運(yùn)用“三三”工作法激發(fā)支部工作活力

摘 要：今年以來，由于油價長期在低位徘徊，油田各單位經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，各單位切實采取硬措施、堅定地堅持效益導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)干部員工創(chuàng)效的壓力和動力，已經(jīng)成為目前油田的主旋律。基于此，本文就如何調(diào)動職工積極性，加強(qiáng)黨員管理教育，達(dá)到提升黨員隊伍整體素質(zhì)的目的等進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：“三三”工作法；提質(zhì)；創(chuàng)效

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.23.215

0 引言

勝利石油管理局天然氣銷售有限公司成立時間晚，黨員人數(shù)比例較高，技師人才較多，專業(yè)技術(shù)水平高，今年以來，在當(dāng)前油田的大環(huán)境下，我們以黨員管理為突破口，注重抓好支部建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，立足實際，探索實踐以“三三”工作法，著力打造一支理論扎實、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的黨員隊伍，同時，創(chuàng)新黨員教育載體，構(gòu)建“三幫三提”黨員教育新模式，全面加強(qiáng)黨員教育管理，達(dá)到提升黨員隊伍整體素質(zhì)的目的。

1 具體做法

1.1 工作流程

中心以“三嚴(yán)三實”專題教育為契機(jī)，以“精細(xì)管理創(chuàng)效益，立足崗位比作為”主題活動為主線，建立以“幫理論，提升能力；幫技術(shù)，提升素質(zhì)；幫生活，提升作風(fēng)”的“三幫三提”工作模式。具體做法是由13名黨員組成，按3個黨小組為單元，劃分責(zé)任區(qū)，要求小組每個月不少于3次理論學(xué)習(xí)，每個季度集中3次技術(shù)培訓(xùn)，全年每個小組不少于幫扶3名困難職工。支部進(jìn)行過程跟蹤 ，目標(biāo)細(xì)化管理；年終采取黨員述職，群眾打分，綜合評價的形式，對中心黨員進(jìn)行ABC分類量化考核。連續(xù)兩年獲得A類的黨員，進(jìn)行一定物質(zhì)激勵并申報公司優(yōu)秀黨員，連續(xù)3年獲得C類的黨員，由支部負(fù)責(zé)人進(jìn)行勸戒談話和一定處罰措施。第一年評為A類責(zé)任區(qū)的黨員，可作為年終評選優(yōu)秀黨員、先進(jìn)黨小組重要依據(jù)。通過運(yùn)用“三三工作法”，帶動中心黨員干部隊伍整體素質(zhì)的提高，全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

1.2 工作內(nèi)容

幫理論，學(xué)知識，帶動隊伍整體工作能力的提升：中心人員少工作任務(wù)重，為合理解決工學(xué)矛盾，推行了“三個一”學(xué)習(xí)法。 一是嚴(yán)格按照制定的學(xué)習(xí)計劃，以黨性教育和當(dāng)前形勢任務(wù)教育為內(nèi)容，每月集中組織一次政治理論學(xué)習(xí)，傳遞上級精神和工作意圖。責(zé)任區(qū)黨員和職工結(jié)對互幫互學(xué)，重點提高職工思想認(rèn)識問題；二是以提高黨員業(yè)務(wù)理論素質(zhì)，每季度舉辦一次思想交流討論，學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)典型，請優(yōu)秀黨員代表和先進(jìn)典型作報告，交流思想、學(xué)習(xí)、工作等方面經(jīng)驗體會，提高黨員學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。三是采取“一線工作法”，去工地生產(chǎn)現(xiàn)場，要求優(yōu)秀黨員處處起到表率帶頭作用，黨員在一線指揮，工作在一線落實，問題在一線解決，增強(qiáng)黨員責(zé)任意識和宗旨意識。

