新形勢下煤炭企業(yè)財務內(nèi)控策略若干思考

摘 要：本文對當前煤炭企業(yè)的形式做了簡要的分析，對影響我國煤炭企業(yè)財務內(nèi)控管理的不利因素進行了列舉，提出了加強煤炭企業(yè)財務內(nèi)控的相關建議和對策，希望對提高煤炭企業(yè)財務管理水平和經(jīng)濟效益有所幫助。

關鍵詞：煤炭企業(yè) 財務內(nèi)控 策略

隨著經(jīng)濟全球化的進程不斷深入及我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化，競爭激烈的市場競爭和瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境都要求各行各業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其中企業(yè)財務內(nèi)控制度的建立已經(jīng)引起了我國煤炭企業(yè)的高度關注。以往煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不完善的財務內(nèi)控制度已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的管理和發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場風險、經(jīng)營風險和財務風險不斷增大，對財務管理者提出了更高的要求。為了降低煤炭企業(yè)的風險管理，就必須進一步建立完善的內(nèi)控制度，從本質(zhì)上全面提升企業(yè)的財務管理水平和資金使用率，實現(xiàn)煤炭企業(yè)預期的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)長遠可持續(xù)的發(fā)展。

一、影響我國煤炭企業(yè)財務內(nèi)控管理的不利因素

1.思想上缺乏重視，財務內(nèi)控管理制度不健全。當前，我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，由于受到企業(yè)內(nèi)部財務內(nèi)控制度水平較低的影響，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國是一個煤炭資源開發(fā)和利用的大國，全國大部分省份都有煤炭生產(chǎn)企業(yè)，但據(jù)相關資料統(tǒng)計顯示，目前上市的企業(yè)僅有二十幾家，根源就在于大多數(shù)的煤炭企業(yè)的經(jīng)營者和相關管理人員對企業(yè)的財務內(nèi)控管理缺乏思想上的重視，缺乏必要的財務內(nèi)控管理觀念，財務內(nèi)控意識相當薄弱，在企業(yè)內(nèi)部缺乏營造一種財務內(nèi)控管理的氛圍。很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)較為落后的財務經(jīng)營管理觀念和模式，人為分裂了企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，沒有進行科學系統(tǒng)地嚴格整體協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)的采購付款、投資籌資、銷售收款及貨幣資金等各項財務管理活動，嚴重削弱了企業(yè)的財務內(nèi)控效果。此外，大多數(shù)的煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)根據(jù)國家和市場變化的新要求改革了傳統(tǒng)落后的財務管理制度，建立了適應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的新財務管理制度，但是大多數(shù)企業(yè)在真正落實財務管理制度時，仍然受制于傳統(tǒng)的管理觀念和模式的影響，加之新建立的財務管理制度不都完善，導致企業(yè)內(nèi)部在落實財務管理制度時較為混亂，嚴重削弱了財務管理制度的執(zhí)行力度。由于缺乏完善的財務管理制度，致使大多數(shù)的煤炭企業(yè)在進行財務管理工作時，無章可循，降低了財務管理的水平和質(zhì)量，無法確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運轉(zhuǎn)，沒有將財務管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用發(fā)揮出來，制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.財務預算管理力度不強，缺乏有效的風險控制。財務管理是煤炭企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，預算管理和控制則又是財務管活動的核心環(huán)節(jié)，我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)已經(jīng)逐步意識到預算管理和控制對企業(yè)財務管理所起的重要作用，并將其納入日常財務管理的工作進程中，這在一定程度上加強了企業(yè)的財務預算能力。但是在實際預算管理和控制時，一方面常常會出現(xiàn)預算具體項目不夠細化、預算管理的計劃性和科學性不強、預算調(diào)整修改較為頻繁等等問題，在很大程度上降低了對企業(yè)資金使用的途徑和效益的監(jiān)管力度；另一方面，由于受到煤炭企業(yè)內(nèi)部機構設置的影響，沒有將財務預算管理和控制交由具體的部門和專業(yè)預算人員負責，而是由企業(yè)的財務人員進行統(tǒng)一負責，無法滿足財務預算的細化工作，在一定程度上限制了企業(yè)的財務預算效果，導致企業(yè)的財務預算力度不強，無法起到預算應有的作用。此外，煤炭企業(yè)的財務風險意識不強，風險預警機制不健全。在新時期下，隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的各種風險也在不斷加大，由于受到企業(yè)內(nèi)部管理水平、激烈的市場競爭和復雜多變的市場環(huán)境等因素的影響和約束，煤炭企業(yè)所面臨的經(jīng)營風險也在不斷加大。雖然部分煤炭企業(yè)認識到了財務風險對企業(yè)發(fā)展的影響，但由于缺乏系統(tǒng)全面的風險識別和防范機制，企業(yè)的財務風險抵御能力仍比較薄弱。煤炭企業(yè)的這種盲目擴大生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，忽略了對資金配置的合理安排和建立有效的風險防控機制的做法，無形中加重了企業(yè)的各種風險，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、加強煤炭企業(yè)財務內(nèi)控的相關建議和對策

