電力設備全壽命周期管理策略研究

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活需求越來越高，傳統(tǒng)的電力企業(yè)的管理模式已經(jīng)無法滿足當前人們的生活需求。而電力成套設備對于成本的需求更高。因此，尋找一種更加高效快捷的電力管理模式已經(jīng)成為了當前電力成套設備企業(yè)的當務之急。本文討論了在當前的環(huán)境下，電力設備全壽命周期管理的新型管理模式。

關鍵詞：電力成套設備 全壽命管理 管理成本

在傳統(tǒng)的國有制企業(yè)管理體系中，電力企業(yè)只能算是電力公司下的一個小型車間，并不具備單獨核算的能力。在這種管理模式下，電力企業(yè)不注重企業(yè)以及設備成本的管理，只注重生產(chǎn)。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理模式越來越不符合社會的需求，企業(yè)需要自負盈虧，作為獨立的市場主體獨自承擔風險，在盡可能控制成本的情況下將經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。對于成本較高的電力成套設備來說，尋找一種切實可行的既能控制成本又能擴大經(jīng)濟效益的管理方法，顯得尤為重要。

一、電力設備全壽命周期管理概述

1.資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理是從公司的長遠利益出發(fā)，對設備的采購、安裝、使用、維修以及最后保費的全過程進行資金的管理和控制。

2.設備管理。設備管理是在考慮設備的可靠性和經(jīng)濟性的前提下，把圍繞設備產(chǎn)生的人力、財力、物力進行有效統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，提高設備的使用效率，降低設備的使用成本。

二、目前電力成套設備管理存在的問題

目前我國的大部分電力成套設備公司規(guī)模類似于中小企業(yè)，生產(chǎn)的成套設備電壓較小，需求差異較大，生產(chǎn)規(guī)模較小。同時只注重前期的設備投資，而對后期設備整個壽命周期的規(guī)劃和管理不夠重視，設備難以適應社會環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的變化，以至于設備的后期管理成本較高。

而在電力成套設備的管理中，企業(yè)并沒有建立一個成熟的設備管理體系，對于設備的設計、采購、安裝以及后期的維修和報廢工作都是由多個部門分別進行，并沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)規(guī)劃。無形中增加了設備管理的成本。

三、全壽命周期管理在電力成套設備管理中的實現(xiàn)

1.全壽命周期管理的原則。無論是何種企業(yè)，在進行全壽命周期管理的時候，都要遵循“全系統(tǒng)，全費用，全過程”的原則。從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，各部門協(xié)調(diào)合作，全面考慮設備在使用的整個過程中所產(chǎn)生的費用，在規(guī)劃的階段將設備的安裝、使用、維修成本全部考慮進去，保證可以用最少的設備成本發(fā)揮出最大的設備效益。對于設備和資金的管理規(guī)劃要著眼于整個設備的使用周期。管理目標要從設備實體的管理向資金管理的方向轉(zhuǎn)變，管理方法要從技術決策到經(jīng)濟技術決策方向轉(zhuǎn)變，管理方式要從技術工程到財務管理方向轉(zhuǎn)變。

2.全壽命周期管理的各個階段。在規(guī)劃設計階段，策劃部門要做好電力成套設備項目的立項工作，以及資產(chǎn)的規(guī)劃，要將整個成套設備壽命周期的運營成本都要計算進去。之后，生產(chǎn)管理部門要進行初步的設計。在采購建設階段，生產(chǎn)管理部門要按照壽命周期費用采購安裝整個的電力成套設備，然后要對安裝過程中的安全和質(zhì)量做好監(jiān)管工作，以保障電力成套設備可以成功運行。在運行維護階段，生產(chǎn)部門要加強對電力成套設備的管理，不斷收集設備的相關數(shù)據(jù)，以便能夠在設備出現(xiàn)問題的時候能夠及時制定檢修計劃，從而降低維護的費用，提高設備的使用壽命。要讓設備時刻保持在良好的狀態(tài)下運行。在技改報廢階段，要對電力成套設備進行詳細的甄別，有些需要改造，有些需要轉(zhuǎn)變成備用品，有些需要在進行評估之后轉(zhuǎn)讓，有些需要進行報廢處理。之后再由技術支持部門對這些設備進行評估，在確定之后才可以對設備進行相應的處置。

3.需要信息化系統(tǒng)的保障。電力成套設備所需要的安裝、配置、維護數(shù)目都是十分龐大的，每臺設備都需要記錄購置費用、維修費用、設備的型號以及參數(shù)和測試記錄等信息。這些信息的數(shù)目是十分龐大的。而信息的收集對于全壽命周期管理來說十分重要，因此信息化的管理必不可少。

