新時期建筑施工企業加強財務風險防范的策略

摘 要：財務風險作為一種警戒信號，直接關系到企業的興衰存亡。本文分析了財務風險的涵義及基本特征、建筑施工企業存在的財務風險及成因，依此探討了加強建筑施工企業財務風險防范的策略。

關鍵詞：建筑施工企業 財務風險防范 策略 基本特征 成因

在全球金融危機肆虐的惡劣情況下，建筑施工企業所面臨的財務風險更加的復雜和多樣化，財務風險作為一種警戒信號，直接關系到企業的興衰存亡，所以要充分認識財務風險的重要性，以及對其如何有效的防范和規避，是施工企業面臨的亟待解決的重點課題。

一、財務風險的涵義及基本特征

1.財務風險的涵義。財務風險有廣義和狹義之分，狹義的財務風險是指由于企業舉債給企業帶來的財務不確定性；廣義的財務風險是指企業在財務活動中，由于內部和外部等難以預料的不確定因素的影響，使財務收益與預期收益產生偏離的不穩定性，從而導致企業虧損甚至破產的可能。

2.財務風險的基本特征。

2.1客觀性。財務風險是市場經濟發展的產物，是不以人的意志為轉移而客觀存在的，風險無處不在，無時不在，財務風險的客觀性源自產生財務風險的復雜多樣性。

2.2不確定性。財務風險的發生根源在于具有不確定的客觀因素，在一定條件和一定時期內有發生和不發生的可能，企業隨時都會收到預警信號。

2.3復雜性。財務風險的復雜性主要源自產生風險的多樣性，既包含外部和內部的因素，還包含預測和不能預測的原因，而且財務風險存在于財務管理的全過程，體現在多種財務關系上。

2.4損益性。企業的風險與收益成正比關系，風險越大收益越大，反之則越小，企業的收益和損失是并存的。

二、建筑施工企業存在的財務風險及成因

1.投標階段產生的風險。

1.1政策調整的風險。關于國家建筑業政策的調整、財稅金融政策的變化以及財務會計準則的修正等，都會直接對建筑施工企業的經濟產生沖擊，帶來不可避免的財務風險。

1.2惡性市場競爭的風險。目前建筑市場競爭十分激烈，建筑投標市場并沒有形成規范化，由于招投標工作的惡性競爭，投標企業競相降低產品價格，出現了價格嚴重偏離價值的情況，由于建筑產品的價格波動比較大，從而加大了財務風險。

1.3投標資金的風險。建筑施工企業通常為了承攬到工程，無奈接受建設單位不合理的要求，比如要求施工企業墊資以及收取不合理的投標保證金和履約保證金等，很多施工企業資金籌措都是通過銀行貸款來實現的，使企業資產負債率不斷增高，而企業資金不足導致不能履行債務到期的支付義務時，就形成了財務風險。

1.4合同不平等的風險。由于建筑施工市場的不規范和激烈的投標競爭，很多建設單位利用建筑施工企業急于投標成功的心理，肆意增加不平等的條款內容，這樣無疑加大了施工企業的財務風險。

2.施工階段產生的風險。

2.1施工成本控制不利引發的財務風險。建筑施工企業在項目施工中，依據環境的特殊性、項目規模的大小、以及施工工藝的復雜程度等，制定合理施工預算方案，若預算中不能按要求嚴格進行全面的成本控制，勢必造成人工、材料及機械設備的等方面的費用超出預算，導致項目實際收益比期望值低出好多，最終造成施工企業虧損的局面。

2.2施工環境的風險。由于建筑項目施工的環境特殊，有些施工所在地區地理條件復雜，可能因為大雨、泥石流、臺風等自然不可抗力的影響，導致工程施工被迫中斷，設備閑置，直接損害了企業的經濟利益。

2.3施工分包風險。倘若中標的分包商分包商在施工過程中違約，不能按質按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進度或發生經濟損失。同時由于大量施工內容并非自身完成，造成了管理的隱患，若出現質量安全問題，則要進行返工建設，增加企業施工成本。

