電網基建項目管理模式優化研究

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，國家也加大了對電網基礎設施項目的建設，以滿足生產生活日益增長用電的需求。但是，電網建設涉及到的方面較為復雜，導致電網基建項目的工程管理難度很大，在電網項目進行建設施工管理的過程中存在著安全隱患，從而影響電網基建項目的整體質量，因此加強電網基建項目的管理，優化管理模式，提高項目質量已經迫在眉睫。本文從電網基建項目管理必要性著手，分析當前使用的管理模式，探究優化策略。

關鍵詞：電網基建 管理模式 優化

一、電網基建項目管理的必要性

電網基建項目的主要任務就是要把區域內所有的電廠以及變電站進行連接，形成一個區域性的供電網絡，從而實現電力資源的統一管理與調配，保證電力供應過程之中電力系統的穩定性。由于社會主義市場經濟的快速發展，使得工業生產以及居民生活對于電力的需求大幅度地提高，這就使得國家必須要進一步加大對電網基建項目的投資力度，同時，相關的電網基建部門也要做好投入資金的管理，從而保證投資效益的實現，因此，對于電網基建項目進行管理勢在必行。

國家加大對電網基建項目的投資力度，是為了保證經濟的平穩健康發展，因此，在進行電網基建的過程當中，一方面，最為重要的就必須要保證電網基建項目的質量，而相關建設部門在電網建設過程中所使用材料是否達到建設標準，以及電學特性和物理特性是否與電網建設工程的規范相適應，這都需要電網基建項目管理部門的監督以及審核；另一方面，要想保證電網基建項目的工程建設進度，就必須有著可靠地資金來源，而作為一個大型的基建項目每一天的資金消耗都是比較大的數字。因此，對電網基建項目進行管理時，要做好對建設資金的審核工作，監督建設資金的落實情況，從而確保國家以及相關投資企業的經濟效益，保證電網基建項目的順利進行。而要想做好這些工作，就必須要對電網基建項目的進行管理，從而建立健全完善的項目管理模式，確保電網基建項目保質保量的順利完成。

二、當前電網基建項目管理模式

我國的電網基建行業已經逐步形成了種類繁多的管理模式，這些電網基建項目的管理模式存在著合理性，能夠適用于不同類型的電網基建項目，但是，也各自存在著優缺點。因此，電網基建項目的管理者，必須要根據電網基建項目的實際情況，有針對性的選取管理模式，從而保證電網基建項目的順利進行。而目前在電網基建項目之中，使用最為廣泛的管理模式主要有：

1.分階段平行承發包。在電網基建項目中實施分階段平行承發包的管理模式，主要可以采用兩種辦法：其一是可以直接把電網基建項目進行階段性的劃分，然后把階段性的內容分別承包給相關的設計單位、建筑單位以及材料供應廠家等三部分，使得這三部分都能夠承擔起自己的工作任務，并接受電網基建項目管理方的監督；其二是對電網基建項目進行整體性的分割之后，分別承包給不同的總包單位，然后由總包單位充分發揮自主性選取設計與施工單位，電網基建管理方只是管理總包單位，而總包單位則管理分包單位。分階段平行承發包的管理模式能夠以較短的工期完成電網項目工程的建設，但是，在對項目進行承包的過程中，由于涉及到的單位較多，存在管理不便的現象。

2.建筑項目總體承包。所謂的建筑項目總體承包，主要指的是當電網基建項目立項之后，一次性的承包給相應的單位，由該承包單位自主的負責項目的設計、建設和管理，即該承包單位能夠自主地選取電網基建項目的設計方案及其施工方案，由該承包單位單方面的承擔工程建設中存在的自然風險，電網基建項目管理方只是負責工程項目的驗收，不參與到項目的建設以及管理的過程中來。建筑項目總體承包管理模式給予了承包單位極大地管理權限，減少了施工建設過程中存在的管理矛盾，然而，由于在項目的監過程中，缺少電網基建項目方的直接參與，使得在電網基建項目中所使用的材料以及施工的過程得不到有效的管理，使得電網基建項目整體的建設質量得不到可靠的保障，容易產生安全質量事故。

