現代企業經濟管理存在的問題及對策研究

摘 要：社會的發展與進步，帶動了現代企業的快速崛起，經濟效益在逐漸提升，進而促使我國國民經濟得到了全面的提升。在現代企業之中，對于經濟管理工作給予了高度的重視，其決定著企業的運行效益，影響著企業未來的發展之路。現階段，由于多方面因素的影響，使得現代企業在經濟管理方面還存在著諸多的問題亟待解決，為此，本文就現代企業經濟管理存在的問題及對策進行了分析與探究。

關鍵詞：現代企業 經濟管理 對策

企業管理工作是一項復雜而系統性的工程，其中財務管理工作至關重要。經濟管理工作屬于企業的敏感地帶，極易受到內部與外部因素的影響，使得企業經濟管理變得愈發重要。經濟管理工作的實施，旨在實現對項目成本的控制，進而提高經濟效益，為企業后續的發展提供長遠的發展。隨著企業管理者的不斷努力，其在企業經濟管理中積累了一定的經驗，然而，通過對當前企業經濟管理現狀的分析，還存在諸多的不足，以下就現代企業經濟管理的本質、存在的問題以及對策進行闡述。

一、現代企業經濟管理的本質

經濟管理，顧名思義，就是從經濟與管理兩個角度予以著手而開展的行為與活動[1]。在現代企業的運行過程中，經濟管理始終是企業管理中的核心內容，是企業針對自身在從事一系列經濟活動、管理活動時所利用的管理原理、管理思想與管理模式的總和。對于現代企業經濟管理而言，其是以經濟學與管理學相互交叉的方式而形成的一種新的理念，通過對兩種學科的有機整合，為企業健康、高效的運行提供重要的保障。經濟管理工作的有效實施，利于企業重大決策的制定，能對企業做好統籌與規劃工作，能科學安排企業的生產、經營、質量、銷售、財務等環節，提高企業相關資源的利用率，充分發揮企業的優勢，以獲得更大的經濟利益，進而實現企業的長足發展。

二、現代企業經濟管理存在的問題

1.人力資源的問題相對突出。就現代企業經濟管理現狀的分析，人力資源問題相對突出，企業在資金投入方面還存在著嚴重的不足，企業的管理部門不重視對員工的專業化培訓，進而會導致員工缺少足夠的職業素養與技能，會大大影響員工的業務素質。另外，在人力資源管理中，績效考核機制不合理，考核缺乏足夠的公平性與合理性，無法獲得員工的諒解，甚至會讓員工產生辭職的心態。在激勵機制方面，激勵方式不公平、不透明，在同樣的企業貢獻率條件下，與領導關系好的員工可以拿到高的薪資與物質獎勵，而與領導關系不好的員工所獲取的薪資與物質獎勵是不同的，進而導致企業人才的流失，員工的凝聚力大大降低。此外，企業在人才聘用方面存在著嚴重不合理的情況，任人唯親，到處都是“關系網”，官官相護等問題時有發生。若企業的人員流動過大，人力資源結構的穩定性較弱，會大大制約現代企業經濟管理的高效開展。

2.經濟管理模式存在滯后性。現階段，我國經濟得到了快速的發展，企業的數量在不斷增加，但是企業在經濟管理模式的應用方面還存在著一系列的問題。當前，部分企業的領導認為若想促進企業經濟管理工作的高效開展，應不斷的擴大企業的規模，不斷的進行投資額度的提升，使得企業的運營范圍越來越廣，但是企業內部的內容質量卻不高，最終會因為資金的大量缺乏而導致企業出現空殼的情況，最后企業會因為經濟負擔，沒有足夠的資金承擔起企業的開支而出現債臺高筑或破產等現象。對于企業而言，若想保證企業健康的運行，必須根據社會形態與市場經濟的運行而選擇合適的運行機制，做好經濟管理模式的規范性調整，若企業始終采用原始的經濟管理模式，會讓企業輸在起跑線上，不利于企業經濟管理工作的有效開展。

