淺談通信企業財務預算管理問題及對策

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，人們在工作、生活中就有了越來越多的溝通和交流，這就為通信企業的發展帶來了發展的新機遇。通信企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須處理好企業內部控制，而財務預算管理就是其中最重要的部分之一。可是就目前通信企業的管理現狀來看，在預算管理方面還有很多問題亟待解決。所以，文章就通信企業中目前財務預算管理中出現的問題以及對策進行分析，希望能為企業的發展帶來有價值的參考。

關鍵詞：財務預算管理 通信企業 問題與對策

目前，我國的通信行業一直都是呈現出一種三足鼎立的局勢。我國大部分的用戶都分布于聯通、移動以及電信這三家通信企業。所以，對企業內部管理的進一步優化，就是目前各企業目前發展的重要課題，而財務作為企業運營的命門，就更應該得到進一步的改革，來促使企業的更好發展。這對企業來說，不僅是內部發展的最終需求，更是未來企業可以持續發展的重要基礎。

一、通信企業中財務預算管理的作用

在全球經濟一體化的今天，通信企業所面臨的市場環境也越來越復雜，財務管理是企業發展的命門，而最好財務預算也正是企業穩定發展的重要基礎。

1.財務預算管理是企業發展的重要管理工具。開辦企業的核心目標就是獲得更多的經濟利益，所以企業內部的管理中心就是對財務的管理，在財務的管理過程中又是將資金的運用及流轉作為工作的中心。就現金流信息來講，可以進行企業財務彈性、償還能力以及收益質量進行有效的評估和預測。這些內容對企業來說都至關重要。所以，換句話說，在企業管理中，財務預算是非常重要的工具。

2.財務預算管理為員工提供工作積極性。有效的財務管理有利于人力資源方面的管理，能夠調動和激勵職工的積極性。這是因為在進行財務的運算管理時，可以把預算目標和經濟鼓勵相掛鉤。這樣工作人員的工作積極性就會更強，每個人都為實現財務預算目標而努力，就能形成更好的工作氛圍。

3.財務預算管理為企業降低財務風險。財務管理工作的具體內容就是對資金以及資金的流通進行一定的合理預算，這也是為財務管理提供的“預警信號”，如果在進行財務預算的過程中發現了不合理的部分，相關人員還可以及時的采取相關的措施，要讓企業中因為財務風險而造成的損失降到最低。

4.財務管理為企業制度化管理提供重要基礎。如果說通信企業的改革發展中，制度化管理是關鍵內容，那財務的預算管理就是企業管理制度化的重要基礎。在財務預算的目標得以確立的情況下，企業內的效績評估以及信息反饋就都有了一定的標準，這也是為通信企業的制度化建設提供了一個良好的促進作用。

二、通信企業在財務預算管理方面出現的問題

首先，財務預算的編制不夠科學，沒有充分的依據。在財務的預算管理中，預算編制是非常重要的關鍵，大多通信企業在進行預算編制時卻不具有合理性，在工作中也有非常大的隨意性。預算編制與公司發展實際不符，如果在預算過程中缺乏實際基礎，那一切都等于零。企業內部對預算管理認識上的不到位，也是工作開展困難的重要原因。不僅如此，預算編制的形式過于單一，數據上沒有強有力的依據。勢必會對工作開展造成困擾。其次，預算的目標執行力度低，領導過于干涉也是問題之一。現在通信企業 的管理形態還留有領導意愿為主，剩余人員聽從領導指揮的狀態。雖然企業也在不斷的轉型和改變，開始對“自上而下，自下而上”的形式加以利用。但是在實行的過程中就開始變了味，這對財務預算管理也造成了不小的影響。再次，管理模式存在的滯后性也會造成領導決策方面的誤差。目前，通信企業實施的也是歸口管理。但這種管理導致的問題也是非常明顯的，因為其不利于預算資源的有效配置。這樣必然會對管理部門的工作造成影響，而且也會干擾領導的決策。最后就是不完善的責任機制以及預算考核。關于財務預算效益的評估，一直都是通信企業需要考慮的重要問題，這也是對財務預算優化管理造成影響的主要方面。預算效益評估的開展過于表面化，缺乏深入的開展，這樣就會造成財務預算的實際執行沒有很好的效果，達不到有效的平衡；而預算實施中放入責任追求以及評價也無法落到實處，獎懲措施過于表面，也會讓考核變得可有可無，無法提起工作人員的工作熱情。

