如何加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備的高效管理

摘 要：機(jī)械設(shè)備是建筑工程生產(chǎn)重要的組成部分，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)、工序、規(guī)模、周期等采取有效的措施，提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，保證建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程機(jī)械設(shè)備的高效管理是重要的環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備 高效管理 管理制度

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程的施工進(jìn)度、施工部位等，制定不同的機(jī)械設(shè)備管理方案，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。同時(shí)，由于機(jī)械化程度應(yīng)用的不斷提高，機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的生命和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重影響。因此，必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理，減小或避免機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)建筑工程機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)，確保建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程機(jī)械設(shè)備管理中難點(diǎn)

建筑工程周期長(zhǎng)、工序多，專業(yè)性和技術(shù)性強(qiáng)，部分現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理人員存在粗心大意、業(yè)務(wù)能力差等缺陷，無(wú)法做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)交底工作，加上項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度不完善不健全，都將對(duì)建筑工程機(jī)械設(shè)備的高效管理帶來(lái)一定困難。

1.建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度不健全、不完善。管理制度是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)，在實(shí)際施工過(guò)程中，由于很多建筑企業(yè)只重視對(duì)施工進(jìn)度的管理，忽略對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，缺乏機(jī)械設(shè)備管理制度，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備操作出現(xiàn)一片混亂，有的工程項(xiàng)目雖然建立了機(jī)械設(shè)備管理制度，沒(méi)有在實(shí)際施工中進(jìn)行落實(shí)，給建筑工程機(jī)械設(shè)備管理帶來(lái)一定的困難。

2.機(jī)械設(shè)備專業(yè)管理人員不足。由于機(jī)械設(shè)備的專業(yè)性較強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代加快，新的機(jī)械設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)中得到非常廣泛應(yīng)用，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員提出較高的要求。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)存在專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員不足，聘用很多不具備機(jī)械設(shè)備資格的人員進(jìn)行操作，且安全意識(shí)較差，給建筑工程帶來(lái)很大的安全生產(chǎn)隱患。

3.工期緊、任務(wù)重。進(jìn)場(chǎng)后，許多建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往投入較少的機(jī)械設(shè)備，以達(dá)到降低成本的目的，在不考慮機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的情況下，使機(jī)械設(shè)備加班加點(diǎn)工作，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備人員不能及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備帶病工作，在一定程度上降低了機(jī)械設(shè)備的機(jī)械性能和使用壽命，同時(shí)增加了機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故的概率。

4.組織管理能力差。由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織管理能力差，缺乏機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，不能根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，在施工前期調(diào)入過(guò)多的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備操作人員的閑置或機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，造成機(jī)械設(shè)備成本增加。機(jī)械設(shè)備施工停止后，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備亂停亂放，影響建筑工程的正常生產(chǎn)。

二、建筑工程機(jī)械設(shè)備高效管理措施

機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行是機(jī)械設(shè)備高效管理的重要條件，在建筑工程施工前，機(jī)械設(shè)備管理人員必須從選型、采購(gòu)、安裝及使用、維護(hù)、改造等方面進(jìn)行專業(yè)管理，達(dá)到建筑工程人、材、機(jī)的最佳配置狀態(tài)。

1.科學(xué)合理選型，優(yōu)化資源配置。建筑企業(yè)中標(biāo)后，機(jī)械設(shè)備物資管理部門應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)方案，并對(duì)建筑工程的特殊部件的吊裝，科學(xué)合理選擇機(jī)械設(shè)備型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量，確定機(jī)械設(shè)備的具體進(jìn)出場(chǎng)的日期，確保機(jī)械設(shè)備的完好率，以滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工需要。在建筑工程施工過(guò)程中，不同的施工階段對(duì)機(jī)械設(shè)備有不同的數(shù)量和規(guī)格要求，在使用時(shí)，首先調(diào)用現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備不能滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工需要時(shí)，選擇租賃的方式。這樣不但有利于內(nèi)部資源的有效利用，而且減少成本的支出。對(duì)租賃的機(jī)械設(shè)備必須確保整機(jī)的性能好，安全裝置有效，租賃單位資質(zhì)滿足要求等。

2.提高機(jī)械設(shè)備操作人員及管理人員管理水平。建筑工程機(jī)械設(shè)備許多都屬于特種設(shè)備，禁止非專業(yè)人員私自對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝和拆卸，否則，將導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。機(jī)械設(shè)備管理人員必須參與對(duì)機(jī)械設(shè)備施工方案的編制，并對(duì)機(jī)械設(shè)備改造方案有一定的鑒定能力，參與對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的技術(shù)交底工作中，能及時(shí)有效的處理機(jī)械設(shè)備工作存在的機(jī)械設(shè)備故障，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，為了減少或避免機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)和排除，這對(duì)要求機(jī)械設(shè)備管理人員具有更高的專業(yè)技術(shù)要求和管理知識(shí)。為了提高機(jī)械設(shè)備操作的水平，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)必須根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，不能敷衍了事，并對(duì)每次的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)的效果。機(jī)械設(shè)備操作人員既要有安全技術(shù)理論方面的知識(shí)，還要把培訓(xùn)的技能在實(shí)際得到應(yīng)用，以提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故的發(fā)生能力，提高處理機(jī)械設(shè)備事故的能力，有效的防治重大事故的發(fā)生。

3.建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度。由于建筑工程機(jī)械設(shè)備的特殊性，在制定機(jī)械設(shè)備管理制度時(shí)，必須綜合考慮各方面的影響因素，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗。施工前，把機(jī)械和設(shè)備操作人員固定，機(jī)械設(shè)備操作人員并對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)和維修，這樣不但有利于機(jī)械設(shè)備操作人員更加熟悉所操作機(jī)械設(shè)備的性能，而且增加了操作人員的責(zé)任感。建立機(jī)械設(shè)備交接班制度，已達(dá)到操作人員之間能更加詳細(xì)的了解情況，準(zhǔn)確掌握機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和技術(shù)裝，同時(shí)有利于對(duì)機(jī)械設(shè)備的事故進(jìn)行分析，為考核機(jī)械設(shè)備操作人員的水平提供了重要的證據(jù)。機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)人員必須做到“三懂四會(huì)”，即懂機(jī)械設(shè)備構(gòu)造、懂機(jī)械設(shè)備的原理、懂機(jī)械設(shè)備的性能，會(huì)靈活使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除機(jī)械設(shè)備故障，以督促機(jī)械設(shè)備操作人員加強(qiáng)日常維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的目的，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

4.加強(qiáng)特種機(jī)械設(shè)備的管理。由于建筑工程工序多，專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備要求的型號(hào)較多，特種設(shè)備是建筑工程施工中比較常見(jiàn)的設(shè)備，在使用前，使用單位應(yīng)向直轄市或設(shè)區(qū)的市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記，并進(jìn)行安全檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可投入使用。對(duì)于特種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須通過(guò)特種設(shè)備的安全教育和培訓(xùn)并取得相應(yīng)的上崗資格證書，同時(shí)具備處理特種設(shè)備事故應(yīng)急處理知識(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須綜合考慮各方面的影響因素，在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際管理中，除了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)外，建筑工程項(xiàng)目上各級(jí)機(jī)械設(shè)備管理人員、機(jī)械設(shè)備操作人員與維修人員必須強(qiáng)化相互人員之間的配合能力，并建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人、記錄清晰、相互監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明，使之形成一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)械設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，達(dá)到提高機(jī)械設(shè)備管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。操作過(guò)程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，的方針，減少或避免機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生，更加優(yōu)質(zhì)、高效的為建筑企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

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