事業單位人力資源管理中的激勵機制探討

摘 要：我國事業單位人力資源管理是以人為中心而開展的工作。為了使人保持較高的工作熱情，事業單位人力資源管理應完善激勵機制，提高制度的創新性，來提高員工的工作積極性和工作效率，充分發揮員工的自身價值，為單位帶來最大的利益。本文通過結合目前我國事業單位的人力資源管理的實際情況對所實行的激勵機制進行了進一步的探討。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 激勵機制

事業單位相較于私人企業來說是一種比較穩定的工作，所以人員的流動性很小，對于引進新的血液也比較緩慢。這時，更好的完善事業單位人力資源管理的激勵機制，來最大程度的調動員工的積極性，是目前事業單位人力資源管理部門需要解決的問題。

一、我國事業單位人力資源管理中激勵機制的作用

1.最直接的作用是調動員工工作積極性。更好的完善事業單位人力資源管理的激勵機制，最直接有效的作用就是可以很好的調動員工工作的積極性，提高他們的工作效率，增加他們的工作熱情。使本身枯燥無味的工作可以變的更加有目標性，而不是抱著一種能做就做不能做就算了的不良心態。就目前我國事業單位的情況來看，雖然在激勵機制上已經有了一些明顯的改善，也在一定程度上提高了員工的工作效率，但是并沒有真正的完全激發出員工的潛能。這就說明，我國事業單位對于人力資源管理中的激勵機制還應該繼續完善，可以更進一步的激勵員工更好的工作，激發出自身的潛能，同時使事業單位可以獲得更加長遠的發展。……