淺議新形勢下企業經濟管理創新途徑

摘 要：隨著我國社會主義經濟的快速發展，企業也得到了發展，但是在激烈的行業市場競爭中，想要處于不敗的地位，并實現長遠的發展，就要不斷增強自身的管理能力，做好創新與發展工作，這樣才能真正提高企業自身的競爭力與發展能力，實現經濟效益最大化。基于此本文針對新形勢下的企業經濟管理創新途徑進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關鍵詞：新形勢 企業 經濟管理 創新途徑

任何發展都離不開創新，因此想要實現長遠的發展，就必須要做好創新工作，這樣才能立足于社會之上。在企業中，經營管理工作占據著十分重要的地位，同時也是一個企業實現發展的根本。因此在新形勢的引導下，在面對復雜的市場環境與競爭時，企業就要不斷提高經濟管理的理念，積累經驗，認識到自身存在的不足，這樣才能從自身實際上出發，加大創新改革的力度，積極采取有效的措施來增強經營管理的質量。

一、在新形勢下企業中經濟管理的現狀

現如今，隨著我國社會經濟的快速發展，與國際之間的交流也在逐漸加深，因此也就使眾多企業在行業市場中的競爭逐漸加劇，所以企業要想實現長遠的發展，就必須不斷進行改革與創新，加強在科學技術上的創新能力，并不斷完善自身的管理策略，這樣才能發揮出企業的優勢，實現長遠的發展。且在實際中，企業還要不斷吸收先進的管理經驗，在結合自身實際情況的基礎上，增強內部的競爭力，提高企業的價值。但是就目前的企業來說，在市場經濟體制的影響下，許多企業的經營管理模式還存在著一定的問題，如在一些企業中，管理理念與制度相對較為落后，這樣也就使得科學經濟管理體制存在一定的不足，最終也就使得企業內部管理模式十分混亂。且在這種現象的長期影響下，企業的發展就存在了一定的滯后性，這樣也就不利于促進我國國民經濟的快速發展。從其本質上來講，企業內部的管理人員也沒有認識到創新管理工作的重要性，這樣也就使得企業的發展受到了限制。

二、全面貫徹全新的經濟管理理念

在新形勢的影響下，企業想要實現管理創新，就必須要先對自身的管理理念進行創新，堅持以全新的管理理念為基礎，這樣才能轉變傳統管理理念中那些錯誤的管理模式，而這也成為了企業中經營管理工作的重要前提。所以企業要想實現長遠的發展，就要對其理念進行改革。但是在實際中，一些企業中的管理人員依然秉持著傳統的管理理念，這樣也就不能實現與時俱進，甚至是在面對先進的管理理念時，也存在著抵觸的心理，這樣也就不能正確認識到自身的地位，也就影響了自身優勢的發展。所以針對這一現象，就要求企業在發展的過程中，要不斷對自身管理理念進行創新，這樣才能更好的進行管理，提高其他方面的管理能力。其次是要不斷利用全新的管理理念來對其發展進行指導，以此來幫助企業向著正確的發展方向不斷前進。同時還可以提高自身的競爭能力，促進企業的長遠發展。

三、對發展戰略進行創新

企業經濟管理工作想要實現創新，就要從發展戰略上著手，從經濟管理的發展方向上出發，促進企業的發展。因此在實際中，就要求企業在戰略實施的過程中，要以增強企業自身競爭能力上來進行。且就目前發展來說，企業的發展十分迅猛，這樣也就提升了企業的競爭力。所以在實際中，企業想要實現更好的發展，就要不斷提高自身在行業市場中的競爭力。對于企業發展來說，只有增強自身的競爭力才能促進自身的發展。因此在進行戰略創新的過程中，就可以從生產產品與市場營銷上來進行。企業想要保證自身可以實現長期發展，就要保證自身發展戰略的完整性，才能增強自身的競爭力，從而在行業市場中更好的立足。

