事業(yè)單位如何做好勞動工資管理

[摘 要] 隨著我國社會各項事業(yè)不斷進步與發(fā)展，其行業(yè)分工也越來越具體。協(xié)作分工已經(jīng)成為社會分化進程的必然趨勢，勞動工資管理在整個過程中占據(jù)極其重要的地位。在事業(yè)單位中，做好勞動工資管理工作，是提高員工工作熱情、發(fā)揮員工主觀能動性的有效手段之一。制定科學合理的勞動工資管理制度、提高勞動工資管理水平能為我國事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位；勞動工資；管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 21. 075

[中圖分類號] F244 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）21- 0144- 02

隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的水平不斷提高，社會分工協(xié)作也越來越細化，并為社會發(fā)展創(chuàng)造出源源不斷的財富。在競爭激烈的市場中，如何提高事業(yè)單位勞動工資管理水平已經(jīng)成為影響其發(fā)展的關(guān)鍵性問題。由于我國事業(yè)單位勞動工資管理具有較強的政策性，涉及到事業(yè)單位內(nèi)部的財務兌現(xiàn)、政策實施以及人事管理等多方面，所以工作內(nèi)容相對復雜和繁瑣。隨著我國事業(yè)單位內(nèi)在體制不斷深化改革，事業(yè)單位勞動工資管理水平也被給予相當?shù)闹匾暋＝⒔∪嚓P(guān)制度、提高從業(yè)人員業(yè)務水平、重視相關(guān)法律政策以及增加現(xiàn)代信息技術(shù)應用都是做好事業(yè)單位勞動工資管理工作的有效策略，以下將對上述策略進行詳細論述。

1 建立健全事業(yè)單位勞動工資管理制度

由于我國事業(yè)單位的內(nèi)部人員分工各不相同，從而導致各事業(yè)單位不同級別、不同崗位之間的人員工資差距較大。而勞動工資管理工作直接影響到廣大職工的切身利益，工作復雜繁瑣、涉及范圍較廣。事業(yè)單位勞動工資管理部門要充分考量單位職工的工資級別、工齡長短、行政職務以及職稱等因素對其工資進行合理、科學的計算，并要建立健全較為完善的事業(yè)單位勞動工資管理制度。

首先，事業(yè)單位勞資人事部門要嚴格執(zhí)行內(nèi)部考勤標準，按照員工對單位貢獻大小及工作積極性對其工資進行評定。另外，還應對事業(yè)單位臨時員工以及外聘人員加強工作管理，按勞取酬提高勞動工資核算效率。

其次，事業(yè)單位應建立健全合理科學的勞動工資規(guī)章制度。事業(yè)單位的勞資人事管理部門要通過用工制度對各崗位設置專門獎勤罰懶監(jiān)管人員，使內(nèi)部職工的流動趨向合理化。同時要建立有效合理的競爭機制，優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動廣大職工的主動性、積極性以及創(chuàng)新性，并提高職工的工作效率。

2 提高事業(yè)單位勞動工資人員業(yè)務水平

事業(yè)單位勞動工資管理工作十分繁雜且政治性相對較強，因此勞資人員業(yè)務水平將直接影響到勞動工資管理部門是否能夠很好的履行其職責。勞動工資人員只有并不斷提高自身專業(yè)水平、加強道德修養(yǎng)才能勝任此份工作。加強事業(yè)單位勞動工資人員業(yè)務水平，不僅僅是踐行崗位使命的需要，更是完成勞動工資部門工作職責的需要，也是新形勢下提高事業(yè)單位工作效率的需要。

首先，要不斷提升自身素質(zhì)、提高學習能力。事業(yè)單位勞資人員應加強業(yè)務知識與政治理論的學習，積極拓寬知識領(lǐng)域、不斷加快知識更新、提高業(yè)務水平。其次，要將規(guī)范管理嚴格落到實處。進一步規(guī)范和加強福利項目及勞動工資管理，嚴格按照勞動用工制度執(zhí)行，根據(jù)精細管理標準，建立健全勞動工資臺賬報表、單位職工名錄，并保證各項內(nèi)容均屬實準確。嚴格遵照職工考勤辦法，增強管理透明度做到干部職工同時享有平等的知情權(quán)。第三，要做好服務、改進作風，嚴格依照相關(guān)政策辦事，關(guān)注廣大職工切身利益，做好上級精神指示和傳達工作，求實務實。使事業(yè)單位勞動工資管理部門成為職工最貼心的部門。

3 應用事業(yè)單位勞動工資操作軟件

隨著信息科技的發(fā)展，適合各行業(yè)的管理軟件也相繼問世。在事業(yè)單位勞動工資管理軟件主要由工資管理、績效考勤、公積金社保以及勞工合同等不同管理模塊組成。軟件系統(tǒng)報表功能相對齊全、操作便利快捷，利用它可以實現(xiàn)對勞動工資與人力資源等信息進行高效管理。同時，軟件內(nèi)設置的強大報表功能可為職工信息、勞動工資信息提供詳盡周密的分析資料。事業(yè)單位勞動工資管理人員可通過各大模塊的功能完成復雜的工資計算、績效考核、勞動合同修訂、解除以及續(xù)簽與社保公積金管理等工作。

4 重視事業(yè)單位勞動工資相關(guān)法律政策

事業(yè)單位勞動工資管理工作的主要內(nèi)容是指對單位內(nèi)部勞動資源進行整合，其工作特征具有很強的政治性。作為事業(yè)單位勞動工作管理部門應當掌握并了解其相關(guān)法律政策，從而能夠有效確保事業(yè)單位勞動管理能夠順利、高效完成工作目標。在此要特別注意的是，勞動工資管理過程中要將職工需求置于首位，嚴格按照《勞工合同法》對其薪資進行分配，保證每一個職工都能享有平等合理的待遇。

5 結(jié) 語

事業(yè)單位的勞動工資管理工作任重而道遠，在激烈的市場競爭中做好事業(yè)單位勞動工資管理工作是我國社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。本文從管理制度、法規(guī)政策、人員質(zhì)素提高以及相關(guān)軟件應用等多方面，對事業(yè)單位如何做好勞動工資管理工作提出建議，希望對事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展與長足進步有所幫助，并且能夠以此為鑒提高事業(yè)單位勞動工資管理水平。

主要參考文獻

[1]劉曦.事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計現(xiàn)狀及改革措施[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2014（9）.

[2]宋雅萍.事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計的優(yōu)化措施探究[J]. 神州，2013（33）. [3]王素芹.事業(yè)單位勞動工資統(tǒng)計制度改革的方向[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（17）.