淺論建筑工程項目管理中的成本控制問題

摘 要：在我國當前經濟社會中，為了使建筑工程市場發展的越來越好，取得更多的經濟效益，就要做好科學合理的控制好建筑工程項目中的成本。現通過分析在建筑工程項目中的成本控制方面中需要做好的幾個基本前提條件，并且研究現階段，我國在建筑工程項目管理中成本控制方面存在的不足之處，最終制定有效的措施來進一步控制和完善建筑工程項目管理中的成本，從而促進我國建筑工程行業的健康快速發展。

關鍵詞：建筑工程 成本控制 基本原則 措施

近些年來，隨著我國建筑企業認識到加強工程項目管理中的成本控制問題對企業發展的重要性，可以使企業獲得更多的經濟利益，促進企業的可持續性發展。雖然建筑工程項目管理中的成本控制方面還面臨著諸多的問題和挑戰，但是相信通過制定一系列的措施可以使建筑工程項目管理中的成本控制問題得到進一步的解決。

一、搞好成本預測，確定成本控制目標

為了促進我國建筑工程企業的發展，就要做好成本控制工作，以此可以使企業創造出更多的經濟利益，就要培養成本控制意識，做好科學的工程成本預測方案，從而確定成本控制目標。首先，我國的建筑企業要做好人工、材料費用方面的預測。為了保證建筑工程項目的質量安全和交工時間，就要確定雇傭的人員數量和工資水平以及材料數量和價格，保證預測的人工、材料費切合實際，并且在保證工程質量的前提下，盡可能的減少人工、材料費成本。另外，由于建筑工程的材料費占的總成本比重較大，應該合理科學的控制好材料費方面的開支。此外，建筑企業還應合理預測中標清單、制定技術上可行和經濟合理的實施性施工組織設計方面的成本，保證建筑公司可以在資金承受范圍內選擇合適的工程項目，并且在建設施工中采取先進的技術減少成本費用。最后，建筑公司還應做好成本失控的風險預測，盡最大可能降低風險，減少經濟損失。我國的建筑企業還應運用現代管理方法，科學合理的管理和發展企業，最終達到建筑工程項目管理中的成本控制目的。

二、分析現階段我國建筑工程成本控制上的不足之處

1.沒有樹立起科學的成本控制意識。由于我國現代建筑企業相較于其他國家發展較晚，且大多數的建筑企業為國家企業，是為我國早期的建筑企業占有著極大的市場。因此，我國早期的建筑企業是比較粗放型管理的，只是重視經濟的快速發展，獲得更多的經濟利益，而沒有樹立起科學的建筑工程項目管理的成本控制意識，比較忽視項目成本的核算和控制，最終使建筑企業造成了大量人力，物力以及財力成本的浪費。但是，隨著我國經濟社會的不斷發展，我國的建筑企業中不再是國企一家獨大，也有了許多外企的建筑企業，因此，建筑市場的競爭逐漸擴大，許多的建筑企業開始意識到要想使企業獲得更多的經濟效益，就應該在建筑項目的成本控制方面把好關，企業要管理和控制好建筑成本，企業的全體員工也應該樹立起科學的成本控制意識，提高工作人員的工作效率，進一步發展建筑企業。

2.建筑企業對項目成本控制的組織管理水平較低。我國建筑企業對項目成本控制的組織管理水平較低也是當前我國在建筑成本控制方面的一個不足之處。目前，我國大多數的建筑企業在對成本控制進行組織管理時，主要將這一工作交給企業的財務部門管理，并沒有意識到成本控制工作并不只是會計統計工作，它應是企業各個部門以及每個成員都應該做好的工作，成本控制不僅僅是在經濟方面的控制，還包括時間以及人員的成本控制。由于大多數企業并沒有掌握更加科學的成本控制方法，使企業的經濟效益難以提高，阻礙了企業的進一步發展。

3.比較落后的成本控制方法與手段。目前，我國建筑企業管理和控制項目成本的財務部門并沒有隨著我國經濟社會的發展而不斷更新和完善其成本控制的方法和手段，使這些企業的成本控制方法比較落后，難以達到適合現代建筑企業發展的要求。我國的建筑企業如果缺乏比較先進科學的成本控制方法，會存在著一定的經濟風險，會加大建筑工程項目管理中成本的消耗，造成巨大的經濟損失，這樣會使建筑企業的經濟效益下降，從而阻礙建筑企業在工程項目管理成本控制方面的更好發展，對建筑企業未來的發展產生不利的影響。

三、提出合理有效的措施進一步完善建筑工程項目管理中成本控制

1.加強建筑工程成本的人員制度控制，提高員工的綜合素質。我國的建筑企業項目成本控制中應該加強對成本的制度控制，通過制定出科學合理的管理制度，以進一步完善各個部門，各個工作人員可以分工更加明確，各司其職。包括企業的項目經理，使其組織和管理水平進一步提高，做好企業發展的決策工作，妥善處理好與其他合作企業的關系。另外，企業的工程技術人員要做好項目的管理策劃工作，以及其他的合同預算人員，物資設備人員等等工作人員都要根據企業在項目成本控制方面的制度做好自己的本職工作，樹立科學的成本控制意識。通過提高企業每個工作人員的工作效率，減少了企業的時間以及人員方面的成本，從而使我國建筑施工企業工程成本控制工作更加完善。

2.加強建筑工程成本的費用控制。我國的建筑施工企業要加強項目成本的費用控制。首先在人員費的控制方面，我國的建筑企業要根據項目的大小，嚴格控制項目用工數量以及用工價格，盡量減少人員費的浪費。其次，還應控制好材料費，制定合理的材料購買計劃，根據施工項目的要求，購買不同品質的材料，同時也要嚴格控制材料的購買量。此外，我國的建筑施工企業還應加強機械費以及現場經費的控制，合理科學的控制成本費用。

3.制定合理的施工方案，降低施工成本。建筑企業可以制止出一個合理科學的施工方案，確定工人的數量和工資水平，確保使用的材料質量安全，價格優惠，防止出現工程返工的情況。另外，還應制定合理的工期，盡可能保證工程的進度不受其他因素的影響，以此有效地控制施工項目成本。還有，企業還應做好現場管理工作，保障現場施工的安全，避免出現安全隱患現象，減輕項目的安全費用支持。最后，建筑企業與合作方簽訂好合同后，要嚴格控制合同變更，并且還應加強現場工程量簽證的監督和管理工作，以獲得最大的經濟效益，有效降低工程的成本。

四、結語

現階段，雖然我國的建筑企業在工程管理上的成本控制問題相較以往已經有了比較大的進步和發展，但是，我國與其他發達國家在此方面相比仍然有比較大的差距。我國的建筑企業在加強項目成本控制時，必須要把企業發展的整體效益放在首位，從全局的視角，保證項目的質量基礎，樹立全員的成本控制意識，更新和完善成本控制的方法。雖然，目前我國建筑企業在企業控制方面仍然存在著沒有樹立起科學的成本控制意識，并且一些建筑企業對工程管理成本控制的組織管理水平較低，也沒有隨著我國經濟社會的發展而更新完善成本控制方法與手段等等問題。但是，我國的建筑企業在保證工程項目的安全和質量的基礎上，通過制定合理的施工方案，加強對員工和成本費用的控制，就能有效的降低建筑工程項目的施工成本，使我國建筑企業可以得到長久健康的發展。

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