3.工程竣工結算階段的風險。目前建筑市場的法制和信用體制仍不健全，由于建筑市場供大于求的不良條件的影響，在建筑工程竣工后，建設單位由于自身資金不足以及其它的不確定的因素，不能及時驗收竣工工程和編制竣工結算，從而造成財務結算拖延和滯后；對于驗收合格的項目工程形成躲賬賴賬的不良局面，最終會成為壞賬死賬的可能，導致企業之間彼此的信譽度降低。

三、加強建筑施工企業財務風險防范的策略

1.形成風險防范意識，建立投標風險評估機制。投標過程中，對于市場價格波動、國家相關政策調整以及稅收政策變動等影響因素及時分析研究對策，在取得招標文件后，必須進行詳盡的分析，按照業主意圖和需求，仔細審查圖紙，復核工程量，要依據自身實力和投資預測估算來確定財務風險承受能力，建立投標風險評估機制，全面考慮企業財務狀況、施工管理水平、合同管理水平以及索賠能力等，最后決定投標的標價文件。

2.強化資金全面管理，合理調配資金。建筑施工企業要統一編制資金預算計劃，資金預算以全局性和系統性為原則，根據施工的具體實施意向來指導和調節資金管理工作，建立資金核算制度，合理控制資金運用，推行“收支兩條線”的財務管理制度，收入賬戶只收不支，結算賬戶只支不收，資金運作采取集中開戶、統一調配的方法，確保資金的良好運作，定時定期編制資金使用計劃，保證資金合理有償使用。

3.完善合同管理，重視索賠條款設定。建立合同評審制度，把好合同簽訂關，合同的條款要考慮周全，對于涉及到資金費用的違約條款，要明確各自的經濟責任，凡是不合投標程序的、不符合法律規定的、打惡性價格戰的、未經審查的合同保持堅決不簽的原則，從根本上維護施工企業的自身利益，尤其是涉及到未來不確定因素會發生的索賠糾紛問題，要提前進行科學合理的預測，加強索賠條款的硬性規定，把索賠爭議費用維持到最低。

4.加強項目管理，合理控制成本。積極推行目標成本管理和成本預算管理，根據投資預算結合企業的實際定額把人工、材料、設備合理編制安排，以責任控制為原則，將責、權、利落實到每個工序，定時定期的分析經濟情況，把責任成本控制在合理范圍內，施工企業嚴格按照施工圖預算和施工預算全面控制項目成本，爭取把成本控制在最低。

5.建立經濟責任制和獎懲機制，抓好過程成本控制。依據施工計劃對人力、材料、設備進行合理的組織安排，定時定期分析市場經濟情況變動，及時制定方案控制成本波動。加強材料物資有效管理，做到定額消耗、按需定料、工完料清，嚴格控制材料領用，定期清點庫存物資，及時掌握工程和實際消耗的比對數據，做到責任到人、獎懲分明，能有效的控制工程成本。

6.及時進行竣工結算，有效提高工程款的回收效率。施工企業要提前設立項目結算小組，工程一旦竣工，必須及時進行竣工結算，對于結算的所有數據資料進行分析和統計，做好項目結算和清欠等工作，按合同規定的時間報送預決算部門進行驗收，有效提高工程款的回收。

7.加強分包管理，降低經營風險。選擇好分包商，減少企業經營風險。將總包工程分包給分包商，總包商對分包商的質量、安全、工期的協調與管理具有不可推卸的責任，并最終承擔由此造成的損失。所以應通過建立嚴格的隊伍準入制度、嚴格明確合同關系、嚴控過程控制等方式加強對分包商的管理，督促分包商認真履行分包合同，把總分包之間可能發生的風險，減少到最低程度。

四、結語

總之，加強財務風險防范和控制，能有效降低企業的損失，實現企業經濟價值的最大化，從而為企業帶來良好的經濟和社會效益，是確保企業健康有序、持續穩健長期發展的關鍵所在。

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