成長性企業人才梯隊資源池的建設新方法

摘 要：本文研究了企業人才梯隊資源池的建立方法和優勢，并結合成長性企業的經營實際，提出了適合成長性企業，操作簡單，效果明顯的企業人才梯隊資源池建立的新方法。

關鍵詞：人才培養 人才梯隊資源池 人才選拔

一、成長性企業人才梯隊資源池建設的意義

在成長性企業中，人才梯隊建設常常是制約企業高速成長的重要因素之一。 人才梯隊建設的本質是建立一套動態的運作的人才考察、選拔、培養、淘汰、使用的機制。完整的人才梯隊建設管理體系包括人才梯隊資源池、人才區分機制、人才培養機制、人才選拔機制和人才發展激勵機制等五個部分。這五個部分是以人才梯隊資源池為中心，其他四部分圍繞人才梯隊資源池而運作的。在管理實踐中，我們多按分類或分層級的原則建立人才梯隊資源池。分類建立即按職能類、生產類、市場類、研發類等等職位類別建設；分層級建立則多用根據企業已劃分的層級或崗級、職位建立，管理類每個層級可以分別建立資源池，專業技術類多個層級可以合并建立資源池。這樣的優點在于操作方便，區分明顯，適應面廣，但在成長性企業中，這種人才梯隊資源池建立的方法往往跟不上企業發展對人才需求的速度。

二、成長性企業人才梯隊資源池的建設方法

成才性企業在面對高速成長的市場業務時，需求最迫切的往往是人力資源。人力資源的數量或者能力不足，會制約企業的發展，是企業成長的瓶頸所在。……