jīng)營情況，提升公司的經(jīng)濟效益和改善經(jīng)營環(huán)境，為公司調(diào)整經(jīng)濟計劃提供合理依據(jù)。

3.公司的經(jīng)濟資源得到合理的使用。管理會計在分析、評價公司的物力、人力、內(nèi)在潛力、財力等情況的時候，采用的是保本分析、彈性預(yù)算、投資決策、變動成本法等現(xiàn)代的定性方法和數(shù)學(xué)方法，在提高公司經(jīng)濟效益和經(jīng)營決策方面可以發(fā)揮出很重要的作用。特別是當管理會計參與到產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計的時候，采用的分析方法是比較全面的，管理會計也從市場變化的趨勢出發(fā)，很大程度上提升了設(shè)計和預(yù)測的回報率。在分析方法的選用上管理會計數(shù)學(xué)建模等數(shù)學(xué)計算方法，從公司不同產(chǎn)品的情況出發(fā)，靈活的選用科學(xué)合理的分析方法，幫助公司的決策層實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高公司的經(jīng)濟效益。

4.對公司未來發(fā)展指明方向。經(jīng)營是管理的重心，決策是經(jīng)營的重心，然而決策的關(guān)鍵在于預(yù)測，對于公司來說管理會計之所以會起到重要性的作用，關(guān)鍵在于它可以預(yù)測公司的發(fā)展前景。管理會計在公司經(jīng)營方針和總目標的基礎(chǔ)上，充分考慮到了經(jīng)濟規(guī)律的作用，選擇出最合理的量化模型，預(yù)測出公司未來的銷售成本、利潤以及公司的資金變動趨勢，為公司決策層進行經(jīng)營決策提供幫助。

參考文獻：

[1]李智勇.淺議我國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，（30）.