人力資源管理創(chuàng)新的管理理念論述

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)人力資源管理必須本著科學(xué)合理的前提，通過不斷的創(chuàng)新來提升人力資源管理理念，在以人為本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的高層次發(fā)展戰(zhàn)略。通過加強(qiáng)知識管理、技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理的有效互動來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體開發(fā)潛力。并以人力資源管理為動力促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理 創(chuàng)新 理念

一、人力資源管理應(yīng)該從全局把握管理能力的創(chuàng)新突破

1.人力資源管理工作要將“以人為本”作為創(chuàng)新管理的主導(dǎo)思想。“以人為本”是企業(yè)管理和人力資源管理的核心所在。人力資源是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的力量。隨著企業(yè)效益的提升，企業(yè)用在人才成本和人才培養(yǎng)方面的費(fèi)用也要增加。以事前計劃、事中把關(guān)、事后總結(jié)為思路，將企業(yè)人力資源的分配與管理工作在整體工作部署中的重要性充分的顯現(xiàn)出來。堅持“以人為本”的人力資源管理理念，可以將人力資源管理工作上升到整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上來，通過企業(yè)發(fā)展與人力資源管理的相互推進(jìn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。在實(shí)際的人才招聘方面，摒棄論資排輩的用人理念，堅持公平公正態(tài)度。在用人機(jī)制上，讓更多的優(yōu)秀人才通過職責(zé)和事務(wù)的司職能力上獲得更順暢的升遷通道。通過“以人為本”的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動性，有效降低人才離職率。從而助力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的順利開展。

2.人力資源管理的創(chuàng)新要注意進(jìn)行全局性創(chuàng)新考慮。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想充分的發(fā)揮人才的主觀能動性，就必須考慮人才管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。對于人才隊伍的建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展計劃，進(jìn)行整體性和分步驟兩個角度的人才建設(shè)規(guī)劃，如果沒有從整體出發(fā)，只是局部的創(chuàng)新管理，很可能會為企業(yè)的發(fā)展帶來一些負(fù)面影響。在人才隊伍建設(shè)中，既要全盤統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性，又要細(xì)化考慮關(guān)鍵步驟和人才政策連續(xù)性管理體系。使企業(yè)在用人方面保持連貫性和科學(xué)性，而且還能充分調(diào)動不同層次的員工都在本職范圍內(nèi)，都能夠在人力管理的合理統(tǒng)籌下充分發(fā)揮工作積極性。

二、人力資源管理創(chuàng)新要優(yōu)先進(jìn)行企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人員編制管理的創(chuàng)新

企業(yè)的人員組織架構(gòu)和職位設(shè)置情況要在用人機(jī)制的約束下，嚴(yán)格遵循機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員規(guī)劃、分管職位和職員職級序列的相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行操作。通過與企業(yè)的相關(guān)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行銜接，保證人力資源管理在組織模式上的合理化和高效化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方面的科學(xué)有效和專業(yè)性。對存在分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)中，應(yīng)該對各個區(qū)域的人員管理進(jìn)行扁平化組織機(jī)構(gòu)管理，使員工的工作積極性和水平能夠有效的發(fā)揮。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員編制管理的重點(diǎn)在于對企業(yè)的基礎(chǔ)層次模塊做好部門名稱規(guī)范、崗位職責(zé)劃分、崗位績效考核和評價。使企業(yè)日常工作以人力資源的結(jié)構(gòu)的合理劃分為依據(jù)實(shí)現(xiàn)工作流程的順暢和規(guī)范化。

1.組織結(jié)構(gòu)的編制應(yīng)該遵循公正嚴(yán)格。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是企業(yè)人力資源管理中比較核心的工作。傳統(tǒng)的人力資源管理，機(jī)構(gòu)編制管理和設(shè)置都比較隨意，無法實(shí)現(xiàn)公正嚴(yán)格。在現(xiàn)代的人力資源管理中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃和職級序列安排作為指導(dǎo)思想，反復(fù)核定企業(yè)機(jī)構(gòu)編制和職級序列的合理性，最終形成科學(xué)的企業(yè)機(jī)構(gòu)一覽表和人員配備規(guī)范文件。確定各機(jī)構(gòu)部署和員工的職位等級。并明確各機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范疇和各崗位的工作職責(zé)。從而形成科學(xué)合理的人力管理運(yùn)營體系。在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，一經(jīng)確定，相關(guān)下屬單位要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不允許出現(xiàn)超編和間接增設(shè)機(jī)構(gòu)的不良情況出現(xiàn)。管理層和崗位要一一對應(yīng)，避免隨意增設(shè)崗位和招聘員工。另外，人力資源管理部門要對機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行管流程的制定，使各個組織機(jī)構(gòu)的分工范圍明確，權(quán)利責(zé)任清晰。從而保障企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作。在實(shí)際人力資源管理中，針對人員超額和機(jī)構(gòu)編制膨脹的分支機(jī)構(gòu)，要及時的根據(jù)企業(yè)運(yùn)作情況，進(jìn)行充分人力資源分配，以期達(dá)到人崗合一的理想資源分配狀態(tài)。