3.缺乏完善的經濟管理制度。企業經濟管理制度的構建與企業的實際發展情況存在著嚴重不相適應的情況，制度構建漏洞百出，未對經濟管理的相關職責進行約束與規范，未能借助國家的法律手段與條紋而開展相應的制度構建，使得企業在經濟管理上缺乏實效性。由于經濟管理制度的缺失，使得企業內部出現了徇私舞弊、收受賄賂等惡劣行為，對企業經濟運行環境構成了嚴重的污染，強化經濟管理制度的完善是必然要求。

4.經濟組織管理體系不完善。現階段，企業在經濟組織管理體系中存在著管理系統相互交叉的情況，其中存在著諸多的矛盾與權責重疊現象，各個部分對于權責的劃分不夠明確，管理組織結構呈現金字塔形態，存在著嚴重的等級差距，領導與員工間的溝通力度較小，是制約企業組織管理工作實施的一項重要因素。企業組織結構設計不合理，是由于企業對于行業市場信息把握不精確，生產工藝與技術操作不夠嫻熟，無法掌握市場經濟體系中就產品的等級以及最新的生產工藝等，使得企業的經濟組織管理始終處于相對落后、單一的狀態。

5.企業經濟監督力度不足。就目前企業經濟管理現狀的分析，了解到企業在經濟監督機制方面還存在著一定的缺陷，監督力度不足成為當前的現實性問題。通常情況下，在產生一定經濟活動的過程中，企業的領導通常是一支筆簽字即可過關，并未對此審批行為進行嚴格的監管，經濟管理的審批與監督不到位，使得企業在經濟管理方面漏洞百出，對經濟實體構成嚴重的威脅。此外，在企業外部融資方面存在著融資渠道狹窄的情況，尤其是對于中小型企業而言。很多中小型企業為了獲得資金，采取不規范的渠道籌得資金，無法受到法律的保護，進而產生一系列的經濟風險，對企業經濟狀況構成嚴重威脅。

三、現代企業經濟管理體系的有效構建

1.增強經濟管理意識，打造更為完善的經濟管理體制。新時期，我國的經濟運行體制發生了變化，市場體制隨著經濟體系也在悄然發生著變化，若想實現現代企業管理體系的有效構建，必須順應市場的發展要求，加強企業經濟管理模式的有效調整。因此，為了構建更為完善的企業經濟管理體系，應從思想與意識層面著手，增強經濟管理意識，對現代化企業的經濟管理工作有一個新的認知，從經濟管理體制予以著手，打造更具創新性、規范性的經濟管理體制。其一，企業的管理層面應意識到經濟管理模式改革的必要性，意識到經濟管理工作對企業經濟效益提升的重要影響，及時轉變傳統的經濟管理模式，根據現代經濟的發展形態與趨勢，來對經濟管理理念進行及時的更新。其二，經濟管理體制的構建，必須嚴格遵循國家財政部所出臺的政策與規范，對會計基礎工作規范、企業會計準則以及財務管理制度等都給予了明確的規定，一系列政策與法律條文的構建，為現代企業經濟管理工作的實施提供了重要的支撐與依據。其三，為保證企業經濟管理工作開展的實效性，應對企業的經濟管理部門以及崗位進行科學性的設計，強化對經濟管理人員的合理化安排，及時貫徹與遵循財務的相關制度。為打造更為完善的企業經濟管理機制，企業要全面落實相關的內控機制，建立嚴格的內控體系，對企業的內部財務進行全面、徹底的控制，以促進企業健康、高效的運行。

2.保證經濟運行安全，強化經濟監督體系的完美構建。為保證企業經濟管理的規范性，必須強化監督體系的有效構建，建立嚴格的經濟監督機制，定期或不定期的開展經濟監督與審查工作，一旦發現其中存在財務問題，應及時上報相關部門，并對相關負責人進行懲處，以達到警示的效果。企業應明確掌握企業的經濟業務活動，對企業的現金流流轉、賬目問題等進行嚴格的核對與控制，對經濟相關活動的處理程序與審批權限予以管理，運用更具規范性的手段來實現對資產、負債和預算的合理化控制，同時，還要具備高度的敏感性，及時了解企業在經濟管理中所存在的一些潛在性風險問題，以做好風險應對管理。