電力成套設備的生產(chǎn)管理信息化包括生產(chǎn)組織的信息化，生產(chǎn)計劃的信息化，生產(chǎn)進度的信息化，車間作業(yè)管理的信息化和設備管理信息化以及產(chǎn)品質(zhì)量控制的信息化。物資管理的信息化能有效的把握電力成套設備的庫存和倉儲的成本，提高了存貨的周轉(zhuǎn)率。同時也能做到采購信息的公開化和透明化。營銷管理的信息化可以對設備銷售的全過程進行有效的監(jiān)管，維護企業(yè)的權益。財務管理的信息化可以使財務部門即時獲得設備采購、生產(chǎn)安裝和產(chǎn)品銷售等全方面的數(shù)據(jù)，提高財務方面的計算效率和計算的準確性。人力資源管理的信息化可以更好的為企業(yè)人力資源的培養(yǎng)進行發(fā)展規(guī)劃。

4.采用全壽命周期管理的概念進行規(guī)劃和設計。規(guī)劃和設計是任何一個工程開始之前首先要做的。在全壽命周期管理項目的初期規(guī)劃時，要考慮到國家電網(wǎng)的相關規(guī)定，論證當?shù)氐陌l(fā)展?jié)摿κ欠裼斜匾M行全壽命周期管理項目的進行在確定項目地點時，還要綜合考慮工程對環(huán)境的影響，以及運輸是否便利，還要從多方面考慮項目地點是否能夠控制項目成本。根據(jù)變電站距離的遠近和規(guī)模的大小以及在電網(wǎng)中的位置來決定這個變電站是什么性質(zhì)。之后連接電氣主接線，在連接的時候還要考慮到防止在以后的擴建中造成停電。結(jié)合地形來決定設備和建筑的布置方式，根據(jù)當?shù)氐淖匀坏孛瞾砜紤]電壓等級的出線方向和配電裝置形式，為之后的安裝和維護提供方便。按照國家電網(wǎng)“兩型一化”的規(guī)定來設計，變電站的全過程全壽命周期之內(nèi)要“節(jié)約資源，環(huán)境友好”，推進典型的設計和標準化的建設，盡量減少變電站的建設成本和運行成本。

5.進行狀態(tài)檢修來提高設備的可靠性、由于科技的不斷發(fā)展，電氣設備也在不斷更新?lián)Q代，設備的出現(xiàn)故障的幾率也在降低，常規(guī)的定期檢查檢修有時難以發(fā)現(xiàn)設備中出現(xiàn)的問題和缺陷。因此需要進行預知性檢修，運用計算機和狀態(tài)監(jiān)測手段，將設備的歷史狀態(tài)和當前狀態(tài)進行比較，再將其與同類型的設備進行比較，這樣可以識別出設備故障早期的征兆，可以看出設備故障的嚴重程度和故障的發(fā)展走向，從而可以確定維修的最佳時間。

6.資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng)的基本功能。設備臺賬管理，臺帳記錄了設備的類型以及規(guī)格和型號，生產(chǎn)廠家生產(chǎn)日期等一系列的設備數(shù)據(jù)。設備資產(chǎn)管理，設備在購入之后要分門別類的將其錄入到系統(tǒng)中。這樣不僅可以形成固定資產(chǎn)，同時也可以形成設備的臺帳，建立起了設備和資產(chǎn)之間相互對應的關系。設備缺陷管理，每一臺設備在系統(tǒng)中都會有一份相對的設備缺陷記錄，記錄了設備在生命周期中出現(xiàn)的所有故障和相應的維修方法，為之后設備的維護以及維修提供了重要的參考依據(jù)。設備實驗管理，這個模塊包含了設備做的交接實驗的數(shù)據(jù)，還有例行試驗的數(shù)據(jù)和帶電實驗的數(shù)據(jù)，這些實驗數(shù)據(jù)為以后的設備狀態(tài)評價提供了重要的依據(jù)。工單管理，這個模塊是資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng)的核心，主要進行工單的提交，審核和執(zhí)行，監(jiān)控維修工作，目的是為了將各類工作的人員計劃以及設備進行提前安排并且進行控制。

四、結(jié)語

電力設備全壽命周期管理必須要站在一個企業(yè)管理者的高度上進行規(guī)劃和施行，既要保證全套設備的順利運行，又要控制成本。在整個設備的試用階段都要考慮其中的花費。現(xiàn)如今全壽命周期管理的發(fā)展才剛剛進入初級階段，將來還需要依靠先進的科學技術將其完善。

參考文獻：

[1]陳佩軍.電力成套設備制造企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的設計與實施.2014.3.

[2]潘琪杰.電力設備全壽命周期管理的研究.2010.6.

作者簡介：徐柳香（1970—），女，浙江省麗水市蓮都區(qū)人，民族：漢，職稱：助理工程師，從事職業(yè)：電力成套設備生產(chǎn)管理。