2.人員的編制安排要利于工作的高效有序開展。企業(yè)的人員編制安排要以全局發(fā)展為核心，確定合理的標(biāo)準(zhǔn)和制度。對不同崗位的人員進(jìn)行未來規(guī)劃，工作內(nèi)容核定，績效考評管理等。通過構(gòu)建合理的勞動定員工作標(biāo)準(zhǔn)，來實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。下屬機(jī)構(gòu)要遵循企業(yè)的工作制度，對勞動定員的反饋要參照勞動定員標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)裝備的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)管理模式等。通過監(jiān)理勞動定員的基礎(chǔ)臺賬與其他各專業(yè)信息系統(tǒng)的對接，使勞動定員標(biāo)準(zhǔn)充分的發(fā)揮出來。企業(yè)的人力資源管理要適應(yīng)公司高效發(fā)展、產(chǎn)能優(yōu)化的原則，做好企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理和員工工作內(nèi)容的合理配置。根據(jù)工作崗位需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳蠉徃偁帯?/p>

三、人力資源的管理要與企業(yè)知識管理和技術(shù)創(chuàng)新形成互動

專業(yè)知識、創(chuàng)新技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的核心力量應(yīng)該充分的在人力資源管理理念創(chuàng)新中得到體現(xiàn)。讓三者能夠在各自的領(lǐng)取得到創(chuàng)新的同時能夠相互促進(jìn)，相互帶動。首先，知識創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的前提條件，只有通過企業(yè)人才不斷的提出新觀點(diǎn)，新思路才能使新技術(shù)得到充分的研究和實(shí)現(xiàn)。比如在生產(chǎn)中生產(chǎn)技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)。知識只有變?yōu)閷?shí)踐技術(shù)才有了社會價值，而人才是知識的載體。企業(yè)要想求得不斷的自我戰(zhàn)略提升，就要通過合理的人力資源管理進(jìn)行更多更高水平的人才萬挖掘和引進(jìn)，通過他們的知識轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)的能力，才拓展企業(yè)的發(fā)展前景。

四、人力資源的管理應(yīng)該以企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略為杠桿

人力資源管理的管理創(chuàng)新本質(zhì)就是要為企業(yè)的創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的發(fā)展支撐。首先，人力資源管理中涉及到一些主要的職能規(guī)劃，比如公司決策、工作監(jiān)管等。在企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃中，人力資源要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新型人才的合理引進(jìn)，幫助企業(yè)能夠順利的進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。并通過制定完善的績效考核方式，鼓勵各層級員工以企業(yè)整體創(chuàng)新戰(zhàn)略為己任，能夠充分的發(fā)揮他們的創(chuàng)新設(shè)想，強(qiáng)化企業(yè)管理層和不同層次的人進(jìn)行企業(yè)發(fā)展理念交流。其次，介于企業(yè)的自主創(chuàng)新是一個全局性的不斷變化的戰(zhàn)略制定過程，人力資源管理也要隨著企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的調(diào)整進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新。最后，人力資源的循環(huán)管理，指的是針對企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，制定能充分激發(fā)員工創(chuàng)新潛能的動態(tài)績效考核和薪酬管理辦法。通過不斷創(chuàng)新的績效管理平臺使員工的創(chuàng)新激勵的得到合理和科學(xué)的實(shí)現(xiàn)。

五、人力資源的管理需要進(jìn)行企業(yè)用人機(jī)制的科學(xué)規(guī)劃

1.人力資源管理中人才隊伍的建設(shè)要有統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)，并能實(shí)現(xiàn)以改革創(chuàng)新為導(dǎo)向的協(xié)同高效發(fā)展規(guī)劃。對企業(yè)內(nèi)部各層次人才要制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)專業(yè)能力和職業(yè)修養(yǎng)培訓(xùn)，提升人才隊伍的整體素質(zhì)。讓員工以高效的團(tuán)隊協(xié)作和優(yōu)質(zhì)的專業(yè)水準(zhǔn)來更好的為企業(yè)的發(fā)展提供核心作用力。

2.在人才崗位晉升上，堅持公平公正原則，把員工的工作能力和工作業(yè)績作為主要的晉升考評項(xiàng)，從論資排輩的直接任命型向業(yè)績量化考核型晉升方式轉(zhuǎn)變。使真正有能力，有業(yè)績的員工得到公平公正的晉升機(jī)會，這就很大程度上調(diào)動了員工的工作積極性，也實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置。

六、結(jié)語

總而言之，隨著全球化經(jīng)濟(jì)時代的帶來，人力資源管理的創(chuàng)新管理理念是促進(jìn)公司產(chǎn)生創(chuàng)新的決定性戰(zhàn)略計劃。人力資源的管理創(chuàng)新需要更多實(shí)質(zhì)性和規(guī)范性的管理理念來指導(dǎo)人力資源管理創(chuàng)新領(lǐng)域的具體實(shí)踐。

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