企業持續創新能力影響因素研究

摘 要：中國經濟快速發展的三十多年，離不開創新的推動，但是一些企業發展后勁不足，企業持續創新能力不足。本文梳理了持續創新相關理論，分析了企業持續創新制度、文化及研發投入與企業持續創新能力的關系，并對我國企業的發展提出了一些建議，供企業決策者參考。

關鍵詞：持續創新能力 制度 企業文化 研發投入

一、相關理論基礎

創新最早是由奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特提出，在他看來，創新是打破市場的均衡結構，是企業引入一種“新的生產函數”。熊彼特將創新分為5種類型： 生產一種新產品或將原有產品賦予新[]的功能；采用一種新的生產方法；開辟一個新的市場；獲得原材料新的供應來源；實現新的組織機構。后來的學者根據熊彼特的創新理論，把創新理論發展成為若干個分支，其中主要包括技術創新理論、制度創新理論及管理創新理論。技術創新在國際上有60多年的發展史，但是在中國的發展比較滯后，僅有20多年，現有的相關經典著作也主要集中于經濟、管理、公共政策和信息技術等領域。學者們根據對熊彼特的創新理論的不同理解，對技術創新的含義做了不同的界定，索洛在其《在資本化過程中的創新：對熊彼特理論的評論》中第一次提出，實現技術創新有兩個條件一是新思想的來源，二是隨后階段的實現發展，這個理論被后來的學者稱為“兩步論”。學者曼斯菲爾德提出，技術創新是“首次引入一個新過程或新產品所包含的生產、財務、技術、設計、管理和市場諸步驟”。我國學者認為，技術創新是企業在產品生產過程中，為獲取更多的市場利潤為目標，重新組合生產要素，更高效的進行產品生產，推出新產品、新工藝并更快的占領市場。所謂制度創新，是指能使創新者獲取最大利益的現存制度的變革。第一個提出制度創新決定技術創新論斷的學者是諾斯，他和戴維斯發展了熊彼特的創新理論，對制度創新的原因和過程、制度的變革與企業經濟效益之間的關系作了較深入的研究。管理創新理論是近幾年出現的新理論，科學的管理理念對企業的成功也有著舉足輕重的作用。美國管理學家彼得·德魯克是將“創新”引入管理領域，進一步發展了創新理論。米切爾·漢默和詹姆斯·錢皮指出再造是管理創新的核心概念，即對公司的結構、業務流程、和企業核心文化進行全面的、迫切的重塑，實現企業績效的飛躍。常修澤認為，管理創新是指一種更加高效卻還沒被企業使用的管理方式。

在熊彼特創新理論的基礎上，一些學者對企業持續創新理論進行了進一步研究。 20世紀末，昆明理工大學的向剛教授基于熊彼特的創新理論和中國企業的實踐研究率先提出了企業持續創新理論。企業持續創新是企業在一個相當長的時期內，持續不斷地推出新產品，持續不斷地實現包括制度、管理、技術、工藝方面的創新，實現企業長久良好的收益。在當今的變革時代，任何一個持續時間較長的企業創新過程，都不再是哪一種創新獨立的出現，都將是各方面創新的綜合體。

二、企業持續創新能力促進因素分析

企業持續創新被越來越多的企業家重視，并在企業發展過程中注重企業持續創新能力的培養和增強。本文從組織層面分別分析了企業持續創新能力影響因素。組織層面的影響因素包括企業持續創新激勵制度，企業持續創新文化、研發投入。企業持續創新是一項艱難而偉大的事業，貴在堅持，也難在堅持。這種堅持，需要企業趨于完善的創新激勵制度來促進和維持。國內外學者對企業制度結構的研究由來已久，國內學者向剛把對企業持續創新能力有促進作用的企業制度結構界定為能夠不斷地促進和支持持續創新實現的各種具有不同地位和作用的正式制度安排與非正式制度安排， 以及與他們的實施機制契合而成的企業制度體系。激勵是激勵主體（企業管理層）與激勵客體（研發人員）通過激勵方式相互作用的行為，通過加強對研發人員的激勵，充分發揮其主觀能動性，才能最大限度地發揮研發投入的作用。研究表明，企業創新的形式可以是薪酬激勵、職位晉升激勵，也可以是培訓激勵，相關實證研究表明，薪酬激勵所產生的效果較明顯。完善的企業創新激勵制度有助于激發員工的創新意愿，推動企業持續創新。