3.強化人力資源管理，為企業經濟管理工作提供條件。人力資源是支撐企業發展的重要前提，為企業的經濟效益提供重要的人才資源，且開展一系列的經濟管理活動，會耗費大量的人力、物力和財力，若想強化經濟管理工作，加強人力資源管理與建設具有必要性。為了保證人力資源的合理化建設，應建立更為完善的人力資源考核機制與激勵機制，積極關心與體貼員工，充分體現“以員工為本”的理念，讓員工感到自身備受重視，能有效改善人才流失的情況，為企業經濟的進一步發展提供重要的人才力量。同時，為了滿足員工來自不同方面的需求，還應建立多元化的激勵機制，實施多種激勵方式并存的模式，如物質激勵、晉升激勵、榮譽激勵等等，以滿足不同職位層、年齡層員工的需求，進而打造更為完善的人力資源管理體系。在人力資源管理方面，應遵循公平、公證、透明的原則，對官官相護、任人唯親“關系網”予以杜絕或舉報，是人力資源體系構建的重要內容，能充分凸顯員工的價值意義，對企業經濟管理機制的完善具有重要作用。

4.完善經濟管理制度，為經濟管理活動開展提供保障。經濟管理工作的開展，必須具備相配套的管理制度來予以約束，規章制度的應用，會直接決定著企業經濟管理工作開展的實效性。然而，就目前現代企業經濟管理現狀的分析，了解到該經濟管理制度還存在著一系列的不完善，制度的執行力度不強，制度規范還存在著一系列的缺陷，當出現相應的經濟管理問題時卻無相配套的解決策略，管理機制的構建缺乏實效性。面對此類問題，必須建立更為完善的經濟管理制度，在制度中強化對經濟管理職責合理化落實，就企業的財務報表、現金流情況以及收支額度等進行全面的了解與管理，對于企業經濟管理活動的有效開展是一項重大的支出。因此，應全面貫徹國家在企業財務管理方面的法律文件與政策內容，開展崗位的輪班制度、集體決策制度以及不相容職務間相互分離的制度，同時還應實施會簽制度等，以實現財務管理制度的不斷完善。

5.強化組織結構優化，以此來增強經濟管理的實效性。對于經濟管理工作而言，強化經濟組織管理結構的合理化設置是重要前提。傳統的企業管理層是以金字塔的形式予以呈現的，階級性差距很是明顯，員工與領導無法實現直接性的溝通，是不科學、不合理的。面對當前的企業經濟組織管理體系，應強化組織結構的不斷優化，以此來增強經濟管理的實效性與科學，實施組織管理平層化，減少階級性設計，拉近領導與員工間的距離，是實經濟高效管理的重要前提。這樣，員工可以與領導實現直接性的溝通，將日常生活中經濟管理中的不足進行及時的反饋，為經濟管理體系的不斷修繕提供借鑒。

四、結語

綜上所述，通過對現代企業經濟管理現狀的分析，其在經濟管理方面還不夠成熟，經濟管理的成效還不夠明顯，成為當前亟待解決的關鍵問題。面對以上一系列的問題，應加強對經濟管理模式的探究，做到經濟管理模式與企業運行宗旨的相互融合，強化對企業經濟管理體制的合理化建設，開展經濟管理的有效考評，對企業內部應實施一體化的管理模式，強化對企業成本的合理化控制等等，進而提高現代企業經濟管理水平，對企業未來的發展具有重要影響。

參考文獻：

[1]梁鐘元.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].企業研究，2013，22：56.

作者簡介：王婧（1986—），女，江蘇泰州人，東南大學MBA在讀研究生，現供職于南京中北的士公司。