合資企業管理實踐綜述

摘 要：隨著經濟全球化的影響和我國社會主義市場經濟體制改革的不斷深化，企業的經營模式逐步轉變，合資企業越來越多。合資企業作為我國市場經濟主體之一，近些年來在我國經濟發展的過程中發揮著不可忽視的作用。合資企業因為投資主體的不同，在企業管理方面與國有企業也存在不同的差異。從目前我國合資企業管理的現狀來看，在合資各方的合作過程中依然存在著一些相對突出的問題，其中經營決策問題、機構管理問題、工作制度問題、各方利益分配關系問題等都在不同程度上影響著合資企業的經營和發展。伴隨著天津港改革開放的不斷深入，合資企業作為一種新的組織形式，為港口發展建設注入了新的生機和活力。在天津港集團直接投資的企業中，合資合作企業占到了一半以上，在天津港建設世界一流企業的發展進程中發揮了舉足輕重的重大作用。本文針對天津港合資企業在管理實踐中存在的問題和所應采取的舉措進行了幾點探討和分析研究。

關鍵詞：合資企業管理 意義 問題 對策

管理作為企業領導者獲取經濟收益，控制維護企業利益的工具和手段，是企業發展中不可缺少的工作形式，企業管理涉及到企業的方方面面，在企業管理領域，不同的國家，其管理方式也不盡相同，而合資企業管理相較于一般企業來說有了新的特點，并且在管理上難度也會更大。合資企業想要發展，首先需要強化內部管理，提高企業各項工作的效率和質量，提升企業總體競爭實力，這樣才能夠更加符合市場的發展要求，促進企業生產力的可持續發展，穩固合資企業在國際市場上的地位。

一、合資企業的概念和經營管理特點

所謂合資企業就是指建立在我國相關法律、法規基礎之上，由兩個或兩個以上投資者共同出資、共同經營、共負盈虧、共擔風險，經過嚴格的審查核實批準之后所建立的的企業。在大多數的合資企業中，投資形式主要是國際上直接投資，這也是我國進行外資引入的重要渠道，通過建立這樣的合資企業，我國不僅實現了技術以及資金的引進，同時也豐富了國內企業的組織形式，正式因為如此，合資企業一經出現，并受到了極大的歡迎，發展也非常迅速，大量的合資企業涌入我國傳統的經濟體系中。相對于國有全資企業而言，合資企業在投資主體、管理體制、經營權限、用人機制、分配體系、工作機制等方面，都有其自身的特點。一是合資企業按《章程》設立股東會、董事會和公司管理機構，按程序議事和管理，在經營管理方面的重大事項決策機構是股東會和董事會，股東會、董事會決定后由總經理執行，公司總經理向董事會負責。而國有企業按照“三重一大”規則經過黨委會進行討論和決策。二是合資企業的整體經營管理機制決定了其組織機構極其精簡，在人力資源配備方面往往比較緊湊，員工數量按需配備，輔助生產的工作人員極少。三是合資企業的中層員工基本都是從各個基層公司的中間力量中抽取出來的，具有一定的工作經驗和管理水平。而基本員工則多來自于大學畢業生，呈現出知識化、專業化、年輕化、現代化的特點。四是合資企業的整改經營管理、工作流程、工作節拍等較為簡捷緊湊，各項管理制度結合企業自身特點逐步建立和完善，與企業自身發展、市場發展相適應。

二、合資企業在經營管理中存在的問題

1.人員及工作關系復雜。合資企業的高級管理人員一般是由各個合資方按比例派出，很多高層管理人員都來自于母公司，其經營理念、受教育程度、工作經歷等不盡相同，具有強烈地維護自身股東利益的意識，因此在管理方式以及管理理念上往往沿用母公司的方法。因不同的股東方其企業文化、價值理念是不盡相同的，而高管人員要從各自股東的利益出發參與合資公司的經營管理，若股東方干預過多，則合資公司在中層干部、管理人員的安排上就會困難重重，管理難度也會增大，工作人員關系相對復雜。因公司高管和各部門經理來自不同的股東，部門之間很容易形成不同的利益團體，使得原本應該很明晰的協作與獨立的關系出現許多糾纏不清的問題。

2.自主能力差。部分合資企業缺乏自主經營管理權，導致這些問題的原因有以下幾個方面。一是政策、法律方面不完善；二是股東的干擾過多。股東對合資企業的經營行為進行干預，本質上是由于企業自身的特點所決定的。合資公司中各方股份的占比，決定了股東對企業的干預程度。很多學者認為，由于外資代表無法從母公司中獲得足夠的決策權，從而迫使他們對合資企業的自主權進行干預，獲得更多的話語權，合資企業的自主權被剝奪。

