集團企業國有資產管理研究

摘 要：國有企業是我國國民經濟發展的支柱，在我國經濟結構中扮演著重要角色，加強對國有企業的資產管理已成為當前國民經濟發展的必然要求。資產管理是企業財務管理的一部分，也是其核心所在，高質量的資產管理能夠提高國有企業對資產的利用率，保證資產的增值，從而提高國有企業的自身實力和市場競爭力。鑒于此，筆者將在下文對當前集團企業國有資產管理進行探究，分析其管理問題并根據分析結果提出針對性建議措施，希望對讀者有所幫助。

關鍵詞：國有企業 資產管理 國有資產

一、加強集團企業國有資產管理的意義

國有企業本身就是我國國民經濟的支柱，在我國經濟結構中扮演著重要角色，對我國經濟有著舉足輕重的影響。國有企業的資產管理若是能取得成就，不但會對國家經濟產生極大的推動力，還會加快我國企業的改革發展。國有企業資產管理就是對企業資產的有效分配，優化資產資源配置，不僅有利于國有企業的未來發展，而且會加快我國市場經濟制度的完善和健全。

高質量的企業資產管理會推動我國市場機制和企業制度的健全和完善，現代企業制度可以有效地解決市場經濟中的客戶的責任、權力和利益關系，利用經營者、管理者和生產者的積極性發揮主觀能動性，要保證利益得到保障，最終要保證國有企業資產管理的整合，充分實現國有資產的保值增值。加強國有資產的監督管理，才能真正做到資源的合理優化配置，最大限度的滿足現代化的市場經濟形勢，使國有經濟得到迅速的發展和壯大。

二、集團企業國有資產管理中常見的問題

第一，管理意識的落后，對資產管理認識不足，不夠重視。傳統的資產管理意識仍然束縛著現代國有企業資產管理，導致當前國有企業資產管理有著嚴重的脫軌跡象。此外，部分國有企業對資產管理不夠重視，沒有認識到資產管理的重要性，在落實資產管理工作時，往往敷衍了事、浮于表面。最后，管理制度的缺失是導致當前國有企業資產管理工作混亂的重要原因之一，尤其是監督機制的缺失。

第二，傳統的國有企業資產管理方式較為簡單，手段單一，缺乏系統化的理論的支持，有的國有企業甚至沒有建立相應的資產管理機制，而有的國有企業盡管建立了相應的管理機制，但缺乏有效的監督和高效的執行力，制度往往無法落實到實際工作中，這種機制下的企業資產管理必然會出現管理混亂的局面，造成企業部分資產的價值浪費。資產管理必須要采取精細化的管理方式，要仔細研究，制定精細的制度，但當前我國大部分國有企業受傳統資產管理方式的影響，仍采取粗放式的管理方式，降低了資產管理的效率和質量。

第三，資產管理是企業財務管理的重要一環，也是核心所在，但是，若是沒有高質量的財務管理為資產管理工作打下基礎，那就無從談起企業資產管理。由于忽視企業固定資產的管理和不重視對企業賬目的查看，企業資產因為各種欺詐而出現大量流失，等查看賬目發現問題時為時已晚。當前我國大部分國有企業都存在內部財務管理混亂，存在較大的財務風險。另外，企業的內部控制力度較低，無法有效的控制貸款數據和安全維護工作，導致企業在運行的過程中風險不斷加大，給企業運營帶來極大的影響。

第四，缺乏專門的資產管理機構，資產管理的相關配置不全。傳統企業資產管理方式的粗放和簡單導致我國現代化企業資產管理缺乏良好的基礎，傳統資產管理意識的束縛導致我國現代企業不重視企業資產管理，沒有設置專門的資產管理部門，大多數企業都是其他部門兼職資產管理工作，這極大的影響了資產管理工作的推進，無法保證資產管理的效率和質量。沒有專門的管理機構就必然沒有高素質的專業管理人才，管理人員肯定無法有效的履行資產管理職責，資產管理質量將無法得到保證，這是一種無法避免的連帶反應效果。

