強化經營成本對于控制財務管理的積極影響論述

摘 要：我國企業經營的最終目標是取得最大化的經濟利益，經營的成本是指企業在某一經營周期內所涉及的一切，它直接影響著經濟效益的高低。所以在某一企業事業運行的過程中，對經營成本進行管理與控制是十分重要的，它關乎著企業是否實現可持續發展的目標。當然對企業財務管理工作而言，做好經營成本的管控這一內容可以使每一項企業資金的支出得到優化，企業資金的使用效率得到明顯的提升。

關鍵詞：經營成本 財務管理 影響 論述

在會計學中，企業所取得的利潤=企業在某一經營時期的收入總額-此期間全部的支出資金數額，成本支出在支出資金中占有較大的比例，所以說強化經營成本對企業的財務管理工作發揮著重要的作用。本文作者淺析了現階段我國企業經營成本控制的主要內容，探究了目前企業財務管理工作中存在的不足，最后重點論述了強化經營成本對財務管理產生的積極影響。

一、淺談經營成本控制工作中涉及的內容以及對財務管理發揮的作用

就目前我國企業產品運營的狀況來看，加強企業經營成本的控制工作大體上可以分為以下三個方面的內容：一是對企業產品投產前期或者是相關服務實施初期的成本進行控制工作，具體到成本預算以及分析這類工作；二是產品生產或者是服務正式實施進程中的成本控制，此時與成本有關的工作內容是生產原材料、設施應用以及人力投入量等項目；三是對企業產品營銷過程中的成本實施管理于控制工作，此時財務管理部門的工作宗旨是以最低的成本支出份額謀取最大的經濟效益。

成本控制的實施貫穿于企業產品生產以及運營的全過程，企業經營成本的控制工作的順利開展，有利于企業經費的合理支出，以及科學的調整。在此基礎上，財務管理工作落實到位，財務管理機制有效的制定。此時在財務管理活動的協同下，企業在產品生產以及運營過程中，資源的利用率實現最大化，獲取的利潤也隨之加大。

二、分析目前企業財務管理存在的缺陷

1.財務規劃不完整，企業長遠的計劃并沒有制定。在傳統財務管理觀念的熏陶下，企業高層管理者沒有對財務管理工作制定相對久遠法人規劃，因此此時的企業財務管理者極為關注企業短期的營銷利潤，企業長遠的收益被嚴重的忽視，企業財務危機很容易形成。另外由于財務規劃的完整度不高使企業資源以及經費利用效率降低，財務管理人員盲目的開展融資活動，增添企業負債風險。

2.內部管理機制不健全。這是導致企業財務管理工作效率低下的主要原因，機制不健全主要體現在獎罰規則的不明確，以及財務核算工作流程不具體等方面。

3.財務管理人員素質低，專業技能匱乏。企業事業的順利運轉離不開高質量人才的輔助，企業的財務管理部門亦如此。但是目前我國從事財務管理工作的人員專業財務技能不滿足現代化經濟市場的需求，他們所應用的是傳統的企業財務管理方法。此外財務管理人員并沒有樹立團結合作的工作精神，此時企業財務管理工作無法實現高效率的管理目標。

三、探究企業經營成本控制對財務管理的影響

1.通過做好預算工作，使財務資金定額定量的支出。其實在企業運行的過程中，制造中所涉及的資金費用是巨大的，因此在投產之前做好成本預算工作是十分重要的，這也是企業經營成本控制的首要步驟。為了做好這一階段的成本控制工作，企業對該行業的市場行情進行系統的考察，結合企業目前的發展狀況，預測該產品上市的場景，在此基礎上對經營成本擬定一個科學的預算規劃，將成本支出的營銷項目清晰的列舉出來。企業因為將成本預算工作做得到位，那么企業財務部門就可以依據預算清單支出與企業事業運營有關的費用，這樣在企業運營期間大規模的資金超支現象就被有效的避免了，此時企業生產運營中資源過度浪費的現象也被遏制了。另外定額定量的成本支出使企業財務人員快速的完成核算工作，提高了工作的效率。