3.經營目標分歧大。合資企業是由不同的股東共同出資建立的，在經營方式上更加多元化，矛盾也會相對更多一些，各方在協調上也存在著一些困難。由于各股東方往往都會過于關注自己的利益，因此在經營目標上產生分歧就會在所難免。

三、提高合資企業管理能力

1.提高合資企業高層管理人員的素質。為了合資企業的各股東方都能夠長期友好合作下去，確保合資企業長期穩步健康發展，各股東方都應該選擇懂經營、會管理、善謀事、求發展的最佳人選派駐到合資企業。要加強對高級管理人員的培訓工作，特別是要加強在企業管理運營過程中所必須知曉的法律、安全和管理知識培訓，樹立經營風險意識和安全防范意識。合資企業中的各級黨員領導干部，更要提高自我素質，嚴格要求自己，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，加強黨性鍛煉，關心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，把對上級負責與對群眾負責結合起來，加強自律意識和法制意識，用自己的模范行動帶動和影響其他人員共同為企業發展做貢獻。

2.增強協調合作的技能和本領。各方人員在合資企業中應當互相尊重、平等合作、互相理解信任，協調一致開展工作。要加強橫向和縱向的交流溝通，通過交流溝通求同存異，尋求一致利益。要相互理解、信任、尊重、關心，坦誠相待，彼此將充分理解對方的用意和目的，既不回避問題，也不擴大矛盾。堅決不能各自為站、各搞一套，要形成一個團隊，營造和諧共事氛圍，確保企業穩步健康持續發展。

3.增強共同決策的科學性和系統性。管理層要建立依法治企的經營理念，健全依法決策的工作機制，本著“有利于增強企業經濟活力、影響力、帶動力和抗風險能力；有利于集中各方智慧，提高公司決策的質量和水平；有利于規范公司領導人員特別是主要領導的決策行為，強化對權力行使的監督和制約”的原則，按照“依法依規、集體決策、科學決策”的要求，進一步規范決策行為，促進企業科學發展。管理層在決策時，要處理好民主與集中的關系，既要集中班子成員的智慧，把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任結合起來，防止個人獨斷專行，又要發揮主要領導在決策中的核心和骨干作用，防止出現名為集體決策、實則無人負責的現象。

4.加強企業制度化、規范化建設。管理的規范和制度是一個群體中每個人必須遵循的準則。企業管理正規化建設是每一個企業所必須要經歷的過程，合資企業自組建之初，就必須要建立起一套確保企業規范經營的制度管理體系，確保實現企業管理的標準化，制度化，促進企業在健康、積極的環境中發展，全面提升企業的工作效率和經濟實力。要充分借助當今先進的科技信息網絡技術，構建起網絡管理模式，實現企業的現代化管理，提升企業各項工作的效率與質量，實現企業的更好發展。

5.加強黨的領導。合資企業，特別是外資企業，往往會注重生產經營和經濟效益，而忽視了黨的組織建設工作。按照黨章要求，合資企業也必須成立黨的基層組織，加強黨的組織建設，發揮政治核心作用，圍繞企業生產經營開展工作。要正確處理好黨委會、經理辦公會與董事會的關系。黨委會、經理辦公會要依據各自的職責、權限和議事規則，集體討論決定重大事項。凡按照公司章程規定需提交董事會審議的事項，應先提交黨委會研究討論、提出意見建議，然后由經理辦公會擬定具體議案提交董事會審議，由公司董事會決策。

6.加強思想政治工作。做好合資企業中的思想政治工作，讓各方的企業文化在同一合資企業中相融合，是構建和諧企業的重要基礎。在合資企業中開展思想政治工作，要與生產經營相結合，從培養和提高員工隊伍的團隊意識、責任意識、主人意識、進取意識等多個方面創新宣傳方法，既要方式多樣，又要行之有效，不但不能耽誤生產經營，還要充分調動大家的生產積極性，增強企業的凝聚力和向心力，為企業發展提供強大的思想保障，創造更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]魏成龍，張潔梅.論中國企業管理實踐創新[J].經濟研究參考.2009（36）.

[2]毛澤東思想與企業管理實踐[J].科技智囊.2014（11）.

[3]趙振綱.企業管理實踐的核心內涵：激勵員工[J].理論前沿.2015（13）.

[4]李芝山.精細化管理是我國企業管理實踐的必經之路——以科學發展觀認識精細化管理[J].企業研究.2006（12）.

[5]追求與夢想 付出與榮耀—天津港正處級領導干部“三個一”活動成果匯編 2010.