1.強化內(nèi)控意識，完善內(nèi)控管理制度。為了加強煤炭企業(yè)財務內(nèi)控的管理水平，企業(yè)領導者和管理者首先應加強對內(nèi)控制度重要性的思想重視程度，從思想上進一步提高全體員工對財務內(nèi)部控制工作的重視度，在企業(yè)各個部門中營造良好的財務內(nèi)控管理氛圍，只有形成了企業(yè)全體人員思想上的共鳴，才能不斷提高企業(yè)的財務內(nèi)控管理水平。企業(yè)應將財務內(nèi)控管理納入長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并制定嚴格的內(nèi)控計劃和執(zhí)行標準，將內(nèi)控管理放在企業(yè)各項管理工作的重中之重，將財務內(nèi)部控制方面的風險意識及時滲透到每個員工的內(nèi)心中，嚴格按照企業(yè)相關的財務管理規(guī)章制度開展財務工作時，實施人性化的管理宗旨，充分認識到構建完善的財務內(nèi)部控制制度對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程的重要性和迫切性，認真的執(zhí)行和貫徹相關的財務內(nèi)部控制制度，不斷規(guī)范企業(yè)的財務基礎工作，將財務內(nèi)部控制制度真正落實到實處。此外，還應進一步完善企業(yè)的財務內(nèi)控和會計管理制度。企業(yè)能否擁有一套完善的財務內(nèi)控和會計管理制度，從某種程度上來說是直接決定企業(yè)能否健康發(fā)展的關鍵性因素，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞直接取決于企業(yè)財務會計人員是否科學的對資金進行了相應的管理。針對我國煤炭企業(yè)財務內(nèi)控方面存在的不足，在新時期下，煤炭企業(yè)必須建立以資金管理為主的統(tǒng)一財務管理制度，將財務部門的監(jiān)管、核算等方面的職能充分體現(xiàn)出來，確保財務工作有章可循，真正發(fā)揮出財務對企業(yè)長遠發(fā)展中所起的無可替代的作用。

2.強化財務預算管理，完善風險防控機制。針對當前煤炭企業(yè)中存在的財務預算管理力度不強，預算管理機制不健全的問題，為了進一步加強企業(yè)的財務內(nèi)控管理，必須不斷完善財務預算管理機制，加強財務預算管理力度和執(zhí)行力。首先，煤炭企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的實際狀況，建立收支平衡的財務預算管理制度，進一步強化對成本費用的內(nèi)部控制力度。其次，企業(yè)應改變傳統(tǒng)的財務管理觀念和模式，科學編制和執(zhí)行相關的預算管理制度，對企業(yè)進行嚴格的資金使用和控制制度，在各項經(jīng)濟活動中都要認真嚴格執(zhí)行預算的編制、申報和批復程序，對各項經(jīng)營活動加強事中監(jiān)督。再次，應進一步完善和規(guī)范煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的預算評價制度，在編制預算時務必遵循嚴謹細致的原則，對各項成本費用進一步細化；對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項成本支出審批流程予以規(guī)范，統(tǒng)籌安排企業(yè)的資金籌集和來源；對經(jīng)營過程中的各項資金支出和使用情況及時跟蹤和監(jiān)督，進一步強化煤炭企業(yè)的財務預算內(nèi)控管理。此外，煤炭企業(yè)還應進一步強化財務風險意識，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的實際情況和發(fā)展規(guī)劃，及時了解和分析并預設企業(yè)可能會遇到的各種風險因素；科學判斷并分析各種風險發(fā)生的概率和所帶來的損害程度。從而科學明確的制定應對不同風險的相應防范措施，建立適合企業(yè)長遠發(fā)展的財務風險預警和防控機制，進一步提高企業(yè)抵御風險的能力?？茖W的風險預警機制有利于保證和規(guī)范企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進展，確保煤炭企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)的財會內(nèi)控管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展各環(huán)節(jié)中，都發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，如何完善加強煤炭企業(yè)的財務內(nèi)控工作已變得刻不容緩。煤炭企業(yè)相關負責人必須加強思想意識，強化內(nèi)控管理意識，建立起完善的財務管理制度和風險防范機制，進一步強化企業(yè)的資金管理。只有這樣，才能為煤炭企業(yè)提高競爭力和經(jīng)濟效益打下良好基礎，并更好的為企業(yè)的建設發(fā)展提供服務。

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作者簡介：閆增（1981—），漢，男，會計師， 財務管理。