四、及時調整組織結構，以此來實現創新

在進行企業經濟管理創新的過程中，也要認識到組織結構創新的重要性，這才能對自身的組織結構進行調整，實現長遠的發展。因此在新形勢的影響下，全新的組織結構可以幫助企業提高經濟效益。但是就目前來說，許多企業在發展的過程中，還是以傳統的組織結構為主，也就難以適應好全新的發展形勢，因此針對這一現象，就要做好組織創新。首先在企業中可以建立出扁平化的組織結構，就傳統的組織結構來說，大多都呈現出了垂直多層的現象，這樣也就使得一些問題不斷出現。而采用扁平化的組織結構，則可以更好的利用資源，并將資源實現充分的利用。其次是可以實現柔性化的組織結構。對于傳統的組織結構來說，基本呈現出了古板與僵硬化的現象，而采用柔性化的組織結構則可以對企業中的個性運作實現靈活化，在一定程度上提高了管理的效果。最后是可以建立出虛擬化的組織結構。在傳統的組織結構中并沒有虛擬化的存在，而對于虛擬化組織結構來說，是在網絡快速發展的基礎上來產生的，通過虛擬的組織結構，可以幫助企業實現更好的發展。所以可以說，在進行組織結構創新的過程中，要堅持實現與時俱進，才能幫助企業實現更好的發展，同時還可以為企業的發展提供動力。

五、堅持以人為本，以此來實現創新

對于企業發展來說，最根本的就是人。所以在進行創新管理的過程中，要認識到以人為本的重要性，這樣才能促進企業實現更好的發展。且對于以人為本來說，就要在企業中，突出人員的主體地位，并充分利用好每一個人的優勢，這樣才能利用好企業中的人力資源。因此在實際中，進行人本創新就要先建立出柔性化的組織結構，拋棄傳統中以物為主的模式，堅持做好人本創新，這樣才能促進其發展。所以在企業中，就要盡可能關心每一位員工，尊重員工的人格發展。同時還要利用好人力資源，重視對員工的栽培，或是可以通過進行物質獎勵等方式來提高員工的工作熱情，激發員工的積極性，以此來為企業的發展提供動力。另外在企業中，發展是離不開人的，所以企業要認識到人本創新的重要性，不斷吸收人才，激發員工的工作熱情，并為員工創建出一個適宜的工作環境，以此來增強員工的主人翁意識，促進企業的經濟管理。

六、建立出完善的管理制度

在新形勢的影響下，企業想要實現經濟管理的創新，就要堅持從制度管理上開始，只有建立出完整的經濟管理制度，才能促進企業的快速發展。且就目前的企業發展來說，都具有一套制度，且在制度的影響下，可以約束企業。所以進行制度上的創新，就要在不斷綜合企業實際情況的基礎上來進行的。這樣才能促進經濟管理。其次在進行制度創新的過程中，還要嚴格遵守規章制度，在結合自身發展的基礎上來完善管理制度。所以在這一制度中還要包括獎懲制度等眾多方面，并對產品的生產以及市場營銷等方面來進行規劃，這樣也就可以更好的促進企業實現創新，幫助企業朝著正確的發展方向前進。

七、做好內部控制與監督工作的創新

通過從內部控制上來進行，可以有效增強企業中的監督與管理工作的效果。且對于企業發展來說，就是要在不穩定的外部因素上來促進企業的發展。因此在實際中就要從內部控制上著手，完善市場經濟，做好財務等方面的控制，同時還要明確各個部門之間的發展軌跡，這樣才能實現更好的發展。

八、結語

綜上所述可以看出，企業經濟管理創新工作有著極為重要的意義，所以在發展的過程中，就要建立出完善的管理制度，增強對經濟管理工作的認識，完善管理制度的創新，做好監督管理，以此來為企業的長遠發展奠定基礎，同時還可以增強企業自身的競爭力，實現戰略發展目標。

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作者簡介：程萬軍（1965—），男，漢，湖北，新疆八一鋼鐵股份有限公司銷售部，經濟師，經濟管理。