房地產開發項目前期成本控制問題與對策

摘 要：房地產開發行業是資金密集型產業，隨著市場經濟的不斷發展，房地產業面臨著激烈的競爭。在相同的市場環境下，房地產開發企業除了順應市場的需求，生產出適銷對路的產品外，更重要的是打好價格戰，而價格的高低主要是取決于生產成本。房地產開發項目的成本控制貫穿于開發的全過程，涉及到開發項目前期（投資決策、前期策劃、設計環節）、施工、銷售等環節，各個環節相互制約相互影響。但是，實踐中，很多房地產開發企業都是重視項目施工階段的成本控制，而忽視項目開發前期成本控制的問題，沒有為總體項目成本控制打下良好的基礎，影響到中期和后期建設的資金和物質資源不足，出現“盲羊補牢”、“事倍功半”的情況。本文通過分析房地產開發項目前期成本控制的必要性，指出房地產開發項目前期成本控制存在的問題和相應的解決對策，為推動房地產業的健康發展做出一定的貢獻。

關鍵詞：房地產開發 項目前期 成本控制 問題與對策

好的開頭是成功的一半，房地產開發項目前期成本控制是項目最終取得成功的關鍵因素。如果說前期的成本控制沒有設計好，那么將影響到整個成本控制管理系統，嚴重的則會使得整個房地產開發項目成本管理失去控制，最后損害企業的利益和發展。根據數據統計顯示，投資決策、設計、施工、銷售環節對成本控制影響程度分別是：60%-70%、20%-30%、10-15%、 5%，投資決策、設計、施工、銷售環節所占費用比重分別是：1%、10%-20%、60%-70%、1%-5%。……