在建筑企業轉型升級過程中如何保持項目經理隊伍思想穩定

摘 要：受經濟下行、行業競爭以及自身作為“發案單位”的影響，企業施工產值一度下滑，“新常態”倒閉建筑企業進行產業調整和轉型升級。項目經理作為施工企業一線生產的中堅力量，如何在轉型升級過程中穩定這支隊伍的思想是當前亟待需要思考解決的問題，本文將從建筑產業轉型升級過程中項目經理思想現狀分析、影響項目經理思想波動的因素、保持項目經理思想穩定的主要措施等三個方面進行闡述。

關鍵詞：建筑產業 轉型升級 項目經理 思想穩定

當前，我國經濟處于轉型發展時期，投資增速放緩，加之行業競爭激烈，建筑企業面臨生產任務相對不足、效益下滑的局面，“新常態”倒逼建筑產業進行調整和轉型。同時，十八大以來發腐敗力度空前加強，建筑業成為反腐敗的戰場之一，受“發案單位”的影響，集團施工產值一度下滑，不少項目經理在思想上出現波動，產生了不想干、不愿干、不敢干的想法。項目經理作為施工企業一線生產的中堅力量，如何在思想上穩定這支隊伍，重拾他們干事創業的熱情，是當前亟待思考解決的一個問題。

一、建筑企業轉型升級過程中項目經理思想現狀分析

1.因現實困難形成的消極不愿為心理。由于當前經濟下行壓力的影響，房地產業持續萎縮，融資渠道不暢，作為“發案單位”的負面影響，企業的生產經營工作出現“干渴”狀態；同時，隨著行業競爭的加劇，建筑市場逐步規范，作為國有建筑施工企業，僅靠項目經理以個人人脈承攬工程已力顯不足，依靠政府交辦工程任務也并不能解決根本性問題，傳統經營模式加劇了企業生產經營困難，部分項目經理對企業發展失去了信心，產生了不想干、不愿干的心理。

2.因當前形勢形成的焦灼擔憂心理。也有一些項目經理認識到轉型升級、換擋提質是企業發展的必由之路，但由現實的困難、行業環境引發的系列問題讓他們暫時不清楚在轉型升級中他們能做什么、如何在這一過程中最快最大受益。企業轉型升級的過程是一個道路選擇的過程，并不能一蹴而就，需充分研判論證，他們一方面擔心項目的成本競爭，又擔心資金鏈銜接不及時帶來施工尷尬，但他們更擔憂的是當前生產經營活動帶來的風險問題，包括廉潔風險和經濟效益風險。

3.因參與感不強形成的等待觀望心理。因建筑企業普遍采用傳統的項目承包制，部分項目經理的思想關注點在于自身所承包的工程，在于自身如何招攬工程進行再生產，認為一個企業的轉型升級與自身關系不大，參與感不強；或者認為體制改革、產業調整、轉型升級是企業高層的決策事項，自己不能左右，持有等待觀望的心理。

二、建筑企業轉型升級過程中影響項目經理思想波動的因素

當前，多數建筑企業進行轉型升級，像筆者所在的企業一樣并不是主動出擊進行改革升級，而是當前經濟形勢下行業充分競爭的被迫行為。

1.國有企業傳統管理體制暴露出的問題。作為國有企業，在項目管理模式上沿用項目經理承包制，在目標管理中項目經理對工程項目資金自負盈虧。在當前政治經濟形勢下，項目經理一方面承擔充分競爭環境下項目管理帶來的經濟風險，另一方面承擔著在項目管理過程中從事經營業務帶來的合法性風險，如業務招待的標準是多少，企業沒有制定明確的標準。同時，公司的薪酬制度、機關作風建設與公司發展需求不匹配，職工工作動力不足，服務一線生產的意識較弱，執行力不強。

2.經營力量薄弱帶來的生產困難。就自身企業來說，經營部門人員力量薄弱，專業性欠缺，部分人員市場競爭意識不強，缺乏經營工作的緊迫感和憂患意識；同時，公司的經營市場布局主要限于大成都，在四川省內、周邊省份的經營能力未能廣泛覆蓋。經營力量的薄弱勢必帶來開工不足，影響企業生產。

3.信息技術落后產生的創優差距。信息化管理落后，無法通過網絡化完成項目審批，使工作效率低下；建筑工業化、BIM技術和較高層建筑核心技術研發方面起步較晚，在技術的研發、投入以及專業人員的配置方面與“中字號”在蓉央企、華西集團等存在差距。

