現代管理環境下的企業集團財務管理模式討論

摘 要：基于信息化時代背景下，面對市場經濟的迅猛發展以及所帶來的全新機遇與挑戰，對于企業集團財務管理而言，則需要基于現代管理環境下實現財務管理模式的創新以適應時代發展之需。本文基于現代管理環境下，針對企業集團如何實現財務管理模式的創新進行了探討，并提出了相應對策。

關鍵詞：現代管理環境 企業集團 財務管理模式 創新 對策

在國際市場形成與社會主義市場經濟迅猛發展的背景下，對于企業集團而言，面對國內外市場激烈的競爭形勢，要想抓住這一全新發展機遇，就需要基于現代管理環境下，積極更新管理理念，提高對財務管理的重視程度，并與時俱進的實現財務管理模式的創新，以更好的適應時代發展之需，在迎接挑戰的同時實現自身的穩健發展。而要想打破傳統財務管理模式的束縛，解決財務管理所存在的問題，則需要結合財務管理存在的實際問題來落實財務管理改革。

一、財務管理模式概述

1.概念。所謂的財務管理模式指的是：在一定的社會環境背景下，企業集團對自身內部財務管理所涉及到的各個要素進行分析，并在明確各要素特點與所存關系的基礎上，進行結合與設計，以在滿足財務管理之需的同時，為實現財務管理之目標奠定基礎。在此基礎上，對企業資金流動情況做出相應的財務分析，以完善財務組織與機制的搭建來落實財務管理活動，對企業資金資源進行優化配置與有效控制，進而為實現企業利潤的最大化以提高企業的競爭實力，為企業的穩健發展提供保障。

2.特征。主要表現在如下幾個方面：第一，多元化管理目標。基于企業集團自身的特殊性質下，因由不同性質法人組成且基于法人各自所定位的財務管理目標的不同，致使在實際開展財務管理的過程中，呈現出了多元化管理目標的特點。第二，內容復雜化。在企業集團內部中，法人間存在著顯著的差異性，管理對象的復雜性致使實際管理內容也具備了這一特點。第三，環境的開放性。指的是相應管理環境受到市場經濟環境的影響，使得相應財務管理活動的內容與范圍在不斷發生變化，財務信息交流環境的擴展使得相應財務管理逐漸呈現出了開放性的特點。

3.常見管理模式。在企業集團中，常見的集中財務管理模式如下：第一，集權型。即以集權的方式來踐行財務管理活動，對于財務經濟活動內容，以集中管理的方式來進行決策，決策權掌握在母公司手中。而母公司基于財務經濟決策權的具備，實現對企業資金資源的宏觀優化配置，基于母公司決策者利益需求角度下來進行財務管理。而在該方式下很大程度上打擊了子公司的積極性，進而影響到了財務管理開展的實效性。第二，分權型。指的是企業集團立足于各個子公司的實際發展特點與需求下，將日常財務管理權進行下放，而母公司掌握著財務管理重大決策權，并落實相應的監督。這種相對獨立的管理模式下促使企業集團整體都能夠積極的參與到其中，為實現財務管理工作的有效落實奠定了基礎。第三，混合型。顧名思義，也就是將如上兩種管理模式進行混合應用，以汲取兩種模式的優點來促使母公司與子公司各司其職的同時，各方具備較高的積極性，并強化母公司的宏觀控制能力，規避財務風險。

二、當前企業集團財務管理模式所呈現出的具體問題

1.財務管理模式有失科學合理性。在企業集團實際開展財務管理工作的過程中，相應財務管理模式的弊端與不足之間凸顯，集中表現為管理模式的不科學。基于現代管理環境下，企業集團在很大程度上依舊局限于傳統的財務管理理念中，致使現有財務管理模式的滯后性隨之凸顯。而也正是基于財務管理模式的落后性，使得相應財務管理制度的弊端隨之呈現，在實際進行管理的過程中，因對財務管理各要素掌握不全信，致使財務信息難以支撐決策的科學生成，進而制約了企業集團發展的步伐、弱化了企業集團的競爭力。