三、通信企業財務預算管理改革中的具體對策

1.對財務預算管理的編制進行規范，建立合理科學的編制體系。財務預算中編制的順利開展，一定離不開一個科學的預算編制體系。建立此種體系，其目標就是將企業的戰略作為工作導向，以到達到預算全面管理的目的。所以，通信企業以及相應的子公司要進行一個工作的有效開展，全面落實，相關的業務單位也是要落實工作的重中之重。而通信企業的財務部門就要起到“領頭羊”的作用。不僅如此，對于財務的編制運算應該最大程度的減少來自領導方面的影響，要讓企業的發展與編制相適應，要將上下級的意愿沖突進行最大程度的避免，這樣一來也能提高工作的執行力。

2.將財務預算管理的機制進行優化，實現網絡、市場以及綜合管理的相互配合。對于通信企業來說，財務預算管理的優化是提高綜合管理、網絡以及市場運行的重要基礎。面對目前通信企業的形式，企業如果只是單純的進行市場投入，就很難與現代的發展形式相適應。但是如果有了網絡資源作為基礎，不僅能夠解決適應市場的問題，更能將企業的市場競爭力逐步提高。

3.將預算管理機構加以健全，要將財務預算管理的專業性和權威性體現出來。不可否認，在財務的預算管理中，所涉及的內容包括企業上下所有階級的經濟利益，這樣的話財務預算管理對于功能的發揮就會受到影響。因此，對于預算管理機構的科學構建是非常有必要的，只有形成了較為平衡的協調機制，那財務管理中的預算才能落到實處。在此基礎上，財務的預算管理還要體現出一定的專業性和權威性，對于財務的預算并不是簡單的羅列，更多的是對數據背后意義的解讀。所以，進行財務預算工作時，必須要有專業人員的積極參與。

4.對激勵機制與預算考核加以強化。通信企業的各部分工作都離不開財務的預算管理。所以，在財務管理中必須要明確的建立責任制度，而且進行責任制度的財務考核。利用量化分析，對各個部門的工作進行一一的客觀評價，對各部門的預算執行情況也要按季度進行分析和匯總，最后進行一個百分比的確定，作為一個效益獎的頒發系數。不僅如此，們還要進行科學的獎懲，要將通信企業內部的財務預算能力進行一個有效的控制，再讓工作人員能夠清楚明白責、權、利的同時，還對工作能有更高的積極性。

四、結語

綜上所述，在通信企業管理中對財務的管理是重中之重。我國經濟一片繁榮的背后就是各種企業間的競爭，如果不能做到適應現代經濟形勢的發展，那勢必會被市場所淘汰。面對這一嚴峻的形式，通信公司一定要將財務管理這一基本工作落實到位。而財務預算作為通信企業制度化管理中的重要部分，更應該進行積極的改革。所以，企業要將自身的優點進行最大程度的發揮，結合自身的發展情況，將財務預算管理進行最大程度的科學調整。希望未來通信企業能夠在不斷轉型中得到更加健康的發展。

參考文獻：

[1]陳琨.企業實施財務預算管理過程中存在的問題以及對策分析[J].中國管理信息化，2014（10）：7-8.

[2]蔣勤.淺析通信企業全面預算管理存在的問題及對策[J].中國經貿，2015（24）：168-169.

[3]蔡靜.軌道交通設計企業財務預算管理工作中存在的問題及應對策略[J].決策與信息旬刊，2015（15）：98-99.