4.新的項目合作模式及轉型對資金的需求。“撥改租”和PPP模式逐步盛行，工程建設墊資等情況較以往增多，對資金的需求量較大，融資渠道窄，資金問題成為公司發展的又一短板。

三、建筑企業轉型升級過程中保持項目經理思想穩定的主要措施

1.充分發揮國有企業基層黨組織的戰斗堡壘作用。

1.1通過思想政治工作，使干部職工認識到企業轉型升級的必然性。以黨建為核心的思想政治工作在企業的穩定工作中具有積極的重要作用，是實現企業和諧穩定與健康科學發展的基礎。我公司黨委充分運用這一優勢，一是向廣大職工干部講清楚大行業環境所帶來的生存壓力，如招投標中競相壓價、基建工程中資金支付不及時、工期壓縮、停工耗能、資源價格上漲等，企業管理模式相對粗放，管理方式上不夠靈活，競爭力不足。通過思想政治工作，讓職工認識到目前企業存在的問題具有一定的普遍性，同時又亟待解決。二是要向職工講清楚轉型升級是干什么。轉型并不意味著我們要放棄施工這個主業，而是轉變現有發展模式，做到“精”“專”，在延長產業鏈和增加專業性上下功夫，也就是在多元化和專業化上做出選擇。升級就是要提升自主創新能力，推動建筑信息化、綠色化。通過思想政治工作讓職工看到，提升企業規避風險能力和核心競爭力后，公司將在國家“一帶一路”、成都棚戶區改造、天府新區建設、海綿城市建設等重大機遇中大有可為。

1.2通過思想政治工作，使干部職工認識到“不愿干”“不作為”的危害。作為國有企業，始終堅持思想政治工作服務于企業生產經營這個中心任務。企業發展中存在的問題更加需要業務、黨建齊發力，解決好職工在發展中的“信心”和“定力”問題。首先，干事創業向來都是受保護的，尤其是為了企業、為了廣大職工、為了國有資產保值增值，即使出現一點失誤也會得到包容與理解。其次，作為一名干部，有權必有責，責任要擔當，就是要勇于謀事，潛心干事，切實履行好干部的責任與擔當，否則，就有可能被“問責”或出局。

2.充分發揮輿論宣傳的教育引領作用。思想政治工作重在對企業發展的實際效能，是以“無形”的影響換取“有形”的價值。一是建設積極向上的企業文化，弘揚集團“陽光 誠信 智慧 感恩”的企業理念，以轉型升級為契機，豐富企業文化的內涵，使轉型升級逐步深入人心，激發廣大職工的使命感和責任感。二是積極宣傳公司和集團在轉型升級方面的重要實踐，借助公司OA系統、QQ群、微信公眾平臺等方式及時宣傳公司在經營中標、決算收款、新工藝新專利的探索、重大工程進展、信息化運用、工業化推動等方面的有效成果，呈現出高效率、滿負荷的工作狀態。以輿論造勢，營造和諧融洽的工作氛圍，形成有利于企業發展的良好環境。三是在新形勢下，為突出思想政治工作的針對性，面對轉型升級為企業提出的新課題、新考驗，由公司黨委組織開展政研會，集眾人智慧集中商討對策，提高職工轉型升級的參與度。

3.充分發揮思想政治工作的凝心聚力作用。搞好思想政治工作，是國有企業運行機制的重要組成部分，要把黨建工作作為企業核心競爭力的重要組成部分。一是領導干部要凝聚共識，把思想統一到轉型升級上來，率先垂范，彰顯改革決心；二是在公司黨委領導下，積極開展機關作風整頓，對工作效率、工作質量、工作態度等進行嚴格考核監督，在服務中增強職工工作的生機與活力；三是營造風清氣正良好環境，聯合公司紀檢監察辦公室對工程目標管理、項目班子組建、物資采購、民工工資支付、勞務分包、項目比選等重要事項進行過程把控。四是不斷提高黨員的政治素質和文化素質，在急難險重任務中及關鍵節點成立黨員先鋒隊，發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。五是以黨建帶群團，開展豐富多彩的文體活動，保證職工合法的薪酬福利待遇，使黨建工作成為我公司的核心競爭力之一，為廣大職工去疑慮、消情緒，推動公司轉型升級新發展。面的企業轉型升級的新形勢、新任務、新要求，我們要主動適應形勢變化，以思想政治工作為企業發展凝心聚力，匯聚共識，確保企業和諧平穩發展。