新形勢(shì)下國(guó)有煤礦人力資源管理工作任務(wù)研究

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)有煤礦企業(yè)的人力資源管理工作也進(jìn)行了相應(yīng)的變革，并取得了一定成就。但由于一些主觀因素的影響，至今仍舊存在一些問(wèn)題亟待解決。我國(guó)煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在國(guó)際以及國(guó)內(nèi)雙重環(huán)境的影響下愈來(lái)愈激烈，若想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求發(fā)展，國(guó)有煤礦企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，并積極借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的處理經(jīng)驗(yàn)，提升管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 國(guó)有煤礦 人力資源管理 任務(wù)

我國(guó)煤礦企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的大力發(fā)展下也得到了一定程度的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)。但從國(guó)內(nèi)大競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)看，煤礦企業(yè)的發(fā)展差強(qiáng)人意。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤礦企業(yè)若想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，一方面需要大力發(fā)展新興技術(shù)，另一方面還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，提升企業(yè)的人才吸引力。

一、我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)退休管理與勞務(wù)派遣現(xiàn)狀分析

1.勞務(wù)派遣中存在的問(wèn)題。作為當(dāng)前煤礦企業(yè)的重要用工制度，勞務(wù)派遣占據(jù)相當(dāng)重要的地位，為企業(yè)緩解了用人壓力，提升了經(jīng)濟(jì)效益。但部分企業(yè)為了降低企業(yè)用工成本，會(huì)將重要崗位委托勞務(wù)派遣用工，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)增加了極大的風(fēng)險(xiǎn)，此為其一。其二，勞務(wù)派遣用工容易導(dǎo)致煤礦企業(yè)機(jī)密外泄。眾所周知，勞務(wù)派遣用工方式只是為企業(yè)短期服務(wù)，在相關(guān)生產(chǎn)項(xiàng)目完成之后，派遣機(jī)構(gòu)就會(huì)將人員委派其他企業(yè)，用工制度的流動(dòng)性增加了企業(yè)機(jī)密被泄露的風(fēng)險(xiǎn)性。

2.退休管理中存在的問(wèn)題。我國(guó)煤炭企業(yè)退休職工的年紀(jì)普遍偏大，身體素質(zhì)情況欠佳，因身體疾病所產(chǎn)生的高昂的醫(yī)療費(fèi)用給職工帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。煤礦企業(yè)雖然針對(duì)以上問(wèn)題為職工購(gòu)買(mǎi)了保險(xiǎn)，也成立了幫扶基金，但是保障力度明顯不夠，醫(yī)療制度還有待進(jìn)一步完善。此為其一。其二，因近年來(lái)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況欠佳，在企業(yè)退休員工管理方面所投入的經(jīng)費(fèi)也有限，致使退休職工在精神方面缺乏相應(yīng)保障。其三，煤礦企業(yè)在職員工與退休職工之間溝通不暢。企業(yè)在職員工年齡普遍不大，他們需要承受本職工作給予的巨大壓力，沒(méi)有時(shí)間與精力考慮與企業(yè)退休老干部之間的交流與溝通問(wèn)題。而企業(yè)退休員工極易因溝通不暢而產(chǎn)生心里不平衡現(xiàn)象，他們會(huì)認(rèn)為自己還沒(méi)有老，有精力為社會(huì)發(fā)揮作用。故此，如果溝通不暢，他們很容易產(chǎn)生各種各樣的心理問(wèn)題。

二、新形勢(shì)下國(guó)有煤礦人力資源管理工作任務(wù)

1.確保企業(yè)退休職工的待遇。當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)退休職工的退休金主要來(lái)源于三部分：職工個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)金、企業(yè)發(fā)放的退休金以及基本退休金。在這三部分中，企業(yè)發(fā)放的退休金與員工的工作時(shí)間、工作職能緊密相關(guān)，也是造成煤炭企業(yè)退休職工待遇差異性的主要因素。故此，煤炭企業(yè)必須進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，設(shè)置一個(gè)最低的保障水平，確保企業(yè)退休職工的待遇。除此之外，煤礦企業(yè)的相關(guān)管理人員還需要財(cái)務(wù)科學(xué)的方式豐富企業(yè)退休職工的業(yè)余生活。這些退休職工年紀(jì)較大，擁有較為豐富的人生閱歷。管理人員需要多關(guān)注這些職工的需求與心理問(wèn)題，從他們的實(shí)際情況出發(fā)開(kāi)辦一些豐富多彩的活動(dòng)，激勵(lì)他們主動(dòng)積極發(fā)揮他們的余熱，豐富他們的業(yè)余生活。

