企業精益生產管理方法探討

摘 要：作為當今社會中一種先進的管理方式，精益生產方式普遍應用于制造業的生產管理工作中。卷煙廠的生產工作中，精益生產管理思想發揮著巨大的作用，產生了十分重要的影響，卷煙廠將關注力從制造技術轉向生產管理方面，實現精細化的生產管理，促進卷煙廠現代化發展，實現良好的經濟效益。本文就卷煙廠精益生產管理方法進行分析和研究。

關鍵詞：卷煙廠 精益生產管理 管理方法

精益生產方式最早起源于日本的豐田公司，現在已經在亞洲、歐洲以及北美的很多大型制造業中應用，是一種先進的生產方式，能夠減少制造的成本，使制造的周期、開發的時間、庫存以及現金投入、交貨時間縮短，能夠為企業帶來極大的經濟效益，促進卷煙廠競爭實力的提升。

一、精益生產管理概述

1.精益生產管理的含義及內容。精益生產方式就是在有限的資源情況下，盡最大努力減少成本支出，促進生產效率的提升，保證產出達到最大限額，盡可能減少浪費現象的發生，實現生產資源的高效利用。精益生產也需要有高質量的產品，不僅僅要以最少的投入換取最大的收益，更重要的是滿足用戶的實際需要。精益生產思想中最為突出的一點就是要避免浪費，避免浪費時間、浪費人力、物力以及財力。精益生產方式是要對整個生產流程進行管理，保證產品的開發、銷售等領域都實現精益生產管理模式，將精益生產管理貫穿于整個生產業務流程的全過程。精益生產管理方式要求做到投入精簡，避免浪費，投入的精簡主要體現在生產場地、人力資源投入以及生產線的精簡，零浪費主要有材料、生產力、庫存、部門間配合不當而造成的浪費等。如果精簡不到位、浪費現象嚴重，企業的生產成本會大幅度增加，經濟效益受到影響，因此需要注重精益生產管理方法應用，減少浪費等現象，努力做到零浪費。

2.精益生產管理的特點。拉動式準時化的生產。這是以滿足用戶的最終需求作為生產的起點，注重物流的平衡，強調的是零庫存，上一道工序結束后要馬上投入到下一道生產工序中。看板作為組織生產線的依靠形式。通過拉動式的生產，生產中需要各個單元對生產計劃以及實際調度進行處理，不進行集中式的計劃，注重生產單元之間的相互協調。全方位的質量管理。質量的注重并不是經過檢驗實現的，需要在生產過程中進行關注和重視，通過質量管理保證生產中的質量，需要對生產過程中的每一道工序進行質量檢驗，強化員工的質量意識，及時發現存在的質量問題，并根據實際的情況，停止生產，處理好問題，避免對不合格產品的加工。團隊協作。這種工作方法要求員工不僅要執行上級下達的命令，還需要更加積極地參與，實現決策、輔助決策。團隊的組織是依據業務關系進行明確的，成員要求一專多能，能夠熟悉其他工作人員的具體工作，保證整個團隊工作的順利進行。團隊工作中最為重要的一點就是信任，實現長期有效地監督，促進生產效率的提升。

二、卷煙廠精益生產管理方法

1.統籌規劃協調，制定整體發展目標。對于我國的卷煙廠企業而言，精益生產管理方法其實是一種比較新的方法和流年，因此在實際的應用過程中需要做好統籌規劃和協調，首先在小范圍內進行示范，總結經驗教訓，進而為卷煙廠的生產發展提供科學的依據，奠定堅實的基礎。卷煙廠在實際的生產過程中，需要明確怎樣對企業的行為進行規范，以市場需求作為出發點，通過并行工程實現產品的研發，促進模塊化生產水平的提升。以價值工程為目標，了解產品以及產品各組成部分的價值。然后進行全方面的協調與管理，實現成本的控制管理，避免出現浪費的現象，科學的制定整體的發展目標。企業需要認識到精益生產管理是需要不斷完善與發展的，當實現現有目標后，還需要進行新的分析，明確浪費的情況，然后依此為依據進行新目標的設定。

2.轉變觀念意識，促進生產效益提升。當前，我國是市場經濟體制為主，經過實踐證明，市場經濟體制下，我國發展建設取得了巨大的成就。因此，企業需要進一步轉變觀念意識，避免受到計劃經濟思想的影響，不再受到傳統思想認識以及管理方式的束縛，做好創新工作。首先要在管理思想上進行創新，這是其他各項工作開展的基礎和前提。精益生產管理是要實現企業管理思想、制度、方法、標準以及行為等的變革，需要不斷完善、探索以及創新，保證企業充滿活力。主要來講，卷煙廠需要關注庫存，要以產品的積壓為恥，精益生產管理注重的就是準時化生產，努力實現零庫存。同時，要關注銷售在生產管理中的位置，銷售能夠實現產品與客戶之間的聯系，能夠及時將客戶的需求進行反饋，企業的產品、生產等都是要通過銷售來實現的。此外，企業還需要轉變超前以及超量生產的理念，這種產生方式會大量占用生產以及庫存，并且出現人財物的浪費，對于企業的精益生產是極為不利的。

3.營造精益生產管理的氛圍。要實現卷煙廠的精益生產管理，還需要營造精益生產管理的氛圍，促進管理的持續發展與進步。卷煙廠建立全面穩定的生產線，對生產過程中的質量問題進行及時有效地解決，保證企業工作能夠順利進行。對工藝鏈進行研究控制，科學利用SPC和MES平臺，研究工藝鏈的流程以及指標間的聯動關系，充分了解工序間的關系，并進行科學的調整，從而使生產工序達到理想的狀態，解決好質量問題。還可以建立信息化的平臺，保證質量得到全面的控制。生產管理中，實現偏平化管理，促進生產效率以及專業水平的提升，通過對價值流進行分析，保證流程的優化，實現順利的生產。成本管理中，需要實現成本控制的參數化、精細化以及標準化，實現成本的預警以及糾偏能力，使成本得以降低，促進成本管理水平的提升，完善成本控制的信息化系統，實現數字化的管理，明確成本管理的責任，對控制系統進行不斷的控制、完善與反饋。

4.強化人才激勵，提高精益生產管理水平。卷煙廠的精益生產管理需要堅持以人為本，實現企業各種功能的優化組合與設計，使企業的應變能力得到提升，進而實現良好的效益。精益生產注重的是過程，并不是包治百病的靈丹妙藥，需要企業的全體員工共同努力，以人為中心，將員工放在比機械設備更加重要的位置上。要將員工利益與企業的利益放在同等重要的位置上，實現員工的終身教育與雇傭，充分發揮每一位員工的潛能以及智慧。精益生產管理實現人為本，要從人出發，提高人的素質，增強集體榮譽感，營造良好的氛圍，強化員工的參與意識，促進生產效率的提升，實現精益生產管理的效果。

三、結語

當前，精益生產管理方法已經得到了制造業的認可，世界上的很多企業都在使用這種生產管理方法，雖然我國的卷煙廠企業等發展應用還不夠十分成熟，但是在國家的宏觀調控以及支持下，企業強化管理與創新，不斷探索和發展，能夠更加科學合理的應用精益生產管理方法，促進自身效益以及競爭力的全面提升，能夠在煙草行業中占有一席之地。

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