淺析建筑工程成本管理中施工預算的有效作用

摘 要：施工預算管理作為當代建筑工程管理的重要組成部分，如何提高預算管理的質量，需要所有施工單位提高重視。本文將對施工預算在成本管理中的有效作用和現存問題進行解析。

關鍵詞：建筑成本管理 施工預算 有效作用

隨著社會經濟的快速發展，建筑行業也日趨崛起，但是對于建筑施工而言，成本管理控制和施工預算是建筑工程管理中非常重要的關節。合理的成本管理和科學的施工預算為施工提供了基礎保障，加快了企業的經濟發展。

一、施工預算的重要意義

施工預算需要很強的專業性，它是在建筑工程正式開工之前，將工程需要的消耗進行計算和定量分析，通過預算結果對工程投入資金的計算，最終體現在企業工程項目的盈虧上。所以施工預算需要在施工之前對多項因素進行預測，結合以往經驗，制定合理、科學的費用清單，根據工程消耗判斷建筑工程是否符合經濟標準。在施工過程中，根據具體實際發生量，合理改變預算，是在工程結束后結算的重要依據。因此，合理、科學的施工預算能全面提升施工質量，強化對成本的管理，將企業項目收益最大化。

二、施工預算的有效作用

1.項目立項階段的控制作用。立項階段，確定施工預算定額。在建筑施工時的消耗與社會生產力水平和社會發展條件密切相關。建筑工程的勞動力水平受社會生產率的影響，與社會生產力成正比，而社會生產力的提高，大大降低企業在工程中生產性的消耗；另外生產關系和上層建筑對生產力的適應程度，也影響著勞動消耗。這就需要施工預算管理部門在立項階段對預算定額的把關，利用自身專業性知識，提高預算定額的精準度。在建筑工程開展階段，無法避免工程預算中出現大面積的誤差，需要施工預算管理部門采取合理、有效措施，提高工程預算監督、校審，將誤差率控制到最低。在工程預算方案的每一個環節，避免出現人為失誤，預算校審也要及時跟進，對建筑工程管理實行有效控制，保證造價合理，提高投資效益。將工程預算中各方權利進行明確劃分，嚴格校審工程預算，強化紀律，端正態度，避免出現人為預算誤差。同時提升校審工作人員自身的專業素養，提高工程預算管理質量。現代化工程成本管理，在建筑施工中需要參考相關造價文件、建材價格信息以及工程造價方面研究性文獻資料。缺乏信息參考，有可能對工程造價造成浪費和無法估計的損失。所以應該提供完整高效的決策系統，為施工預算管理部門提供有效的造價信息，提高施工預算的質量。

2.施工中造價的控制作用。施工預算控制著材料成本。在購入施工材料時，實行買價控制，保證施工材料質量負荷施工標準的同時將材料價格成本控制到最低。在材料的用量上也需要嚴格控制。為了避免施工材料出現過多的浪費情況，在允許合理消耗的前提下實行限額領料制度。同時，為了降低施工材料的用量，對于技術成熟度高的新工藝、新技術、新材料應大膽引進，投入使用，降低成本消耗。施工預算控制著人員費用支出。在施工企業的職工要實行頂崗頂變制度，根據工程工期長短、工程技術要求對費用實時嚴格控制。在工程建設過程中如果需要雇傭零時工等工種，需要施工預算管理部門的靈活控制，根據實際工作量進程有效控制費用支出。施工預算對機械設備的管理。對于機械設備的合理選擇，充分發揮機械市場靈活的時間和優越的地理環境。機械日常的維修養護也是著重點，合理的維護延長機械使用壽命，降低機械損耗，提高機械利用率和使用率，從而加快施工進度，有效提高工程質量，降低機械使用費用。

3.竣工階段的控制作用。工程竣工驗收之前，準備好資料，如果驗收結果與工程預算出現差異，根據合同內容進行調節。最后將驗收結果收入預算檔案中，對驗收結果的進行分析。根據結果報告，結合工程預算，逐項分析項目節約或超支情況，充分理解施工過程中預算差異，總結經驗，為下次相關情況應對提供措施。

三、施工預算的現存問題

首先，由于我國房地產行業的飛速發展，帶動了建筑行業的繁榮，出現了異地承包和跨行業承包等現象，導致在建筑工程成本管理中對整體施工預算缺乏動態管理。在大多數項目中仍然沿用預算定額管理制度，對跨地區建筑工程質量產生巨大影響。目前眾多企業對施工預算管理的滯后令建筑工程預算和收費產生差異，嚴重影響了企業的發展。

其次，現代企業發展，決策者對管理上的忽視影響建筑工程在施工中的發展，大多數人因為發展過程中的歷史遺留問題，對工程預算的管理過于松散，認為施工預算對建筑工程影響不大。這種錯誤的意識使得項目難以持續，最終降低企業經濟收益，限制企業發展。

最后，施工預算部門良莠不齊直接影響工程項目的發展。建筑成本管理中的施工預算對專業性要求較高，需要工作者具備一定的專業實力和素養，而部分企業由于自身實力原因，無法吸引具有高素質的工作者，而對于現代市場的競爭，不少外行人或者不合格者也從事這種工作。這就導致建筑工程成本管理中施工預算紕漏較多，實踐困難，最終無法落實企業項目。

四、施工預算中現存問題的解決方案

建立科學合理的施工預算管理制度。正確處理企業中陳舊的機械設備、過時的技術水平和傳統的思維理念，使成本管理的施工預算與時俱進，滿足企業自身發展。提高施工預算的質量，構建完善的管理系統，結合企業自身形式，從實際情況出發，在實際工作中制定針對性的創新方式。企業優化自身，提高自身優勢，吸引更專業人才。除此之外，對原有的工作者進行職業培養，優化施工預算的工作團隊，促進企業發展。意識層面予以重視。作為企業的決策者，提高對建筑工程現代化思維的指導，領導監督預算的控制，重視專業培訓，進而提升建筑工程中成本管理質量。

五、結語

綜上所述，建筑工程的成本管理中，施工預算的科學化、合理化是保證建筑工程施工能順利進行的關鍵，同時也為企業創造更多的經濟效益，令企業在競爭中立于不敗之地，才能推動我國建筑行業更快、更好的發展。雖然在目前的建筑工程管理中，施工預算仍然存在很多問題，堅持具體問題具體分析，改變現有不良狀況，實現企業的可持續發展。

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