油田公司鉆井成本精細化管理

摘 要：油田成本控制問題一直是油田公司研究的重點，而鉆井成本控制作為公司成本控制工作中的重點，也一直困擾著油田公司并阻礙其繼續發展。有效地改善油田公司鉆井成本的精細化管理現狀，成為了油田公司管理和經營的當務之急。因此本文針對油田公司鉆井成本精細化管理進行了探討，試圖找到成本控制過程中存在的具體問題并提出針對性的建議。

關鍵詞：油田公司 鉆井陳本 精細化管理

一、實施鉆井成本精細化管理的重要性

1.是油田公司的未來趨勢。隨著市場競爭的日益激烈，如何降低成本的使用是油田公司需要考慮的問題。油田公司在鉆井成本的控制上并不是很理想，從現實狀況來看鉆井成本占公司總成本的70%左右，而這一數字表明了油田公司鉆井成本控制情況有待提高。為了進一步降低油田公司鉆井成本的降低，也是為了順應時代發展的變革和要求，加強油田公司鉆井成本精細化的工作實施顯得尤為重要。當前我國油田公司在鉆井成本的管理上雖然有了顯著的提高，但是還有很大的改善和進步空間可以挖掘。

2.是員工利益的需要。為了實現油田公司的可持續發展，也是保證油田公司上下部門和員工的切身利益，不斷提高鉆井成本精細化管理的質量迫在眉睫。做好油田公司鉆井成本的精細化管理工作，不僅是為了實現油田公司的利益最大化，更為重要的是讓員工得到實實在在的利益。由此可見油田公司鉆井成本精細化管理不僅是為了的發展趨勢，也是公司員工的共同利益所在。

3.改善落后的管理模式。落后的成本管理模式使得油田公司的成本只升不降，這也促使油田公司在發展的道路上遇到的瓶頸。當前很多油田公司存在多個管理部門并存的現象，而這一情況也使得公司出現多頭領導，管理局面也顯得較為混亂。為了更好地促進油田公司的發展，同時也是牟取更多的經濟利益。加強成本模式的改革和創新十分必要，而鉆井成本精細化管理模式的開創可以很好地改善管理混亂的局面。

二、鉆井成本精細化管理的特點

鉆井成本精細化管理是通過精細化的手段并科學運用相關技術，實現企業資源的合理化管理和分配，為了進一步提高油田公司鉆井成本精細化管理質量，加強精細化管理特點的研究也是十分有必要的，從整體上來看鉆井成本精細化管理存在以下三點特征：

1.可操作性。首先鉆井成本精細化管理是以精細化操作為前提的，成本管理工作是可以操作的。例如不斷提高企業員工的綜合素質、更新成本控制設備、促進公司各部門之間的相互配合、實現公司的內部控制等。這些具體的管理手段都是可以通過制度的建立和日常的管理所實現的，因此從根本上來看鉆井成本精細化管理具有可操作性。

2.全員性。油田公司鉆井成本精細化管理還具備全員性，這主要體現在公司上下部門和人員都應當參與到精細化管理的工作當中。公司員工應提高為企業分憂解難的主動性，從意識上參與到精細化的實際管理工作當中。在日常的管理工作中各個部門與成員之間要相互配合，主動接受上級派發的任務并認真地完成。精細化管理在全成員的共同努力下，相信能夠朝著更好的方向發展。

3.科技性。除了可操作性以及全院性，油田公司鉆井成本精細化管理也具備科技性。這是由于精細化管理是建立在科學技術水平之上的，其在具體實施時需要公司的信息管理系統，從而更好地幫助公司分析管理數據。在精細化管理的過程中還要依靠先進的設備和管理理念，例如我國油田公司應積極吸取國外先進的科技理念，并結合自身企業的實際情況加以運用。

