配網精益化管理模式的構建與實踐探究

摘 要：配網在整個電力系統中處于末端環節，配網運行質量關系到整個供電系統的供電服務水平，強化配網管理，提高配網管理水平，采用精益化管理模式，優化調整配網系統的結構，才能真正意義上實現配網的高質量運轉。本文分析了配網精益化管理的思路，并提出了配網精益化管理的策略和方法。

關鍵詞：配網；精益化管理模式；目標；思路；實踐

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.23.094

配網精益化管理是配網現代化管理模式之一，通過精益化管理能夠及時發現配網運行中存在的問題，并積極采取措施來解決和應對問題，保護配網的安全運行，精益化管理需要圍繞特定的思路、目標等展開，同時，也需要不斷地探索，將精益化管理落實到配網管理的各個環節。

1 配網精益化管理的主體目標與思路

之所以要對配網實施精益化管理，根本目標是使企業最大程度地獲取經濟收益，同時，獲得良好的社會效益，而且要以最小成本為前提。綜合考慮多種管理思路和方法，價值流管理較為適宜，該方法原理為憑借對各類數據、信息等的剖析來對應編制一個系統化的計劃，并不斷地創造性發展該方法，從而實現成本控制、資源優化分配以及提高管理效益的目標。

憑借對所獲取的數據進行計算、統計與分析，并結合以往的配網運行管理經驗能夠得出：在整個的停電時間影響因素中，計劃停電較為重要，可以說計劃停電占據了整個停電時間的大部分比重，然而，大部分的配網計劃停電都源自施工要求或故障檢修，對此需要重點圍繞配網加強管理，及時找到并解除配網中存在的故障，以及配網系統的短板，這樣才能最大程度地優化配網安全供電，為了達到這一目標，可以嘗試采用層次化的配網管理模式，也就是根據管理工作的內容來逐步分層配網管理，具體包括：策略管理、資源管理、現場籌劃以及信息數據管理等。通過分析提升供電安全、穩定性的相關措施，同配網運營結構進行對照分析，從而編制出一套全面、綜合的管理計劃。實際的精益化管理蔓延到多個工作環節，例如：轉供電的精益化管理、配網工程現場施工的精益化管理以及帶電作業的精益化管理等，每一個環節都是配網運行的關鍵環節。

2 配網精益化管理的意義

配網管理的根本目標就是提高管理效率，為供電企業創造更多的經濟利益，增加供電企業的經濟收益，通過精益化管理能夠有效提升配網管理水平，掌握先進的管理方法，采用科學的管理技術，支持并維護配網的安全、和諧運轉，提高配網運行水平，為配網打造出一個安全、穩定的運行環境，減少計劃停電數量，縮小停電范圍，控制停電時間等。

通過精益化管理，從配網的建設施工到后期運維再到故障檢修等都進行精益化的控制，精細化的監督，減少各個環節中配網運行的經濟浪費，才能使供電企業在配網建設、運行與維護中獲得最大的經濟收益。提高配網管理水平。

配網精益化管理是一個優化管理的過程，只有通過精益化，才能將相關的管控策略融入到各個工作環節中，從而提高配網的運維質量，達到預期的管理工作目標，供電企業收到預期的經濟效益。

3 配網精益化管理模式的實踐探究

3.1 綜合停電計劃的精益化管理

停電是影響配網安全穩定供電的一大不良因素，應該引起配網精益化管理的高度重視，形成一個綜合停電計劃能夠有效支持配網系統的安全合理運行，加強精益化管理，才能達到預期的管理目標。

（1）預測浪費并剖析原因。根據相關的數據統計，結合以往的配網運行管理經驗，通常配網計劃管理中常見的浪費體現為：未知因素干擾所導致的計劃中途放棄，從而產生成本浪費，計劃制定以及各個計劃銜接不暢導致的浪費。浪費的成因也是多方面的，主要包括以下幾大方面：

第一，協調性不太理想。各個配網參建方，例如：設計單位、施工單位等之間缺少協調配合，從而導致計劃無法被徹底及時貫徹執行，無協調性的計劃會影響配網管理質量。

第二，停電預測性控制落后。由于技術的落后，沒能實現從設備、線路等入手進行深入分析，無法進行科學、高效的停電預控。

第三，數據缺失。綜合停電計劃的制定與實施需要科學的數據、信息等的支持，然而，由于缺少數據信息，再加上各個環節協調不善，導致資源資金的浪費。

第四，缺少因素分析。配網系統精益化管理受到多重因素的影響，由于未能深入分析與區分不同因素的特征與類型，導致最終無法采取有效措施對不良因素加以控制，也加劇了配網管理的損失。

