初創企業戰略的核心是：路徑選擇

初創企業在業務模式、經營模式方面還沒有形成成熟完善的體系，因而初創企業往往在路徑選擇方面更加謹慎，一旦相關的路徑出現錯誤，將會嚴重影響企業的發展，降低創業企業的成功率。因而對于初創企業來說，將路徑選擇提升到企業戰略核心層次，也充分體現出了路徑選擇對于初創企業的重要性。

一、路徑選擇從無意識到有意識

對于初創企業而言，路徑選擇從無意識到有意識基本上走過了兩個階段。所謂無意識階段，也就是指在一段時期內，初創企業對于相關企業戰略路徑的選擇并沒有進行有意識的制定和選擇，也沒有具體的調查和分析，更多是在一定市場環境下做出的被動選擇，缺乏有效的企業戰略指導。特別是眾多中小企業，并沒有建立起較為完善的戰略制定和路徑選擇體系，對于企業的發展方向也沒有進行相應的規劃，從而使得企業在發展過程中面臨著較大的市場風險，如果其發展方向與市場需求存在差異，那么企業的生存難度就會大大增加。粗放的企業經營管理方式已經很難適應當前的經濟發展形勢，特別是對于一些中小企業來說，如何建立起科學化、規范化的企業經營管理模式，也是提高企業核心競爭力的重要途徑。正是在這一背景的影響下，企業路徑選擇的重要性也開始提升到了企業發展戰略核心層次，初創企業的路徑選擇從無意識走向了有意識。在當前創業中，初創階段的企業對于路徑選擇尤為重視，只有選擇了正確的方向，在企業發展戰略方面進行正確的定位，才能夠確保企業在未來發展中獲得競爭優勢，提高企業創業的成功率。由此可見，企業核心競爭力的提升以及初創企業的生存和發展都需要一個正確路徑和方向的企業戰略作為指導。

二、路徑選擇在企業戰略中的位置

路徑選擇在企業戰略中的位置可以說是一個核心的地位，并不僅僅是對于初創企業來說，對于很多出于成熟期的企業而言，路徑選擇同樣是企業戰略中非常核心的部分。任何企業戰略的制定都需要明確一個方向，這個方向可以是企業對于未來市場的判斷方向，也可以是企業根據其自身特點所制定的產品技術方向，只有明確企業戰略方向，才能夠指導企業在未來時期的發展。而這種方向，便是企業發展戰略中的路徑選擇，企業選擇何種路徑，以及在何種環境下做出的企業戰略方向制定，都會對企業未來的發展造成重要影響。特別是對于初創企業而言，由于初創企業一般并沒有一個固定的、成熟的企業戰略方向，在路徑選擇方面有著較大的不確定性，這一初創企業特點本身可以看作是其經營風險的構成因素。在現代企業經營管理理念中，無論是出于控制企業經營風險的角度，還是出于提升初創企業創業成功率的角度，都要求企業在初創階段就有著一個明確的發展方向，而不是在創業過程中進行無疑是的摸索。特別是近年來，隨著我國市場競爭的加劇，很多初創企業的生產空間和發展空間都受到了壓縮，如何在當前的市場環境下脫穎而出，更加考驗著初創企業的戰略方向。只有初創企業選擇了正確的發展路徑，制定出正確的企業發展戰略，才有可能在經營過程中獲得創業成功，反之，如果其發展路徑和方向并不明確，或者同當前的市場環境發展趨勢出現了較大的偏差，就會給初創企業的生存和發展帶來很大的風險和壓力。因而路徑選擇對于初創企業來說，已經成為其企業戰略中的核心組成部分。

三、新時期初創企業如何進行路徑選擇

1.以環境分析為基礎，把握路徑選擇要素。進入新時期以來，隨著初創企業愈加重視路徑選擇，一些初創企業的經營管理團隊也會在企業戰略制定中進行較大的投入，那么初創企業應當如何進行路徑選擇呢？首先，以環境分析為基礎，進行路徑選擇，也就是在路徑選擇前，通過對企業內外部環境的詳盡分析，評估企業的優勢、劣勢以及外部環境中的機遇和挑戰，通過這種詳盡的內部環境分析和外部環境分析，做出評估報告。企業經營管理層依據評估結果，結合企業的實際情況，如資金情況、地域情況、產品和服務情況等等，做出正確的路徑選擇決策，并且以此為基礎進行企業發展戰略的制定。