2.借助對企業運營成本控制的渠道，使財務管理日趨標準化、規范化。信息化時代，對現代企業的成本控制工作提出了高效化以及規范化的要求。財務管理人員認識到，在企業經營成本的控制中并不是將成本的數額壓縮到最低水平就是最好的，因此管理人員參照企業外部市場的要求，依據企業產品在營銷活動中的實際表現，繼而對經營成本進行科學的評估工作，這樣有效避免了經營成本控制問題所造成產品質量低下后果而引起的資源浪費。當企業的財務管理工作日漸標準化以及規范化時，是對企業生產經營制度化最高標準的有效落實，成為了企業事業運營進程中最佳的管理手段。當然，之所以說經營成本的強化對企業財務管理起到了這樣的積極作用，這有賴于完整度高、科學性強的成本控制體制的建立，該體制在企業運營過程中的實施，使企業財務管理工作按照一定的流程開展，所以此時我們可以肯定的是經營成本的有效控制，對財務管理起到了積極的、正面的促進作用，使其走向了標準化、科學化的道路，在企業營運的過程中，資源以及資金合理的分配，提高使用效率的同時，增加了企業的收益。

3.打造一支綜合素質高的財務管理隊伍，提高工作質量。人作為企業財務管理工作中的主導力量，他們職業素質水平的高低直接影響著工作的效率。經營成本的有效控制使財務管理人員樹立終身學習得觀念，在財務管理工作過程中不斷提高專業理論知識以及管理技能，提升自己的職業道德修養，此時在殘酷的經濟時代中，面對巨大的市場競爭壓力，財務管理人員也能使企業在最低經營成本的環境中順利的完成產品的生產、營銷、保存管理等一系列活動，財務管理部門工作質量的提升對企業贏取更大的利潤起到了推動的作用。

4.避免出現資金的損失與浪費的現象。企業高層管理人員認為加強對經營成本的控制力度，在很大程度上可以降低企業在運營中投入資金的數額，在這種生產局勢下，經費耗損以及資源浪費發生的幾率實現最小化，那么企業財務管理部門就會將節省下的資金投放在企業產品研究、生產以及出廠營銷的環節中，此時我們可以確定的是在這一工作中，企業財務部門的管理能力得到創新與優化，為企業的長久發展起到了精確的導向作用。

5.協助企業走出融資困難的處境。隨著我國綜合實力的不斷增強，在我國目前的社會市場經濟中，許多企業在擴建經營領域的同時，希望借助融資這一渠道以籌集數額更多的資金，最終實現經濟效益以及社會效益最大化的目標。企業經營成本的有效控制使財務管理部門實施“開源節流”的資金管理策略，這一策略在企業器械采購、福利補貼等各個方面都有所表現，節省下的資金可運用到下一期的企業生產項目中，當然財務管理部門也可以拿取部分節約下的資金最為獎勵分發到企業員工手中，以此途徑提高他們工作的積極性。例外，強化企業經營成本控制工作，使財務管理部門的管理模式發生變化，信息技術在管理工作的應用，提高了工作進度的同時，財務管理部門也完成了對經營成本風險的預測工作，推動企業整體事業朝著得利的方向健康平穩的運行。

四、結語

在經濟全球化的發展格局中，企業在經濟市場中的競爭壓力越來越大，所以企業只有通過在產品運營的過程中強化內部實力，而加強對經營成本的控制工作，此時對企業財務管理工作的運行具有極為深遠的意義。一方面它可以使財務管理人員樹立對成本控制的意識觀念，另一方面它使協助了財務管理人員擬定長遠的財務管理規劃，當然企業財務管理信息化的管理模式也得到健全。總之，強化企業經營成本控制工作對財務管理事業發展起著極為明顯的促進作用。

參考文獻：

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