網絡時代下人力資源管理創新分析

摘 要：網絡時代的到來為我國事業單位的人力資源管理帶來了新的機遇和挑戰，要求各事業單位管理人員應該跟上時代的步伐，創新人力資源管理模式。本文就網絡時代的特征以及網絡時代下事業單位人力資源管理中存在的問題進行了簡要的分析，并就如何創新人力資源管理提出了若干意見。

關鍵詞：網絡時代 人力資源管理 創新

隨著科學技術的發展，人類生活逐漸步入了網絡經濟時代。網絡經濟時代具有大數據、信息共享以及人力資本優勢明顯等特征，對人們的生活和工作產生了巨大的影響。就事業單位而言，如何根據新的時代特征加強對人力資源的創新管理，促進事業單位的長遠發展成為了一個重點問題。本文就網絡時代下人力資源管理創新相關內容進行簡要的分析。

一、網絡經濟時代的特征

網絡經濟時代的特征主要有三點：第一，大數據時代和知識經濟時代。網絡技術的快速發展加強了人與人之間的交流，也使得大量數據不斷產生。這些數據包含著人類生活的各個方面，同時還包含著每個人的個體特征。事業單位要獲得更好發展也需要通過網絡技術獲得更多的數據，促進本單位的長遠良性發展。因此，大數據的出現將能夠幫助事業單位更加準確的掌握市場動態，有利于促進事業單位更好的發展；第二，信息共享。互聯網技術的發明使得人們可以超越時間和空間的限制，在計算機網絡平臺上進行實時的互動和交流，獲取各種信息。信息的共享可以幫助事業單位更好地了解市場動態，獲取有利消息，從而做出正確的經營和決策；第三，人力資本時代。傳統的經濟時代是以勞力資本為主的，新的時代背景對人力資源的重視程度加深，更加重視人本的重要性，要求事業單位在經營過程中要以服務對象為根本，以滿足服務對象為立足點，才能夠促進事業單位更好更快發展。而在管理過程中，事業單位也需要尊重員工的切身利益，對員工實行人性管理，構建完善的管理體系。

二、當前人力資源管理創新中存在的問題

1. 管理人員綜合素質有待提高。新時代的到來不僅改變了事業單位的人力資源管理模式，還要求人力資源管理人員具備更高的專業素質，以提高工作質量和效益。網絡經濟時代下的人力資源管理人員不僅需要掌握必要的人力資源相關知識，還要熟練運用計算機網絡技術，能夠進行靈活的計算機操作。但是，從當前我國事業單位人力資源管理現狀來看，人們在計算機專業水平方面還有一定的欠缺，計算機網絡技術的利用率不夠高，導致人力資源網絡技術管理還有較大的提升空間。

2.管理制度不夠完善。要加強對事業單位人力資源管理，不僅需要提高事業單位管理人員的綜合素質，還需要建立完善的人力資源管理制度，規范人力資源管理流程。但是，我國部分事業單位在人力資源管理制度的建立和完善方面還存在些許不足。首先，由于事業單位領導人員對人力資源管理的重視程度不足，導致人力資源管理缺乏必要的制度建設。其次，部分事業單位雖然制定了相關的人力資源管理制度，但是執行力度不夠深入，導致制度建設缺乏實效性。

3. 結構建設存在不足之處。事業單位的內部組織結構與一般企業的組織結構不同，它采用的是層級式的組織結構，對人員的委任形式主要以政治委任為主，因此在人力資源的開發和利用方面具有一定的約束性。這種管理組織結構的劣勢在于，上級領導和下級員工之間的交流和溝通較少，在諸多方面很有可能出現決策和制度上的混亂，影響事業單位的正常運行。此外，這種組織結構也容易打擊工作人員的工作積極性，不利于加強人力資源管理。

4.人性化管理手段缺乏。無論是企業單位還是事業單位，新時代下都應該加強對員工的人性化管理，以調動員工的工作積極性，促進員工的自身發展和本單位的更好發展。人性管理主要要求單位領導人能夠加強對工作人員自身發展的重視，關心工作人員的生活狀況和心理狀況，并制定有效的績效考核制度和激勵制度，以調動員工的工作積極性。績效考核制度和激勵制度指的是對單位的工作人員進行績效考核，對員工進行獎懲的人力資源管理制度，當然也包括對員工進行社會保險管理、工資福利管理以及行政職務管理等多方面內容。目前我國部分事業單位在這些方面還存在一定的缺陷，激勵機制缺乏必要的針對性，績效考核缺乏公平公正的評價標準，需要引起各單位的重點關注。

三、創新人力資源管理的對策

1. 提高管理人員的專業素質。網絡時代對人力資源管理人員的綜合素質有了進一步的要求。為了適應時代的發展和變化，各事業單位應該加強對人員素質的重視，以選拔和培訓等形式提高工作人員的專業素質。網絡技術的發達和應用為事業單位提供了更多的人才招聘和選拔模式，各單位可以在網絡平臺如智聯招聘、58同城、人事網站等發布招聘信息，對人才進行社會性的招聘和選拔。網絡平臺的招聘方式不僅面向社會，招聘范圍更加廣泛，而且能夠方便招聘單位全面的披露招聘人員所需要具備的專業素質和要求，提高人員招聘的選拔標準。此外，事業單位還能夠通過各種網絡交友軟件增加與招聘人員的聯系，為招聘人員提供更加清晰和豐富的資料信息，提高招聘人員和事業單位之間的交互性。最后，單位對內可以采取職工培訓的形式提高工作人員的專業素質，加強工作人員的計算機、網絡知識的綜合培養，有針對性的促進員工的全面發展。

2.完善人力資源管理體系。要完善單位的人力資源管理體系，首先需要單位領導能夠加強對人力資源管理的重視，并認識到網絡技術在人力資源管理創新中的重要作用，將網絡技術科學、靈活運用于人力資源管理全過程。其次單位在日常的管理和信息交流過程中要廣泛應用現代化信息技術，加強對信息的共享，促進有效溝通。此外，單位要建立完善的人力資源管理制度，并加強內部管理結構建設，切實促進事業單位的快速發展。

3. 完善組織結構建設。事業單位應該根據時代的變化，采用更加先進和科學的管理模式，加強內部組織結構建設，更好的促進本單位的人力資源管理。首先，單位需要對內部工作人員及其崗位進行明確的劃分，劃分前需要綜合分析員工的性別、專業素養、工作能力等，然后為不同的工作人員安排適當的職位，提高職位和能力的對等性。此外，單位應該多組織交流活動，增強上級領導和下級工作人員的交流和溝通，避免再次出現工作上的混亂和交叉，促進事業單位的有序發展。

4. 建立完善的人力資源管理制度。激勵制度以及績效考核制度是企事業單位常用的有效管理制度，各單位應該根據本單位的實際情況進行具體分析，以公平公正為根本原則，明確員工考核標準和考核準則，加強對員工的監督和管理，對工作人員進行公平公正的評價。合理的績效考核制度能夠調動員工的工作積極性，恰當的激勵機制也能夠在單位內形成良好的競爭氛圍，提高單位人員的自我發展，并最終促進事業單位的穩定、健康發展。

四、結語

綜上，當前人力資源管理創新中存在的問題主要有：管理人員綜合素質有待提高、管理制度不夠完善、結構建設存在不足之處以及人性化管理手段缺乏，要創新事業單位的人力資源管理必須要求單位采取有效措施，提高管理人員的專業素質，完善人力資源管理體系，完善組織結構建設，并建立完善的人力資源管理制度。

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作者簡介：劉靜（1980—），女，河北滄州人，研究方向：人力資源管理。