（2）精益化管控對策。根據相關因素分析，需要采取精益化管理對策，具體的精益化管理對策應該從導致浪費的原因入手，例如：增進參建方的協調互助，促進配網建設施工高效率展開，對停電進行積極預測和控制，提高停電預測的技術水平，主要從配網設備、線路等方面入手，做好停電預控工作。要善于利用數據信息系統來獲取真實、準確的數據信息，通過對數據信息的統計、分析等來提高精益化管理的科學性、精準性。同時，必須深入分析影響配網停電以及精益化管理的因素，積極控制不良因素的干擾和威脅，提高配網精益化管理水平。

3.2 帶電作業精益化管理

帶電作業能夠減少停電戶數，維護配網系統的安全供電，然而，帶電作業也需要進行精益化管理，根據帶電作業的工作特點，其中的危險程度等來采取針對性管理對策，具體包括：

（1）加強帶電作業團隊培訓。帶電作業是一項高危、高技術的工作，需要作業人員具備合格的技術水平，掌握安全作業的相關技術與標準。對此，有必要對帶電作業團隊進行強化培訓，使他們掌握安全帶電作業的規定，能夠安全靈活地運用專業技術，安全高效地進行帶電作業。

（2）擴大帶電作業范圍。帶電作業可以縮小停電范圍，進一步減少停電時戶數，支持廣大用戶穩定用電，可以嘗試將帶電作業管理納入月度停電計劃管理，盡最大努力來擴大帶電作業的范圍，從而維護配網供電安全。

3.3 綜合整治，強化配網基礎管理

配網基礎是配網精益化管理的根本，具體的配網基礎管理應該從以下方面入手：

（1）強化配網運行基礎。劃分片區，配設專門領導實施專門片區、專線等的管理，重點排查10kV線路以及相關電氣設備的運行狀況，主要針對樹障、飄浮物以及其他干擾性障礙物加以處理。集中整治線路通道中的違規建筑物等，通過預測分析來提前識別可能造成配網故障的隱患區域，進行針對性整治。

（2）安全基礎的管理。要想達到安全管理這一大目標，就要本著嚴厲、精細與務實的原則，所謂嚴厲就是對任何非安全實施零回避，

嚴厲懲處與打擊威脅配網基礎安全的行為。精細則是要將管理落實到每一個環節、每一個階段，通過設置精細化管理崗，采用科學的管理方式和手段實施精細化管理。務實管理則是要將安全管理的具體措施和方法落到實處。

3.4 立足實地，創新配網運檢方法

由于受到自然環境、地理因素以及配網系統自身結構等的影響，配網運檢工作有待完善，應該本著因地制宜的原則來深入創新配網運檢的模式和方法。

（1）針對性的設備運維。供電企業應該初步做好配網設備的核查與故障預測，成立專門的運維部門來專門針對配網隱患進行預測、分析與治理，同時，也要核查一些關鍵性信息數據。集中精力檢查并處理一些關鍵區域的臺賬，并對應繪出配網單線圖，將線路特殊跨越的區域，例如：建筑物、道路、山林區等進行區位標識，重點圍繞一些高隱患區進行故障預測與排查，并對應創建該區域的臺賬以及信息檔案，再根據一個地區的具體情況來進行針對性地巡檢與核查，不斷調整巡檢計劃，保護線路與設備等的安全、穩定，針對性的運維能夠減少運維工作量。

（2）屬地化管理。根據配電線路所處地區，其歸屬地等來展開屬地化管理。這其中最關鍵是要做好各個屬地內運維力量與工具的分配，綜合平衡各地的運檢力量，提高屬地化運維管理工作水平，同時，讓屬地化運維思想蔓延到各個管理基層，從而實現高效化的配網管理。

3.5 加強考核監督精益化管理

配網精益化管理的實施需要一套嚴格、嚴厲的考核監督管控機制，供電企業有必要根據運維工作現狀來制定出具有專業性的運維考核機制，運維管理的最終目標就是提高配網工程質量，深化各項責任的落實，要圍繞具體的目標對各個環節、各個班組的工作進行量化考核與質化評估，形成對配網精益化管理的有效監督，集中敦促各個班組、各個崗位負責人都能積極投入到配網精益化管理工作中，提高配網運維管理工作質量。

4 總結

配網精益化管理是一個需要不斷探索、深入總結、不斷完善的管理模式，要想達到預期的管理工作目標，就必須將精益化管理落實到每一個環節，打造出一個優良的精益化管理效果，提高配網的精益化管理水平，從配網的運維、搶修再到基礎建設等都要實施精益化管理，這樣才能從整體上提高配網精益化管理工作效率。

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