以環境分析為基礎，也就是打破傳統的初創企業決策模式，引入科學的決策機制，通過這種規范科學的決策機制來進行路徑選擇。那么在環境分析后，又當如何把握路徑選擇的要素呢？這也是要具體情況具體分析的，對于不同行業領域的企業以及不同組織結構的企業來說，路徑選擇要素都有著很大的差異，例如有的企業在路徑選擇中側重于市場路徑，如市場方向、細分市場選擇等等，而有的企業則側重于企業的產品路徑，如產品研發方向、產業鏈整合方向等等。在進行環境分析的基礎上，結合企業的實際情況和業務特點，正確把握路徑選擇要素，路徑選擇要素應當有重有輕，合理的進行路徑選擇要素組合，通過這種科學的決策和路徑選擇要素整合，來提升企業戰略和路徑選擇的正確率，保障企業有著正確的發展方向。

2.企業戰略定位與路徑選擇的統一。企業戰略定位于路徑選擇應當是和諧統一的，如果企業戰略方向與路徑選擇之間存在偏差，那么就會給企業的發展方向帶來矛盾，這種矛盾雖然段時間內可能不會顯現，但是會對企業的長遠發展造成重大影響。企業戰略定位是基于企業業務以及企業發展方向做出的一種戰略方向調整，而這種戰略定位包括了企業的產品定位、服務定位、市場定位等等，甚至還包括企業的經營管理定位以及企業的融資管理定位等等。企業戰略定位與路徑選擇的統一，是企業戰略定位的一個體現，同時路徑選擇也體現出了企業在某一發展時期的定位和發展方向，企業戰略定位之所以應當與路徑選擇統一，從很大程度上來說，也是為了確保企業在相關資源方面能夠配合發展路徑進行調動，實現優勢資源的集中，從而達成發展戰略目標。在企業路徑選擇下，當企業確定發展方向后，相關的企業資源都需要進行朝著這一方向進行調整和傾斜，這就需要在企業發展戰略中有著一個全面的指導和協調，能夠根據企業路徑選擇的需求進行優勢資源的集中和配置。因而企業戰略定位于路徑選擇的統一，也正是為了實現企業資源的調配，能夠在做出路徑選擇后，通過產品策略、市場策略、管理策略、財務策略等各種策略的調整，實現企業的發展目標，并且在某一領域，如產品研發領域或者市場拓展領域獲得突破，這也是企業進行路徑選擇的核心目標。由此可見，企業戰略定位與路徑選擇的統一，對于企業的長遠發展有著極為重要的作用。

3.路徑選擇的不斷調整。路徑選擇的不斷調整主要是指企業在發展過程中，能夠根據企業外部環境以及內部環境變化，不斷的對企業路徑和發展戰略進行調整，而不是在進行路徑選擇和企業戰略制定后就保持一成不變。特別是對于初創企業來說，路徑選擇以及企業戰略制定都有著很大的不確定性，初創企業在進入市場后，所遇到的很多問題都可能是全新的問題，無法依靠歷史經驗來進行解決，甚至初創企業也可能會遭受某一行業或者某一市場領域的重大變革，這都行要求初創企業能夠不斷的對其發展戰略和路徑選擇進行調整。那么對于路徑選擇來說，是否意味著這種路徑不是長期路徑，或者說這種路徑選擇沒有實際意義呢？事實上并非如此，初創企業的發展戰略是長期的，路徑選擇也同樣是長期的，但是在其發展過程中，保持長期的發展戰略目標以及路徑固然沒錯，但是同樣需要不斷的進行調整，這種調整往往并不是改變企業戰略的大方向，而是根據企業的內外部環境變化不斷的對企業戰略和路徑選擇進行優化。當初創企業進入成熟階段后，其初創階段所指定的發展戰略和路徑選擇可能已經不再適用，這種現象在很多初創企業中都十分常見，因而企業路徑選擇中也應當根據企業不同的發展階段進行路徑選擇和戰略制定。甚至對于很多初創企業來說，在路徑選擇的初期就應當對其今后的發展做出一個模糊戰略定位，當企業進入不同的發展階段后，能夠及時的進行戰略調整，進行更加多樣的路徑選擇，在這種不斷的調整和完善下，建立起企業完善的戰略管理體系，從而保障企業能夠在長遠發展中獲得較好的核心競爭力。同時，路徑選擇本身也是一種不斷變化的體系，市場、技術、產品、文化、社會等等都是影響路徑選擇的重要因素，隨著這些因素的變化，路徑選擇也應當進行變化。