三、油田公司鉆井成本精細化管理中的問題

1.管理體系不夠完善。管理體系的不夠完善也導致油田公司鉆井精細化工作難以開展，這主要體現在以下幾個方面：首先油田公司設置的成本控制目標與實際的鉆井工作相脫節；其次在管理上還是沿用傳統的模式、缺乏創新；除此之外各個管理部門之間缺少聯系和溝通。

2.思想認識上存在問題。從思想意識上看部分油田公司尚未認識到成本精細化管理的重要性，公司在運營的過程中過分追求利益而忽視了成本的控制。但成本的有效控制可以很好地降低浪費的出現，其次從另一個層面來說是幫助公司實現了收益的增加，而很多油田公司并沒有認識到這一點。

3.缺少制度的保障。油田公司目前面臨重制度而輕實踐的現狀，即公司上層領導將任務和制度頒發到下級部門，而下級各部門和廣大的人員只是走形式和流程，并沒有將管理制度進行落實；鉆井工作在開始和收尾工作上顯得極為草率，制難以被深入貫徹；制度執行者更為看重行政職能而忽視了管理的真正目的；最后在獎懲制度的實施上，很多情況下會出現人為干擾，導致人才未能得到公平的待遇。

4.成本分類不科學。當前油田公司在成本精細化的管理上還是沿用著傳統的方式，即將成本固定成本、變動成本和混合成本，但是這種老舊的分類方式顯然已經不能適應當前的精細化管理模式。同時這種簡單化的分類方法顯得極為不嚴謹，這會導致單位預算的有效實施。

5.預算控制不精細。目前許多油田公司采用的是增量預算法，這種預算方式很可能會將浪費進行掩蓋，難以將預算進行合理地安排從而減少浪費。其次公司未能將預算控制發揮到公司的各個生產流程，這就使得公司很難找到成本發生的根本原因，因而也無法制定科學的控制手段。

四、提高鉆井成本精細化管理的措施

1.提高精細化管理意識。油田公司的領導層、部門管理人員以及全體員工都必須要樹立成本控制的意識，在鉆井成本精細化管理模式的實施下要加強對自身的管理，同時也要實現部門之間進行緊密的配合。尤其是領導層要樹立成本控制和管理的意識，對于鉆井成本的精細化管理不僅要制定正確的決策，并且要對下級管理部門進行監督從而切實保障政策的下達和實施。

2.全體成員共同參與。精細化管理是一項較為復雜且長期性的工作，因此這需要多方面的共同努力，公司上下部門和人員應積極響應領導的號召，腳踏實地地將工作落實和完成好。不僅如此作為企業成員中的一份子，對于精細化管理過程中存在的問題要及時向上級反映，從而避免成本的增加。

3.建設和健全制度。制度是成本精細化工作落實的最好保證，因此公司應加強對制度的建設和健全。尤其是科學的獎懲制度不僅可以避免行政等級的不公，其次也可以提高基層管理人員工作的積極性；精細化管理制度是鉆井工作進行的指導方針，因此在具體工作中要加強對制度的維護，避免制度流程化的情況發生。

4.預算執行與監督。預算工作的實施可以提高成本精細化管理質量，這表現在預算的事前審批和事中監督。在預算工作中要將鉆井成本計劃和資金計劃相結合，預算部門下達的預算指標要與實際鉆井工作進度相契合。當前油田公司鉆井成本精細化管理可以采用儲備預算制度，即要做到項目專門立項、做好考核審批工作、及時下達指令等。

五、結語

精細化成本管理在油田鉆井工作中的應用，能夠對鉆井成本控制起到一個良好的效果，各個油田公司應充分認識到精細化成本控制管理的重要性。在具體的工作中要逐漸樹立成本管理意識，各個部門和成員之間應加強聯系、溝通和配合。對于能夠降低公司鉆井成本的決策都是好的決策，作為公司的一份子都有權力向企業提出好的建議。只有堅持不懈地將管理工作落實，才能夠實現更長遠的發展。

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