2.規(guī)范勞務(wù)派遣員工的合同。煤礦企業(yè)必須規(guī)范勞務(wù)派遣員工的合同，并加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣員工的直接管理，加強(qiáng)企業(yè)制度規(guī)范對(duì)勞務(wù)派遣員工的約束力。同時(shí)注意處理好員工的離職手續(xù)，若勞務(wù)派遣員工要辭職，必須嚴(yán)格履行相關(guān)程序。

3.實(shí)施再就業(yè)工程。近幾年來(lái)，我國(guó)煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，這種情況在短期內(nèi)很難改變。我國(guó)煤礦企業(yè)若想在國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中脫穎而出，就需要構(gòu)建動(dòng)態(tài)人力資源供求體系，并將此作為煤礦企業(yè)管理工作的重要部分。與此同時(shí)，還需要合理規(guī)劃煤礦企業(yè)的富余人員，深入分析企業(yè)為何會(huì)存在富余人員，并針對(duì)此制定相應(yīng)的解決對(duì)策，有步驟、有計(jì)劃地予以實(shí)施，努力克服人才管理中存在的缺陷。同時(shí)，還需要逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)分流。財(cái)產(chǎn)分流能夠有效改善煤礦企業(yè)人力資源的供求關(guān)系。前提是，煤礦企業(yè)管理人員需要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)富余人員的價(jià)值，不能將他們作為企業(yè)的負(fù)擔(dān)來(lái)看待，應(yīng)該看到他們的潛在價(jià)值，從根源上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，從根本上解決富余人員的問(wèn)題，推動(dòng)煤礦企業(yè)人力資源管理工作的良性循環(huán)。

4.構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源管理體系。相關(guān)研究調(diào)查顯示，制約煤礦企業(yè)人力資源管理水平的主要因素便是管理制度的不健全。煤炭企業(yè)人力資源管理工作人員必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理體系，促進(jìn)人力資源管理體系的發(fā)展。具體從以下幾方面進(jìn)行闡述：

4.1構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理體系。構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理體系不僅能夠有效提高煤炭企業(yè)人力資源管理水平，同時(shí)也有助于推動(dòng)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。故此，煤炭企業(yè)人力資源管理工作人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況有針對(duì)性地改造企業(yè)的管理體系。

4.2以新型的人力資源管理體系取代傳統(tǒng)的人事管理體系。若想切實(shí)發(fā)揮企業(yè)人力資源管理工作的重要作用，必須針對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理體系進(jìn)行改革，主要從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部的福利制度進(jìn)行改革，由企業(yè)純粹福利逐漸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)性福利轉(zhuǎn)變，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性；不斷完善企業(yè)設(shè)備制度，消除企業(yè)管理人員的社會(huì)責(zé)任；構(gòu)建公開(kāi)、公平、公正的培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)與招聘制度；廢除與身份制度相關(guān)的內(nèi)容。

4.3將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦腿肆Y源管理。首先煤炭企業(yè)的管理人員必須樹(shù)立人力資源管理思想與理念，將企業(yè)的員工與干部看做資源。與此同時(shí)，還需要樹(shù)立經(jīng)驗(yàn)概念，通過(guò)合理配置人力資源與其他資源，充分激發(fā)企業(yè)員工工作的主動(dòng)性與積極性，進(jìn)而全面提高企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

在日益激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，國(guó)有煤礦企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行了變革，引入新型人力資源管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的用人模式，合理配置人力資源與其他資源，有效激發(fā)了企業(yè)員工工作的主動(dòng)性與積極性，推動(dòng)了企業(yè)的有序、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]白智華. 新形勢(shì)下國(guó)有煤礦人力資源管理工作任務(wù)研究[J]. 人才開(kāi)發(fā)，2011，11：45-48.

[2]孫公平. 淺談新形勢(shì)下的國(guó)有煤礦企業(yè)人力資源管理[J]. 新經(jīng)濟(jì)，2015，32：13.

[3]傅志明. 國(guó)有煤礦人力資源管理面臨的主要任務(wù)[J]. 經(jīng)濟(jì)師，2001，08：104-105.