幫業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，帶動隊伍整體工作業(yè)績的提升：充分發(fā)揮黨員專業(yè)優(yōu)勢，健全完善技能培訓(xùn)體系。爭取行政部門支持，設(shè)立了培訓(xùn)專項經(jīng)費(fèi)，實行統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一使用，建立了涵蓋維修、現(xiàn)場施工、安全操作等主要崗位的培訓(xùn)基地，對黨員骨干通過量身定制培訓(xùn)專題，強(qiáng)化現(xiàn)場施工方法為主要內(nèi)容的培訓(xùn)；以處理現(xiàn)場疑難問題和技術(shù)革新創(chuàng)新能力為重點，大力開展技師和技術(shù)能手輪訓(xùn)、綜合能力提升培訓(xùn)。每個季度開展施工安全技術(shù)培訓(xùn)活動，由小組內(nèi)的黨員和業(yè)務(wù)骨干認(rèn)真系統(tǒng)備課，分批次對工作業(yè)務(wù)流程及技術(shù)進(jìn)行集中詳細(xì)講解，采取互動形式，相互進(jìn)行提問，對提出的問題，共同交流分析，以解決工作中遇到的實際問題和困難。

幫生活，送溫暖，帶動隊伍整體工作作風(fēng)的提升：中心責(zé)任區(qū)黨員干部與困難職工結(jié)對，每季度不少于1—2次對接，了解困難職工信息，及時做好困難職工信息反饋工作，每年堅持利用節(jié)假日定期走訪慰問困難職工，及時為困難家庭送去黨組織的關(guān)懷和溫暖。同時建立困難家庭結(jié)對聯(lián)系制度，積極通過各種渠道救助困難職工；利用“慈善一日捐”活動向困難家庭及災(zāi)區(qū)捐款捐物。

在全中心形成了“思想有人帶，業(yè)務(wù)有人幫、生活有人管”的良好風(fēng)尚，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用發(fā)揮，增強(qiáng)了基層黨組織的戰(zhàn)斗力，從而促使職工隊伍整體水平得到提升。

2 實施效果

2.1 推動主營業(yè)務(wù)的開展

中心“三三”工作法，實現(xiàn)了重要崗位有黨員、施工現(xiàn)場有黨員、關(guān)鍵時刻有黨員。在搶維修工作中，黨員干部不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后完成了華瑞線搶修、豐收線搶修、勝醫(yī)線搶修施工，2015年完成各類維修項目17項，儀表校驗、保養(yǎng)、維修900余次，及時效消除了安全隱患，降差增效，為公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提供了保障。

2.2 凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)

為黨員干部發(fā)揮作用，密切黨群關(guān)系提供了一個有效的平臺。開展多角度、全方位的活動，在活動中，發(fā)揮老黨員和技術(shù)骨干優(yōu)勢，積極建言獻(xiàn)策，言傳身教，黨員隊伍的工作水平得到很大提升，推動了基層各項工作開展，提升了黨組織的良好形象，吸引優(yōu)秀人才向黨組織靠攏。

2.3 隊伍整體素質(zhì)提升

采取結(jié)對黨員點對點的學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)了“黨課教育”的靈活性，充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才優(yōu)勢，既普及了專業(yè)知識，又實現(xiàn)了由被動學(xué)習(xí)向主動學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變。10名操作人員中有1人聘為油田主任技師，2人取得高級技師，1人取得技師，多人獲公司“技術(shù)能手”、“崗位能手”等榮譽(yù)稱號。

3 結(jié)束語

在創(chuàng)新基層黨建活動載體中，我們的體會是，重點做好三個方面工作：

（1）由上到下。上面精神要吃透，基層落實要具體。要研究基層實際情況，做好先期調(diào)查研究，方案制定符合實際，活動推進(jìn)起來，才有針對性，脫離實際，基層活動就容易流于形式。

（2）化虛為實。既要有形式，更要重內(nèi)容，找準(zhǔn)與日常生產(chǎn)工作結(jié)合點，結(jié)合黨員隊伍實際存在問題，提高活動的針對性。使黨建活動與促進(jìn)融入生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，以活動促工作，以工作體現(xiàn)活動。

（3）建立機(jī)制。避免走過場，必須建立長效機(jī)制，把活動作為經(jīng)常性的工作來落實，注意活動設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)性，活動和內(nèi)容要有的放矢，提高職工參與熱情。