堅持“兩管三不變” 加強農電工黨員管理

摘 要：目前，國網大同供電公司共有農電工1301人，其中黨員182人，這些黨員的組織關系都在其戶口所在地的鄉鎮黨委或村黨支部，部分黨員政治生活出現空白。國網大同公司黨委根據這一情況，進一步理順規范在公司工作的農電工黨員管理，建立了“兩管三不變”工作機制，對公司農電工黨員實施雙重管理。“兩管”是指由公司管思想教育、管黨員先鋒模范作用的發揮；“三不變”是指組織關系不變、黨費交納不變、黨員發展仍歸屬地黨組織不變。農電工黨員的日常教育、考核評價等同于公司在冊黨員，由公司黨組織統一管理。

關鍵詞：兩管三不變 農電工黨員

國網大同供電公司黨委要求所屬各縣（區）供電公司黨支部結合本地實際，按照嚴格標準、便于管理的原則，及時將農電工黨員編入黨支部，加強教育管理，發揮農電工黨員在農電管理工作和農電工隊伍中的先鋒模范作用。

一、工作描述

農電工黨員是目前農電管理與服務工作的生力軍，目前，公司農電工黨員分布零散，流動性大，給農電工黨員管理帶來了一定的難度。如果農電工黨員失去組織的管理，沒有很強的黨性，就發揮不了黨員的先鋒模范作用，接受不了黨的教育，黨員的權利和義務就難以得到保障。為更好地保證農電工黨員的思想教育、監督考核及時到位，進一步發揮黨員的先鋒模范作用，對農電工黨員實施“雙重管理”。“雙重管理”即：“屬地管理”和“公司管理”相結合。“屬地管理”是指農電工黨員的組織關系、黨費交納、黨員發展由屬地黨組織管理，即：農電工黨員的組織關系仍保留在其戶口所在地的鄉鎮黨委或村黨支部。“公司管理”是指農電工黨員的日常教育、考核評價等同于公司在冊黨員，由公司黨組織統一管理。農電工黨員納入到其所在縣（區）供電公司黨支部（總支）統一管理，就近編制到黨小組。農電工黨員按照黨支部要求，參加“三會一課”、民主評議、組織生活會及公司黨委組織開展的創先爭優等黨建活動。

二、主要做法

1.農電工黨員的學習教育。按照《大同供電分公司黨委保證監督工作實施辦法》要求，開展農電工黨員的學習教育，為農電工黨員學習創造良好條件。同時，通過積極開展農電工黨員的讀書活動、知識競賽、交流學習成果等方式，激發農電工黨員學習的積極性和主動性。開展學習教育。農電工黨員參加黨支部（總支）開展的黨課教育，接受政治理論、基本路線和黨性教育，農電工黨員每年的學習筆記不少于3000字（文盲黨員除外），1000字以上的心得體會1篇。開展民主評議。農電工黨員參加黨支部（總支）的組織生活會，認真開展批評與自我批評。各縣（區）黨支部（總支）專門針對農電工黨員的評議結果寫出評議報告，并向公司黨群工作部提交評議報告。對評議好的黨員，黨支部（總支）可以以口頭或書面形式進行表揚，事跡突出的作為優秀農電工黨員，整理書面材料上報公司黨群工作部。對于評議中不合格的農電工黨員，按照組織程序，認真審查，慎重處理。開展思想政治工作。對農電工黨員開展經常性談心活動，從政治、思想、工作和生活上關心、愛護、幫助農電工黨員，經常分析農電工黨員思想狀況，及時解決思想問題，增強思想政治工作的預見性、針對性和實效性。

2.農電工黨員的監督考核。依據《大同供電公司黨員創先爭優對標管理辦法（試行）》要求，對農電工黨員采用定性綜合評價和定量指標考核相結合的形式，實行百分制考核。“帶頭學習提高”對標指標分值為22分，主要考核農電工黨員學習實踐科學發展觀，自覺堅定理想信念，認真學習黨的知識、政策法規及科學文化知識等的情況。

“帶頭爭創佳績”對標指標分值為22分，主要考核農電工黨員對企業忠誠度、事業心、責任感和在本職崗位上的工作情況、工作業績。

“帶頭服務群眾”對標指標分值為16分，主要考核農電工黨員幫助群眾解決實際困難，自覺維護群眾正當權益的情況。

“帶頭遵紀守法”對標指標分值為22分，主要考核農電工黨員遵守黨的紀律，遵守國家法律法規，遵守企業規章制度和相關職業規定的情況。

“帶頭弘揚正氣”對標指標分值為18分，主要考核農電工黨員發揚社會主義新風尚，敢于同不良風氣、違紀違法行為作斗爭的情況。

公司黨群工作部不定期地對農電工黨員的政治理論學習情況進行檢查并考核。各縣、區供電公司黨支部（總支）通過黨員自身的工作情況和群眾反映掌握本單位農電工黨員的狀況，對存在的問題及時指出，幫助其改正。各縣（區）供電公司黨支部（總支）要加強農電工黨員的廉潔教育，積極參加各種廉潔警示教育學習，樹立“干事、干凈”的廉潔理念，不發生違反“廉潔從業”相關規定的行為。

三、特色亮點

公司黨委根據農電公司農電工黨員現狀，制定了《大同供電公司農電工黨員管理辦法（試行）》，進一步理順規范了在公司工作的農電工黨員管理，建立了“兩管三不變”工作機制，對公司農電工黨員實施雙重管理。

公司著力加強農電工黨員的學習教育，為農電工黨員學習創造了良好的條件。同時，通過積極開展農電工黨員的讀書活動、知識競賽、交流學習成果等，激發了農電工黨員學習的積極性和主動性。公司還依據《大同供電公司黨員創先爭優對標管理辦法（試行）》要求，對農電工黨員采用定性綜合評價和定量指標考核相結合的形式，實行百分制考核。通過建立健全“兩管三不變”工作機制，公司農電工黨員管理得到有效提升。

四、具體案例

“兩管三不變”農電工黨員管理工作機制，在實際工作中取得了良好的效果。以國網口泉供電公司農電工黨員管理為例，“兩管三不變”農電工黨員管理機制實施前，口泉公司農電工黨員缺乏組織管理，政治生活出現空白，組織觀念不強、工作作風懶散，發揮不了黨員的先鋒模范作用，接受不了黨的教育，黨員的權利和義務難以得到保障。實施“兩管三不變”農電工黨員管理工作機制后，口泉公司將農電工黨員日常教育、考核評價納入公司黨支部統一管理，農電工黨員按時參加“三會一課”、民主評議、組織生活會及公司黨委組織開展的各類黨建活動，出現了農電工黨員主動學習、自我約束、自我提高，比思想境界、比職業道德、比工作務實、比工作成績、比服務質量，在安全生產、經營服務等各個管理方面處處以最高標準要求，各項考核指標均高于普通農電工；刻苦鉆研業務知識，熟練掌握各項業務技能，不僅做到自己工作得心應手，而且還要熱心輔導幫助其他農電工學好業務知識，認真履行服務承諾，以一流的服務贏得客戶滿意。

五、實踐效果

通過建立“兩管三不變”農電工黨員工作管理機制，農電農黨員管理失控的局面得到了有效管理，組織生活正常開展，對農電工黨員的教育得到加強，農電工黨員組織觀念進一步加強、作風進一步改進，農電工黨員的先鋒模范作用進一步發揮，充分發揮了公司農電工黨員在公司生產經營中的作用。