2.相應財務管理制度體系不健全。在實際開展財務管理工作的過程中，對于企業集團而言，則需要以健全且完善的管理制度為基礎，來明確財務管理職責、落實有效的監管。但是，基于現有財務管理模式的滯后性，使得相應財務管理制度體系呈現出了一系列的不足之處。尤其是在現代管理環境下，企業集團財務管理模式與企業實際發展之需脫軌，進而致使相應財務管理工作的范圍定位不明、職責分工落實不清，在進行財務信息處理的過程中，因缺乏規范性與約束性致使企業財務信息失真，進而阻礙了企業集團發展的步伐。

3.財務管理模式過于混亂。基于企業集團自身發展的特點下，經營規模大致使管理內容復雜化，因而在實際落實財務管理工作的過程中，在很大程度上存在著財務監管失力的問題。因現代財務管理模式的不合理性，致使母公司與子公司在財務管理工作上的配合不足，且在內部監管與控制上相應深度與廣度有限，進而致使財務管理工作的開展缺乏規范性。在實際進行會計審核的過程中也因不規范問題的存在導致企業經濟利益受損，加上財務審計的不科學，致使財務信息質量難以得到保障，進而影響到了企業集團決策的科學生成。

三、基于現代管理環境下企業集團實現財務管理模式創新的對策

1.與時俱進的更新財務管理理念。基于現代管理環境下，對于企業集團而言，要想實現自身的穩健、可持續發展，就需要在積極更新管理理念的同時，進一步強化對財務管理工作的重視程度，并在此基礎上實現財務管理模式理念的創新，進而為解決傳統財務管理模式所帶來的問題以及適應當前財務管理環境之需奠定基礎。在實際踐行的過程中，要求要在實現對財務管理模式科學且理性認識的基礎上，明確財務管理模式的內涵、特征以及不同財務管理模式的優劣點，在明確財務管理工作之重要地位的同時，結合企業集團發展實際來實現財務管理理念的重新定位。與此同時，要對企業集團財務指標體系進行分析，確保財務數據的精準性，以搭建其相應的預警指標體系，為實現對財務風險的規避來確保財務管理的高效開展奠定基礎，并以此來促進企業集團的穩健發展。

2.實現相關管理制度體系的健全與完善。在實際踐行企業財務管理工作的過程中，要想確保企業財務管理模式在具備適用性與科學性的基礎上，能夠為指導企業財務管理工作的規范開展，則就需要實現財務管理制度體系的完善搭建。在實際踐行的過程中，結合企業所實施的財務管理模式，健全相應的管理制度體系，在確保財務管理模式能夠充分發揮出應有作用的同時，為提高財務管理工作的質量與效率提供保障。以財務管理制度的制定來明確職責、規范職權范圍并落實完善的監督與管控，同時健全相應的獎懲機制與人員培訓制度，以此來確保財務信息的質量并提高財務管理工作的效率，為企業財務決策的科學生成提供保障。

3.實現相應資金管理模式的完善搭建。對于企業而言，其存在的根本目的是實現自身利益的最大化，而資金作為確保企業實現順利運行并提升自身經濟效益的基礎所在，需要基于當前的市場經濟環境下，實現財務資金管理模式的完善搭建，以在確保資金安全的同時，實現資金的優化配置來實現財務管理目標與企業經濟利益目標。在實際踐行的過程中，要以信息化管理技術手段的融入來搭建財務資金管理信息化平臺，以此來實現對資金的高效利用與有效監管，并實現對財務報表的規范管理以提高財務信息的準確性，為確保企業集團以現代化財務管理模式的完善搭建與運行來促進自身的穩健發展。

四、結語

綜上，基于現代管理環境下，對于企業集團而言，在實際發展的過程中需要在提高對財務管理工作重視程度的基礎上，結合當前財務管理模式所存在的問題，實現財務管理模式理念的創新，并建立健全的財務管理制度，實現財務資金管理模式的完善搭建，以此來充分發揮出現代化財務管理模式在企業經營發展中的價值與作用，為企業集團在規避財務風險的同時，以科學決策的制定來促進自身的穩健發展。

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作者簡介：李彤（1994—），女，籍貫：陜西省興平人，學歷：本科，就讀于西京學院；研究方向：財務管理。