三、加強集團企業國有資產管理提高市場競爭力的思考

第一，落實國有資產保值增值責任，設立專業資產管理公司。建立專業資產管理有限公司，成立的國有資產管理機構，通過資產管理公司的機構設置，能夠實現對國有資產的管理，實現監督管理，資產管理公司通過授權監督的國有資產，能夠保證國有資產依法履行出資人的職責，能夠全面維護所有者權益，該機構為專業化的管理機構，能夠維護并且保證企業市場主體的地位，保證其依法享有各項權利義務。督促實現國有資產保值增值，防止國有資產流失。國有資產監管機構為了解決制度和責任問題，必須履行出資義務，完善公司治理結構，明確國有資產管理的責任，為國有資產保值增值提供制度保障。

第二，市場出租資產集中委托給資產管理公司，由資產管理公司組建專業團隊統一對外出租或運營，并且嚴格執行審批制度，對國有資產進行嚴格審查和批準，例如租賃以外的國有資產，首先應得到批準，然后經過專業評估的審計，以確定租賃對象，簽署一份有效的租賃合同。通過資產管理公司定期對租賃對象收取定期費用，定期收取租金費用，并且及時將取得的租金收入及時進行賬務處理，最終保證國有企業集團資產管理的完整性和安全性。現階段，國有企業有很多歷史遺留的問題，將這些問題可以轉化到資產管理公司進行管理，由資產管理公司進行處置和盤點，合理的盤活資產是關鍵點。因此，資產管理公司要進行結構調整，加強基礎管理工作，全面掌握資產管理的總量、結構和經營狀況。

第三，重視企業財務管理，健全相關制度，加強賬目查看和債權業務的處理。對企業所有的應收賬款但極難受收回的部分債務，可以設立專門的債權機構，專門負責這部分債務的催收和追回。高質量的財務管理能夠為企業資產管理建立良好的基礎，所以要強化企業財務管理，健全相關制度，尤其是監督制度。例如控制預算的預算制度，強化審查的審計制度等。提高企業內部財務控制力能夠降低企業風險，避免企業資金鏈的斷裂。所有要加強對企業賬目的查看，避免欺詐導致資產的流失。

第四，轉變資產管理傳統理念，靈活運用多種手段提高企業資產的附加價值。企業品牌和信譽是企業的重要隱形資產，品牌和信譽的提高能夠提高企業現實資產的附加價值，所以，企業必須轉變傳統資產管理的理念，認清宣傳、服務等手段對企業資產價值提高的重要作用。在當前信息時代，事物變化速度極快，時效性極強，必須學會靈活應對變化事務，創新和健全現代化資產管理制度，保證國有企業的資產價值。

第五，強化企業風險管理，樹立風險意識。只有降低企業的風險，提高企業的財務管理，才能為企業資產管理打下良好基礎。所以，企業必須重視對風險的防范，要樹立相應的風險意識。風險意識并不是口頭上說說的，要付諸實踐，觀察市場動態變化，對企業資產進行查看、跟蹤、分析和處理。而且還要監理健全相應的企業風險管理防范制度，將風險管理落實到實處，細化風險管理工作，盡可能的降低風險存在的可能性，為企業員工風險意識的建立創造一個良好的氛圍。風險的預防和控制還可以通過對企業資產配置的優化來實現，所以可以設置相應的預算管理制度。

四、結語

就國有企業自身而言，企業資產的高效管理能夠實現資產的更高價值，提高企業的市場競爭力，能夠幫助企業在當前競爭激烈的市場競爭中搶奪更多的市場份額。而且，國有企業是我國國民經濟的支柱，在我國經濟結構中扮演者重要角色，其資產管理工作的高效執行，必然會加快我國經濟的發展，促進我國市場經濟制度和企業制度的健全完善。因此，必須認識國有企業的資產管理并給予其足夠的重視，從設置專門的管理機構、健全其管理制度等方面著手提高資產管理的管理質量。

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