萬事利

全世界90%的絲和80%的綢來自中國，如今的這一組數(shù)據(jù)似乎仍延續(xù)著中國絲綢的歷史輝煌。然而，一條價(jià)值千元的絲巾背后，中國絲綢企業(yè)只賺取低廉的加工費(fèi)。

沒有自己響亮的品牌，難以公平參與國際競爭的尷尬讓成功轉(zhuǎn)型為絲綢文化創(chuàng)意企業(yè)的萬事利堅(jiān)定了“打造中國的世界級絲綢品牌”的信念。收購法國百年絲綢企業(yè)、引進(jìn)國際大牌CEO、引進(jìn)世界一流設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這幾個(gè)“大手筆”，使得萬事利集團(tuán)品牌全球化的步伐邁得堅(jiān)實(shí)而有力量。

收購法國百年絲綢企業(yè)做世界一流產(chǎn)品

一直以來，依靠繭絲資源、勞動(dòng)力資源等優(yōu)勢，99%的中國絲綢企業(yè)都在為國外品牌做OEM訂單，“貼牌、代工”似乎已經(jīng)是中國絲綢企業(yè)的“命運(yùn)注定”。讓國外的絲綢企業(yè)為中國本土品牌“代工”，幾乎不可相信。然而，這一切在2013年11月被萬事利集團(tuán)改寫。

為了擺脫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的束縛，改變中國絲綢業(yè)為海外市場做代加工的命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)品牌國際化突圍，萬事利集團(tuán)搶先邁出中國絲綢民族品牌國際化里程碑式的一步，收購法國里昂一家專為眾多世界奢侈大牌提供絲巾生產(chǎn)、設(shè)計(jì)服務(wù)的絲綢企業(yè)——MARC ROZIER，這家世界級絲綢企業(yè)將為萬事利提供高品質(zhì)絲綢產(chǎn)品“代工”服務(wù)。“萬事利絲綢法國制造”的成功實(shí)現(xiàn)，著實(shí)讓國人揚(yáng)眉吐氣了一把。

“收購MARC ROZIER，是因?yàn)槿f事利品牌從國內(nèi)走向國際，必須具備國際化的視野，必須具備參與國際化競爭的能力，才能讓自己的品牌與國際大品牌同臺(tái)競技。跨出了國門，才能看到自己的不足，反過頭來讓自己的品牌進(jìn)步。……