通信行業財務集中管理的應用分析

摘 要：在通信行業中，由于網絡通訊技術的飛速進步，因此給財務集中管理提出了更高的要求。不過目前通信行業財務集中管理還存在著諸多急需解決的問題，而相關專家根據多年的工作經驗，制定出了相關的解決策略，從而為通信行業財務集中管理的發展指明了方向，那么下面我們就來具體的討論一下。

關鍵詞：通信行業 財務集中管理 解決策略

在信息技術不斷的取得進步的當今，通信行業財務集中管理所存在的不足就很明顯的暴露了出來，因此必須要拿出相應的解決措施，才能夠讓我國的通信行業得到更好的發展。那么下面我們就根據財務集中管理的現狀、優勢以及所存在的問題等方面的內容，來具體的討論一下如何加強通信行業的財務集中管理。

一、財物集中管理的現狀和優勢

企業必須要緊跟時代的步伐，這樣才能夠全面的做好財務管理方面的工作。企業可以利用發達的網絡技術，創建出一套可以提供數據以及信息共享的財務運行體系，這樣就能夠實現財務的集中化監管，從而很好的降低出現財務風險的概率，提升工作效率，而這種方式就叫做財務集中化管理。目前，這種管理方式已經開始引入到了通信企業的財務管理工作當中，并在實際的工作中取得了很好的效果。而從通信行業的現實情況看，目前正處于競爭激烈的環境當中，所面對問題也是越來越多，因此對通信行業的財務管理也就提出了更好的要求。財務集中管理能很好地調劑資金管理，強化各級領導對資金成本的認識，加強各個單位對資金的核算，合理有效的利用資金；由于子公司多，管理鏈條長，每個子公司的運營方式不同，財務集中管理能提高內部監控能力，規范子公司對財務管理的行為；因為實行了財務集中管理子公司無需獨自與銀行發生信貸關系，而是由母公司以集團名義進行信貸活動，因為母公司擁有較高的信用，銀行不予要擔心其償還能力，所以往往可以擴大對公司的融資，能為公司發展提供資本；財務集中管理能減少財務費用，集團內部能靈活調用資金，較少向銀行的信貸活動，減低支付利潤；實行省級財務管理，能對子公司的財務狀況有充分的了解，可以為子公司制定合理的發展目標，能促進子公司的自身發展，實現利益最大化

二、存在的問題

財務集中管理對于通信企業的發展具有重要的意義，不過目前財務集中管理還是存在著一定的問題，其中主要有：

1.管理方式太過僵硬。總公司財務部門是進行財務集中管理最主要的部門，不過在管理期間，不可能將下級分公司所有的財務情況做到全面的掌握，因此在進行管理的過程中，僅僅是根據財務集中管理的基礎原則來進行工作，而如此落后的管理方式根本就無法將財務集中管理的效果發揮到最佳，同時也讓財務集中管理部門無法掌握好分公司的實際財務情況。

2.分公司太過依賴總公司。目前，很多總公司都會替分公司去進行財務管理方面的工作，而這種情況的出現，使得分公司越來越依賴總公司；而且，很多的分公司在維持運營方面還必須要通過總公司的資金扶持，甚至還要給分公司制定相關的財務運營制度；同時，很多分公司其實有自己融資的渠道，不過還是會受到財務集中管理相關方案的限制，因此分公司很難脫離總公司的管制而單獨的進行財務集中管理。甚至總公司財務部門在給分公司創建財務運營方案的時候，必須要經歷很長的時間，這就對工作效率會產生很大的影響。這樣除了會占用雙方的大部分工作精力以外，更為嚴重的是，還極有可能會讓分公司的資金周轉出現一定的問題。

3.分公司只關心短期效益。由于分公司要按時給總公司財務部門報告當月的財務數據，因此造成很多的分公司為了一心突出自己的優秀業績，往往只重視容易體現業績的短期目標，而對于具有長遠發展的目標并不是十分的重視，這就使得很多大項目并沒有多少公司愿意去接手，造成了項目建設始終停滯不前，而這種情況的出現，在一定程度上很大的影響了分公司的未來發展。

三、解決策略

1.增強財務制度。要嚴謹的去執行國家出臺的財務集中管理的相關政策，要將自己公司的現狀與財務制度進行完美的融合。如果出現了特殊情況，一定要根據公司正在實行的制度以及現實情況進行妥善的處理。加強財務人員的職業素養，財務人員在工作期間，一定要嚴謹的執行財務核算制度，以免在工作中出現不應有的失誤。而且不管處于什么樣的情況，工作都要照常進行。而只有這樣，才可以保證財務工作能夠順利的進行。而更為重要的是，還能夠讓員工以及公司都能獲得更高的經濟效益。

2.加強預算管理。若想加強預算管理，主要要做好三個方面的工作：首先，要做好預算編制工作。要將公司的運營以及資金狀況巧妙的融合進公司的財務制度當中，并以此作為參考來制定出合理的財務預算方案，并且要將相應的預算方案合理的分配到每個月的工作計劃當中。而若想創建一個完善的預算方案，一定要收集足夠的財務資料，因此在制定預算方案的時候，最重要的工作就是要對會計材料進行系統的分析。其次，在制定出了合理的預算方案以后，所有部門都要嚴謹的根據財務方案的具體要求來進行財務集中管理的工作，同時還要強化每個部門的交流與合作。在進行財務預算的過程中要采用靈活多變的工作方式，要根據實際情況做出合理的應對措施，所有部門要通過交流合作來實現工作上的互補，這樣會對加強工作效率還帶來非常大的幫助。最后，在預算的尾聲階段，監管部門一定要加強財務控制工作。而且要保證在財務集中管理的工作期間，各部門要嚴格的按照國家新出臺《會計法》的相關政策去進行有效的管理。每一個預算項目，都要在監管部門的監督下來進行，以此確保財務集中管理的安全性。而監督的主要工作有：查看收支的合理性，支出情況是不是與實際財務情況相吻合。如果一旦發現財務工作中存在不合理的情況，則一定要在第一時間向上級反應出來，并要進行及時的改善，這樣才能夠降低財務風險出現的概率，以此讓公司避免不必要的經濟損失，從而為員工以及公司帶來更大的經濟效益。

3.提高財務人員的素質。公司即便制定出了完美的財務集中管理制度，如果員工的工作能力不強，也無法體現出財務集中管理的效果。那么如何才能加強員工的工作能力？第一，在人才的選擇方面，企業要對員工的專業性進行重點的考察，從而為將來的財務管理工作打下一個堅實的基礎。其次，還要加強培訓工作。公司要對會計人員進行嚴格的專業培訓，以此增強他們的工作能力，而且公司要定時的進行財會考核，并對于考核優秀的員工要進行精神以及物質方面的獎勵，以此讓他們能夠以更高的熱情投入到財會工作中去。同時，公司在進行培訓的過程中，還要及時的對專業知識進行更新，以便讓員工能夠及時的掌握最新的財會內容，并盡量多的吸取國外優秀的財務管理理念，這樣才能夠讓財務管理人員的綜合能力得到全面的提高，從而為企業帶來更大的經濟效益。

四、結語

通過以上內容我們能夠了解到，通信行業如果采用財務集中管理，能夠增強財務內部的監控力度，并對分公司的財務管理方式進行有效的統一；同時，也能夠降低一定的財務費用，這樣就會使得公司在調動資金的時候顯的更加靈活。因此，財務集中管理的相關工作者要積極努力，認真研究，制定出更為完善的財務集中管理的方案，從而讓我國通信行業的財務集中管理水平邁向一個新的高度。

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