企業文化是西方管理理論在經歷了“經濟人”“ 社會人”“ 自我實現人”與“復雜人”假設之后，對企業組織的管理理念、管理過程與組織長期業績的關系的再一次重新審視。外國學者沙因所提出的企業文化觀在學術界一直很具有代表性，他在《組織文化與領導》一書指出企業文化的本質不是企業的價值觀、共同信念、團體規范等，這些僅僅是企業文化的外在呈現，而不是企業文化真正的內在本質，并且指出企業文化應該包含為企業員工共同擁有的更深層次的基本假設和信念。學者朱兵、王文平、王為東、張廷龍等人論證了支持型企業文化、創新型企業文化對于企業創新的重要性，認為這兩種組織文化對組織學習導向與創新起著推動作用。學者胡賽全、詹正茂、錢悅、劉茜認為一個創業文化強的企業創業導向也更強。據此有理由認為，開放的，支持型的組織文化有利于激發員工的創新能力，從而提高企業整體的持續創新能力。

企業的研發投入不僅包括研發資金的投入，還包括研發人員的投入，一般會用研發資金投入強度和研發人員投入強度衡量企業研發投入水平。學術界對研發投入與企業績效的關系存在爭議，有的學者認為研發投入對企業持續創新能力存在正向的影響，如梁萊歆和張永榜在對高新技術企業進行問卷調查后發現，研發投入與主營業務利潤率指標表現出相關性，對盈利能力與技術實力影響作用明顯。有的學者認為研發投入在不同的階段所起作用不同。學者戴小勇，成力為在《研發投入強度對企業績效影響的門檻效應研究》中提出，研發投入強度對企業績效影響存在門檻效應，研發投入強度只有達到第一門檻值后，研發投入才能顯著提高企業績效，研發投入對企業績效影響的非線性特征和門檻效應存在行業差異，高技術產業的非線性特征比低技術產業明顯，其門檻高于低技術產業。研發投入能夠促進企業創新能力的增強，但是在不同階段效果不同。

三、結語

創新是一個國家興旺發達的不竭動力，更是一個企業在競爭中一枝獨秀的軟實力所在，是企業生存的本質要求，是企業追求的最高目標。我國對持續創新理論的研究較晚，但是經濟發展中出現的阻礙社會、經濟可持續發展的問題卻很多。我國企業要結合相關學術研究，在實踐中慢慢摸索。企業創新制度與企業持續創新能力存在正相關關系。國內外大量學者關于企業持續創新制度與企業持續創新能力關系的研究表明，完善的企業持續創新制度，包括薪酬激勵、職位晉升激勵以及人員培訓，都能夠在很大程度持續不斷地增加企業研發人員的創新行為，增強企業持續創新能力。企業文化與企業持續創新能力存在正相關關系。企業文化是一個企業的靈魂，開放的、支持型的企業文化對企業持續創新能力有很大的促進作用。員工在開放、民主的氛圍中工作，不怕犯錯，創新思維活躍，有明顯的創新意愿，個人和企業的創新能力會明顯增強。企業必須要有規章制度來束縛員工的行為，但是企業也要更加注重為員工提供一個輕松、愉快、開放、共享的工作氛圍，為他們的創意提供平臺。研發投入與企業持續創新能力存在正相關關系。研發投入所占企業利潤比例能看出一個企業對于創新的重視程度，很多大企業研發資金投入巨大，例如華為，公司利潤10%用來研發新的技術和產品。但是企業投入資金和人員也不能盲目，并不是投入越多，企業持續創新績效越好，在遵循企業研發投入門檻效應的基礎上，投放資金和科研人員。

參考文獻：

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[2] 趙曙明， 裴宇晶. 企業文化研究脈絡梳理與趨勢展望[J]. 外國經濟與管理， 2011（10）：1-8.

作者簡介：杜雪（1991—），女，安徽淮北人，碩士研究生，研究方向人力資源管理。

※基金項目：人力資本空間分布對區域創新能力的影響研究（yfc100320）.