國內企業在體育領域轉型新舉措

摘 要 自1979年我國經濟制度由計劃體制向市場化轉變，體育產業領域發展也與時俱進，多次明確提出未來體育產業將引入市場化手段、政府需簡政放權，擴大體育產業市場規模。如何讓國家、社會、市場，形成三元互動新局面？必須從政府這只“有形的手”為出發點，將“有限政府”轉變成“有效政府”。企業想在體育領域尋求突破性發展，兩者須加強溝通，做好市場調查，協同共進。本將以文獻研究、數據資料為理論依據，結合案例，從政府新政、企業戰略、模式升級各要素間相互作用進行分析，認為企業在體育領域制定發展路線需要政策護航或新變革。

關鍵詞 政府 企業 體育產業

一、概念界定

企業轉型是企業對市場變化進行實時調查，綜合評估、預測，調整企業業務和管理結構，形成有效經營模式，獲得經營績效變革。利用已有資源結合時代先進行性產物或改善自身競爭劣勢提高競爭能力，解決面臨將飽和的行業市場局面，主動采取轉型戰略。

體育產業指為社會提供體育產品的同一類經濟活動的集合以及同類經濟部門的綜合。以管理體制分類：體育主體產業，利用實際體育資源直接進行產業的生產與經營活動；體育相關產業，體育作為企向消費者間接提供運動產品與運動服務的媒介，來進行生產與經營活動；體辦產業，部門或單位利用某些體育資源為彌補經費不足所進行的各種生產和經營活動[1]。

體育產業鏈由若干具有上下游關系，最終為消費者提供體育產品和服務的企業總稱。源頭是體育IP（Intellectual Property知識產權），包括體育中介、體育媒體、體育場館、體育硬件、體育服務及體育衍生業[2]。實質是為體育消費者選擇價值、創造價值、傳遞價值。

二、體育領域新舉措

（一）政府新政

體育產業發展經歷：初露倪端1979-1991年，經濟制度由計劃體制向市場化轉變。體育經營向外推廣，競賽與經營有機結合，開發企業在市場中作用。模式探索1992-2000年，體育產業走向社會化、專業化、法制化。全國性單項協會實行實體化或項群管理；成立運動項目管理中心；頒布《中華人民共和國體育法》、《奧運爭光計劃》和《全民健身計劃》[3]。機遇發展2001-2010年，體育產業規模化、資本化。明確產業規范準則、支持多種所有制并存；北京奧運會后頒布《關于加快發展體育產業的指導意見》，明確企業投融資于體育產業期望，指出“支持有條件的體育企業進入資本市場融資，開發新產品，開拓新業務，促進體育產業向多元化發展”。拓展優化2011至今，《體育產業“十二五”規劃》：體育產業在國民經濟中所占比重仍過低，應加大投融資力度，開始嘗試轉變政府職能，把政府工作重點放在管理上。

（二）企業戰略

以本省民營企業蘇寧云商為例，張近東提到：“未來體育產業是中國經濟社會發展的重要推動力。從蘇寧產業布局的角度考慮，體育版塊是蘇寧產業升級布局的重要組成部分；從未來品牌定位的角度，蘇寧品牌的內涵和傳播渠道也在不斷創新，蘇寧品牌需要更加年輕化、時尚化和互聯網化，品牌與足球的契合度變得越來越高”。蘇寧在接手俱樂部之后，現有管理團隊將全部留任，還將加大投入，引進國內外一流人才，謀求與國內外優秀俱樂部建立合作關系，保持俱樂部在中超和亞洲賽場上的絕對競爭力，關于俱樂部的運營，蘇寧集團副董事長孫為民表示，“要立足長遠，抓基礎，抓后臺的建設。”萬達集團以6.5億美元并購美國世界鐵人公司（WTC）100%股權。掌握了鐵人三項運動核心資源的同時，完善了體育產業布局，形成了體育賽事舉辦、運動員經紀、賽事營銷、賽事轉播的全產業鏈，提升萬達在全球體育產業的影響力，加速萬達全球體育產業戰略的實現。

（三）網絡升級

貴人鳥體育、虎撲體育等發起成立動域資本，以“體育+互聯網+科技”為投資策略。發揮互聯網在社會資源配置中的互通和集成作用。企業新設想如何與政府新政策和社會新制度的有效融合還應集思廣益。

三、總結

企業經營模式包括管理模式、營銷模式以及盈利模式等內容[4]。企業轉型有三個方向：基于風險的企業轉型研究；基于集成創新的企業轉型路徑方式研究；面向企業轉型的中觀層面（地方政府的區域）經濟政策制定。國內企業迅猛進入體育市場，需要政策支持。十八屆三中全會中“創新社會治理機制”為題單列突出“社會治理”的重要性。李克強指出：放寬賽事轉播權限制，最大限度為企業“松綁”。權限的放開解決了政府公共服務和企業追求資本利潤最大化的目標差異矛盾。在“互聯網+體育”理念上創建“互聯網+體育+旅游”、“互聯網+體育+金融”、“互聯網+體育+地產+……”等，在未來形成更為集成化的體育產業服務。

參考文獻：

[1] 李青松.對現階段我國體育產業類型特征的研究[J].商場現代化.2009：34.

[2] 楊仁文，姚蕾.體育產業各環節均有機會誕生百億、甚至千億市值公司[J].新財富雜志.2015.10.21.

[3] 易觀智庫.中國體育產業專題研究報告2015（簡版）[Z].

[4] 付群.浩沙國際舞蹈培訓學校商業模式研究[D].北京體育大學.2013.