淺析企業財務管理對企業經濟效益的影響

【摘要】：為了在競爭激烈的新時代能夠有一個更好的發展，企業所需要堅持的不僅僅是做好產品，以獲取較好的經濟利益，還需要在各個方面充分的提高自己的核心競爭力。而要有效提高企業的核心競爭力，首先需要做好的就是企業的財務管理，財務管理作為一個企業的核心內容，它的好壞將直接決定著企業的發展高度。所以，如何做好企業的財務管理流程為一門非常有研究必要的課題。本文旨在簡要分析企業財務管理與企業經濟效益的關系，進而引導出企業財務管理措施的加強，將會引起的一系列企業經濟效益的變化與發展。

【關鍵詞】：財務管理;經濟效益;影響;企業

眾所周知，企業的財務管理對企業經濟效益的巨大影響，主要的影響方面表現在企業的投資決策，以及企業管理的各項決策中。其次，企業有一個好的財務管理也將會充分的縮小產品的生產成本。產品的生產成本并不僅僅包含生產的成本，還包括設計成本、運行成本等等，而企業的財務管理可以充分的降低企業產品的生產成本。除此之外，企業的財務管理還能有效的幫助貸款的快速回收，這樣也將會在一定程度上節約資金的支出。總的來說，企業財務管理的重要性是毋庸置疑的，一個企業要想做大做強，沒有一個完善的財務管理機制顯然是不行的，整齊而又完善的財務管理機制將會幫助企業在企業運行的各個方面起到巨大的推動作用。

一、企業財務管理對企業經濟效益的影響

（一）企業的財務管理能夠為投資決策提供可靠的依據

不同于傳統企業的財務模式，現代企業的財務模式相比于傳統模式，又承擔了更多的內容，如財務資金的管理、投資風險的測評、利潤分配問題等等。在財務管理眾多的內容中，對于投資風險的測評，顯然將會直接決定著投資的可行性。具體來說，就是將財務管理分為兩部分內容，一是指財務活動的組織，它主要是指資金的籌集、運營、兼并和收購分配等內容。而另一部分內容也是指財務關系的處理，對于一個龐大的企業而言，是否能夠準確及時的把握好凈資金的投放量，將會充分幫助企業實現經濟效益的再提升。企業如果能夠對自己的資金流向和實際資金有一個充分且明確的把握，這將有利于企業的決策者對企業有一個及時準確的了解和把握，對于企業的決策也將會巨大的推動作用。

（二）企業的財務管理能夠降低產品成本

企業財務管理在減低產品成本上有著很好的控制作用，這里的產品成本并不是傳統意義上的生產成本，而是旨在整個產品的生產過程中出現的整體成本。例如，在產品投產之前所產生的設計成本、生產工藝成本，以及原材料的采集成本等等，這些都屬于前端的生產成本。財務管理在控制產品的前端成本上有著很好的控制作用。前端成本的有效控制能夠提前確定法產品的成本的消耗形態，而且還能夠在一定程度上很好的控制產品的成本消耗水平，降低生產成本。所以說，一個好的企業財務管理水平不僅能夠很好的控制生產成本，還能在很大程度上促進企業在產品生產過程中對于成本的消耗。

（三）加速貸款的回收，節約費用支出

很多企業在產品前期的推廣過程中，基本都會使用各種各樣的促銷手段，向傳統實行的賒銷和代銷等銷售手段中，在產品的前期投放過程中，基本上都沒有資金的回流。此時，企業就要承擔很大的風險，資金鏈也將會受到很大的考驗。為了能夠實現資金的快速回流，在對于貸款的回收過程中就需要工作人員能夠有一個相對妥善的處理方法。總結起來，也就是需要工作人員首先需要采取正確的方法對問題進行深刻的分析和了解，并將出現的問題進行有針對性的學習和了解。例如，對于那些欠款額度較小的客戶，相關人員可以采取相對簡單的方法進行追繳，如可進行電話通知，提醒客戶進行必要的還款業務。而對于那些欠款數額較大的客戶，也可以派遣具體的工作人員進行相應的清欠，如果在清欠的過程中遇到不可解決的問題，可及時通知上一級領導，采取進一步的措施。除了以上兩種狀況之外，企業改造成立相關的清欠制度，對于那些幫助企業收回欠費的相關人員，企業也要有相對應的獎勵機制，這樣才能更好的激勵員工，使企業得到更好的發展。

二、加強財務管理，提高企業經濟效益

（一）完善財務核算制度，加強財務控制

財務管理在內容上可以簡單的分為兩部分，一是指財務關系，另一方面是指財務活動的組織。而企業所設計的財務活動主演包含有資金的籌集、運作，以及對于資金的使用，在資金的使用中，又包含有收購、分配和兼并等等不同的使用方案。所以說，企業的財務活動組織是一件極其重要的事情，只要同時建立起完善的企業財務管理機制，才能讓企業的活動真正實現靈活性。除了對企業的財務活動有一個明確的認識和把握之外，還要針對企業的財務管理適應必要的監督管理。一旦企業的監督部門不能實現它應有的作用，就會使企業的財務管理出現不可避免的混亂狀態，這將會造成企業的財務損失慘重。所以說，針對企業財務管理的問題，企業內部應該實行監督部門和審計部門的聯合檢察，這樣將會很好的避免財務管理問題的出現。

（二）強化管理者的財務管理意識

企業的財務管理狀況往往直接決定著一個企業的發展，所以身為企業的管理者，應該都需要擁有必要的財務管理基礎。只有對于財務管理擁有強烈的管理意識，才能保證企業在財務管理上不出問題。而作為一個優秀的管理者，強化的財務管理意識，也能在很大程度上幫助管理者對企業的整體有一個更加深刻而全面的認識。現代企業所實行的財務管理機制，不同于傳統的財務管理機制，它有著明顯的區別，身為一個企業的管理者，他所需要的就是能夠充分的理解傳統財務管理機制與現代管理機制的異同，能夠在最短的時間內實現傳統和現代的結合，以此來充分提高財務管理水平。

（三）大力培養財務管理團隊

財務管理團隊的培養是一個艱巨而又復雜的工作，一個企業是否有一個完整的財務管理團隊也將決定著這個企業是否能夠在商場的競爭中脫穎而出。而財務管理團隊中的財務管理人員，首先需要的就是是否有相應的職業操守和敬業態度。為了充分的提高財務管理人員必要的工作態度，企業需要建立起良好的管理機制，不僅是良好的財務管理機制，對于財務人員最基本的職業道德和職業素養也應該有相應的培訓及監督。在適當的時機，可以采用必要的手段，對違法亂紀的財務人員進行嚴厲的懲罰，使企業的財務人員，能夠正確的處理好責任、利益和工作三者之間的關系。所以說，財務部門需要一套完整的培訓方案，這套完整的財務培訓方案的目的就是培養出合格的財務管理團隊，以便于是整個企業的財務管理人員都擁有相應的職業素養，這樣才能保證整個企業的財務不出現不必要的問題。

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