財務管理在電力企業內部的有效應用探究

摘 要：隨著電力行業改革的深入推行，電力企業面臨日趨嚴峻的外部環境，如何通過加強財務管理在電力企業內部的有效應用，來推動電力企業的跨越式發展成為亟待研究的問題。本文從財務管理在電力企業內部應用的作用出發，分析了財務管理在電力企業內部應用的現狀，最后給出了加強財務管理在電力企業內部有效應用的措施。

關鍵詞：財務管理 電力企業內部 有效應用

一、財務管理在電力企業內部應用的作用

財務管理在電力企業內部應用作用：一是，有利于保障電力企業的財產安全。完善的財務管理制度，可以通過規范流程，強化監管等，對電力企業的財產收支實行全過程監督管理，從而有效防范公濟私貪污等現象發生，進而保障電力企業的資金財產安全。二是，有效提高電力企業會計工作水平。電力企業在國家會計法律法規制定范圍內結合企業自身業務特性制定符合行業特色的會計工作的財務管理制度，有助于電力企業的財務工作規范化、標準化改進，同時有利于財務工作者提高自身素質，確保電力企業財務資料的真實性及準確性，為企業管理者推行有效的管理企業財務奠定良好的基礎，從而推動企業良性可持續發展。三是，有效提高電力企業的市場競爭力。通過完善財務管理體系，同步梳理企業業務流程及相關配套的規章制度，將財務體系整合成健全、規范、合理，流程順暢的一體化內控管理體系，可以有效降低電力企業管理成本。

二、財務管理在電力企業內部應用的現狀

1.電力企業管理者缺乏的財務管理內部控制意識。大多電力企業中總會有各種財務問題，使得電力企業的良好快速發展受到了阻礙。存在這個問題的主要原因是電力企業的管理者缺乏財務管理內部控制的觀念，對財務管理內部控制的認識不足，主要體現在對財務管理內部控制作用的認識不全，停留在財務管理等同于財務核算的層面。一些企業雖然設立有財務管理內部控制，但是它存在的作用只是幫助企業解決當時存在的問題，部分電力企業管理者并沒有認識到財務管理還具有指導作用，內部控制可以通過對企業資金進行合理控制，幫助企業管理者可以通過企業資金的使用情況來制定未來的發展計劃，使得電力企業不管是在當下的問題解決還是在未來的發展都能得到保障。

2.電力企業財務支出不合理。大多電力企業都存在著財務支出不合理的問題，部分電力企業在財務管理方面缺乏具有規范性和全面性的管理制度，也缺乏財務管理的監督制度或者專設部門。在企業資金的使用過程中沒有進行合理有效的規范，從而導致資金浪費現象的發生。還有部分電力企業本身具備完善的財務管理制度，但是工作重心側重于拓展業務方面，忽視了對財務的管理和制度的執行，使原有的制度束之高閣，從而形成了管理真空地帶，讓有不良居心的人員有可乘之機，使得財務支出出現不合理現象，從而嚴重的影響電力企業的發展。

3.電力企業財務管理中會計信息存在不合理、不真實現象。現在的許多電力企業在進行財務核算工作中，因為各種原因造成了會計信息的不合理、不真實。其原因包括：一是工程財務管理人員的素質不高，在進行財務核算工作時，沒有能力去達到會計法律法規的要求；二是，企業管理者對財務管理工作的不重視，使得財務管理員工在進行工作時散漫敷衍，使得財務核算時的賬目不清，財務核算工作就不能反映電力企業的真實經營情形。三是，在進行企業財務核算時，核查人員沒有及時仔細的去進行財務核算工作，導致會計信息存在的不合理不真實問題未被及時發現，就造成了企業財務管理信息不合理問題存在。四是，企業中的工作人員或者管理層中會有私心的人士存在，他們會不顧企業利益中飽私囊，進行賬目造假，使得財務管理信息失真。這些都會導致企業的資金安全受到威脅，甚至會對電力企業造成嚴重的財產損失。

三、加強財務管理在電力企業內部有效應用的措施

1.電力企業要建立健全財務管理內部控制制度。電力企業要建立健全的財務管理內部控制制度，就必須先正確全面認識到財務管理內部控制的重要性以及其作用，尤其企業管理者要全面樹立財務管理內部控制的觀念，然后將財務管理內部控制的意識通過教育培訓傳達給企業員工，使得企業上下都具有財務管理內部控制意識，并在工作中將內部控制具體體現出來。但是光有意識還是不夠的，需要有具體存在的制度規范，來給企業員工明確指引和約束，使得財務管理內部控制能從根本上對電力企業的財產安全進行保障。這就要求電力企業按照國家的相關法律法規結合本企業的實際情況，建立出屬于本企業的完善合理的財務管理內部控制制度，并且隨著時代的要求不斷進行完善，使之科學化時代化。

2.電力企業需要提高相關人員的綜合素質并引入高素質專業人才。一個企業的良好發展離不開專業的高素質人才，電力企業也是這樣。電力企業需要強化培訓工作，盤活人力資源存量，使現有工作人員在原有技能的基礎上，不斷的提高自己的素質水平，讓工作人員在進行財務管理工作時能嚴格自我約束，通過提高員工綜合素質杜絕發生覬覦企業財務而損害企業利益的現象。另一方面，電力企業在錄入新員工時，要提高對新員工的錄入標準，在考量專業素質的同時強化個人素質的考察，確保他們對公司發展有經濟價值的同時防范出現損害公司利益的行為。最后，電力企業應完善現有的企業文化和懲獎機制，使員工們在受到制度的硬性約束的同時，還有柔性的機制來激勵他們對工作抱有激情和熱情，提高工作效率，使得財務管理工作對企業發展的作用最大化。

3.電力企業應建立健全的財務管理監督機制。財務管理的有效應用，不僅需要完善的財務管理制度體系，還需要建立有效的監督機制。電力企業的財產安全以及合理使用，在必須的財務管理的保障之外，還要進行對財務支出與收入的過程進行監督管理，以有效防范財務處理過程中可能出現的漏洞和錯誤。電力企業可以專門設立一個監督部門，制定相關的監督管理規范，對電力企業的各個方面進行監督管理工作，尤其是至關重要的企業財產方面要加大監管力度。企業監管部門的設立，需要不斷的完善監督管理機制，來規范企業管理者的管理，增強管理者的責任意識；規范企業員工的工作行為，增強企業員工的工作效率；規范企業的整個經營過程，使得企業運營過程中無漏洞可尋，無空子可鉆，達到保障電力企業良好發展的目的。

4.電力企業要建立科學合理的評價體系。電力企業的財務管理實施過程，要想保證財務管理的效果就需要建立科學合理的評價體系。評價體系的建立，有助于提高財務管理的有效性，也助于企業的相關制度得到有效落實。在財務管理過程中進行系統的評價，可以讓管理者實時的指導財務管理的進度以及具體情況，可以及時的對企業員工進行宏觀指導與調控；此外，通過對企業員工工作的評價，不僅可以對企業員工起到約束作用，也有助于員工了解自身不足進而明確改進方向，提高企業員工的工作效率。建立科學合理的評價體系，有助于財務管理工作的有效開展。

四、結語

財務管理對于電力企業內部運營有著重要的作用，但是目前部分電力企業中的財務管理還存在著許多問題，使得財務管理不能在電力企業內部得到有效的應用，阻礙了企業的發展。所以，電力企業應該針對自身的實際情況，加強對財務管理的有效應用，才能保證企業又快又好的發展。

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