關(guān)于電力企業(yè)后備干部管理機制的探析

摘 要：從電力企業(yè)的長久發(fā)展角度來看，后備干部一直都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中必須考慮的部分。在當(dāng)下激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)培養(yǎng)更多的后備力量作為資源儲備也是發(fā)展戰(zhàn)略的一種，在電力企業(yè)發(fā)展當(dāng)中也不例外。因此，研究電力企業(yè)后備干部管理機制，對于更好的促進干部隊伍建設(shè)和電力企業(yè)發(fā)展都具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 后備干部 管理機制

一、電力企業(yè)后備干部管理的意義

在當(dāng)下的市場競爭當(dāng)中，管理、人才和科技是衡量一個企業(yè)綜合實力的重要因素。在電力企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，后備干部的管理無疑是融合了企業(yè)的管理和人才兩個重要因素。增進對于后備干部的管理，對于企業(yè)發(fā)展而言，是保證能夠更好的繼承和發(fā)展企業(yè)精神、企業(yè)文化以及企業(yè)的經(jīng)營方式，完善市場需求，更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟體制的發(fā)展。從發(fā)展戰(zhàn)略角度來看，后備干部的培養(yǎng)和管理對于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展而言具有重要的影響，他們將決定著電力企業(yè)未來發(fā)展的綜合水平，因此，在電力企業(yè)內(nèi)部發(fā)展當(dāng)中，選拔、培養(yǎng)和管理后備干部，建立完整的管理機制，就成為當(dāng)下電力企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中面臨的一個重要挑戰(zhàn)。

借助對于電力企業(yè)后備干部的管理，可以為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個良好的發(fā)展環(huán)境。使得后備干部具有較強的專業(yè)素養(yǎng)和堅定的政治理想，就成為當(dāng)下在對于企業(yè)的后備干部管理中所發(fā)展的重點。因此，通過對于電力企業(yè)后備干部管理的深入，不僅對于企業(yè)的場球發(fā)展具有積極的推動作用，對于社會主義市場經(jīng)濟也可以作出更多的貢獻。

二、電力企業(yè)選拔后備干部應(yīng)遵循的原則

1.公開公平選拔。在當(dāng)下對于電力企業(yè)的后備干部管理過程當(dāng)中，最基礎(chǔ)的一步要坐到后備干部選拔的公開性。因為電力企業(yè)的下屬公司較多，要想實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展與規(guī)劃，必然需要定期進行后備干部的選拔，只有切實保證選拔的公開公平性，才能夠保證真正的人才能夠被發(fā)現(xiàn)、被賞識。而且電力企業(yè)在后備干部的管理當(dāng)中，選拔的選擇性也更多，儲備隊伍的質(zhì)量也會更好。因此，必須要坐到干部選拔的公開性，調(diào)動員工參與的積極性，才能夠保證電力企業(yè)選拔后備干部的選擇性更大，競爭更加激烈便會使得員工積極性上漲，從而激發(fā)自身的能量，提高儲備隊伍的質(zhì)量。

2.擇優(yōu)培養(yǎng)。在當(dāng)下的市場競爭作用之下，對于后備干部的選拔和培養(yǎng)要更加注重人才的綜合性，不能夠以來傳統(tǒng)對于后備干部的選拔方式，論資排輩的傳統(tǒng)后備干部的選拔培養(yǎng)模式應(yīng)當(dāng)進行一定的優(yōu)化和改革，資歷應(yīng)當(dāng)成為參照的標(biāo)準(zhǔn)，但不是唯一的重要標(biāo)準(zhǔn)。因為這樣才能夠保證在電力企業(yè)內(nèi)部的后備干部選拔和培養(yǎng)過程當(dāng)中，形成良性的競爭機制，優(yōu)秀的青年才俊也有機會受到更好的培養(yǎng)，從而更好的發(fā)揮自身的作用，同時也有更多的動力投入到學(xué)習(xí)和充實自我當(dāng)中，為的是更好的服務(wù)于企業(yè)。

三、電力企業(yè)后備干部管理

1.改革后備干部的產(chǎn)生形式。在電力企業(yè)后備干部管理當(dāng)中，改革后備干部的產(chǎn)生形式，是增強管理的重要環(huán)節(jié)。電力企業(yè)應(yīng)該是包括發(fā)電、配電、輸電、供電及相關(guān)輔業(yè)單位企業(yè)，這就意味著電力企業(yè)的后備干部產(chǎn)生形式，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遠景目標(biāo)所規(guī)劃的人才需求，注重后備干部的產(chǎn)生方式。通過結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展需要，從技術(shù)型、復(fù)合型人才入手，來更進一步的完善后備干部的產(chǎn)生形式，這樣才能夠后確保管理機制在運作過程當(dāng)中，能夠更加穩(wěn)定。后備干部的產(chǎn)生方式包括社會招聘方式和企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)，無論采取哪種方式產(chǎn)生，電力企業(yè)后備干部都應(yīng)具備德與才兩個最基本的要求。

2.建立科學(xué)的后備干部教育培訓(xùn)制度。科學(xué)的培訓(xùn)制度是決定電力企業(yè)后備干部綜合能力高低的重要環(huán)節(jié)。電力企業(yè)后備干部的教育培訓(xùn)是指企業(yè)為開展業(yè)務(wù)或者經(jīng)營管理活動的需要，運用各種方式方法，以后備干部為對象，開展的有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動。為了在市場競爭當(dāng)中，企業(yè)可以確保發(fā)展的動力，為了日后后備干部能夠擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù)，從而促進電力企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的手段，必須要建立科學(xué)的后備干部教育培訓(xùn)制度。從發(fā)展的觀點來看，要做好電力企業(yè)后備干部的教育培訓(xùn)工作，必須建立科學(xué)的后備干部教育培訓(xùn)制度。

3.形成有特色的人才使用制度。在對于后備干部進行專業(yè)技能的培訓(xùn)之后，也要注重對于人才職業(yè)道德，思想意識的培養(yǎng)。育人是用人的基礎(chǔ)和前提，用人是育人的目的和結(jié)果，兩者辯證統(tǒng)一。要用好人才，必須做好育人工作，要做到這點，應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)前我國電力企業(yè)經(jīng)營模式和管理特點，在對于人才的培養(yǎng)過程當(dāng)中，要深化后備干部的思想，同時也要進一步解放思想，在實事求是的基礎(chǔ)之上，使得后備干部的培養(yǎng)更加科學(xué)。另外，在選拔過程中、用人過程中注重人才給企業(yè)帶來的貢獻，從而使得后備干部管理的價值能夠發(fā)揮最大化。

四、結(jié)語

在電力企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，后備干部的管理工作是一個長期的工作系統(tǒng)，因此要從對于后備干部的選拔入手，擇優(yōu)公平的進行選拔培養(yǎng)。同時不斷的完善對于后備干部的培訓(xùn)管理工作，從而使得后備干部能夠在日后的工作當(dāng)中更好的勝任，從而使得企業(yè)在未來的發(fā)展當(dāng)中，能夠擁有更加堅實的管理層來領(lǐng)導(dǎo)電力企業(yè)進行更好的發(fā)展，從而在面對市場競爭當(dāng)中，擁有更強的人才支撐與保證。

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