3.項目管理單獨承包。項目管理單獨承包管理模式指的是，當電網基建項目正式立項之后，項目的開發部門可以確定好電網基建項目的建設方向以及投資的金額，然后把電網基建項目單獨承包出去，并尋找正規專業的項目管理公司參與到電網基建項目的管理過程中去，加強對電網基建項目的科學化管理。電網基建項目中項目管理單獨承包模式的實現可以有著多種的方法，一方面，電網基建項目開發部門當項目立項之后，可以立即委托正規專業的項目管理公司，讓該公司進行項目中所有內容的設計以及建設；另一方面，也可以在電網基建項目的設計以及施工方案都確定完成，由電網基建項目部門選取項目建設的施工單位以及施工材料的供應單位之后，再尋找專業的項目管理單位，并與之簽約，由該簽約單位負責電網基建項目的管理。項目管理單獨承包管理模式不僅具有很強的靈活性，由專業化的項目管理公司負責對電網基建項目的科學化管理，保證了電網基建項目的統籌管理，也能夠縮短電網基建項目的時候周期，能夠適用于大多數的電網基建項目。

三、電網基建項目管理模式優化

電網基建項目具有施工難度大，投資金額高，建設周期長以及使用設備復雜等特點，使得投資方要想獲得資金的回報，只能通過電網建成之后運行所得到的電價來滿足，這樣的現象就對電網基建項目的管理模式提出了嚴格的要求，必須要對電網基建項目的管理模式進行優化，從而建立一種高效的管理模式，在保證電網基建項目質量的前提之下，降低建設周期以及資金投入，使得電網基建項目能夠更早的應用到實際的供電中去。

1.選取合理的電網基建項目管理模式。在對電網基建項目進行建設的過程當中，在項目立項建設之時，相關的開發單位就應對電網基建項目的建設范圍及其目的、項目資金的投入以及項目建設的所要使用的材料有一個明確的目標，然后根據目標選取科學合理的管理模式。由于電網基建項目的建設涉及的工程專業比較多，建設技術要求高，因此，在進行管理模式選取的時候，要綜合考慮多種管理模式的特點，必要時可以進行整合，相互借鑒，從而保證管理模式的科學適用。

2.強化項目管理意識，適當放寬管理權限。電網基建項目相關的開發單位，在項目立項之時就需要制定好完善的管理方案及其措施，然后讓正規專業的項目管理公司對電網基建項目進行科學的管理，同時，項目開發部門的領導管理層要強化自身的管理意識，加強對項目管理的重視，并適當放寬項目管理的權限，使得相關的項目管理公司能夠獲得相應的監管權，對電網基建項目進行切實可行的監督管理。

3.加強項目資金管理，控制工程進度。企業為了能夠得到較高的經濟效益，往往會選擇投資國家工程，而電網基建項目的建設資金也有一部分來自我國廣大企業資金的投入，因此，在電網基建項目的管理過程中，相關的管理部門一定要加強對項目資金的管理力度，保證項目建設資金能夠落到實處，在保證建設質量的前提之下，根據項目設計的方案，規劃好項目資金的使用情況，節約建設的資金成本。同時，為了能夠較快的獲得電網基建項目建成之后的經濟收益，相關的項目管理部門應當加大對工程進度的控制管理，在保證電網基建項目質量的基礎上，加快項目的建設施工進度，從而使得相關企業與國家都能夠得到效益回報。

四、結語

綜上訴述，隨著電網基建項目的廣泛建設，社會對于電網基建項目管理模式愈加的重視，相關的建設施工單位要想保證電網基建項目保質保量的順利完成，就必須要對電網基建項目的管理模式進行優化，在項目建設之處就應當根據項目的實際情況選取恰當合理的管理模式，不斷強化管理意識，放寬管理權限，使得相關的項目管理部門真正參與到項目管理過程中來，從而保證電網基建項目的整體建設質量，滿足生產生活的用電需求，促進經濟的健康發展。

參考文獻：

[1]龔寧.電網基建項目管理模式優化研究[D].大連理工大學，2013.

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