某電站工程設(shè)計管理與施工、質(zhì)量控制接口關(guān)系研究

摘 要：本文結(jié)合某電站工程項目現(xiàn)場設(shè)計管理實際經(jīng)驗，通過分析、總結(jié)設(shè)計管理與施工、質(zhì)量控制的關(guān)系，提出一系列加強(qiáng)項目管控能力，提高管理水平的方法，理順了工作思路，為后續(xù)工作的順利開展提供借鑒與保障。

關(guān)鍵詞：設(shè)計管理；施工；質(zhì)量控制；接口；管理模式

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.23.089

1 引言

在發(fā)電廠建設(shè)過程中，工程項目現(xiàn)場管理水平高低直接影響到工程質(zhì)量，我們必須協(xié)調(diào)好現(xiàn)場設(shè)計、施工和質(zhì)量之間的接口關(guān)系，才能保證工程項目科學(xué)高效地按工程進(jìn)度計劃實施。由于發(fā)電廠的建設(shè)的投資比較大、周期比較長且具有很強(qiáng)的專業(yè)性，所以在發(fā)電廠的建設(shè)過程中，對其管理極為復(fù)雜，現(xiàn)場項目管理水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞[1]。在電廠建設(shè)項目管理過程中，設(shè)計管理是聯(lián)系其他管理部門的重要環(huán)節(jié)，同時，設(shè)計與現(xiàn)場施工、質(zhì)量控制的接口管理更是舉足輕重。

2 設(shè)計管理概述

電站工程具有投資大、涉及專業(yè)廣、質(zhì)量要求高的特點，電站工程項目設(shè)計管理也不同于其他工程，在電廠設(shè)計與建造中，設(shè)計是基礎(chǔ)，是“龍頭”。設(shè)計管理貫穿于電廠項目的全生命周期，對項目范圍、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險控制具有全局性影響。設(shè)計管理與項目實施過程中的設(shè)備采購、施工建造、調(diào)試啟動以及電廠建成后的運行維護(hù)等各個領(lǐng)域的活動密切相關(guān)，對工程建設(shè)的順利開展起到引領(lǐng)性作用[2]。

電站項目設(shè)計管理內(nèi)容主要包括設(shè)計進(jìn)度管理、設(shè)計接口管理、設(shè)計文件管理和設(shè)計澄清及變更管理等[3]。其中，設(shè)計接口管理起到連接參建各方及各管理部門與設(shè)計之間的橋梁作用。設(shè)計接口主要包括外部接口和內(nèi)部接口，外部接口包括與業(yè)主、設(shè)計單位、建安承包商的接口，內(nèi)部接口則主要是與現(xiàn)場其他管理部門的接口包括現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量控制管理、安全管理、物資管理及進(jìn)度管理等。本文主要介紹設(shè)計管理內(nèi)部接口管理中與施工管理和質(zhì)量控制管理的關(guān)系。

3 設(shè)計管理與施工的關(guān)系

3.1 設(shè)計管理配合施工管理的工作

a）輔助施工部審核施工方案，主要審查方案中的圖紙是否齊全及是否為最新版本、規(guī)范對方案的適用性及版本、參考標(biāo)準(zhǔn)的適用性等，對方案中涉及的計算，審核其選擇的參數(shù)是符合設(shè)計意圖；

b）信函審核，對承包商發(fā)來的信函，如有涉及到設(shè)計的問題，輔助施工管理審查，直接或協(xié)調(diào)設(shè)計院對信函中提出的問題提供技術(shù)支持；

c）審核工作程序，如：混凝土修正程序、鑿毛程序、施工縫處理程序等，審核程序的適用范圍是否與圖紙一致，相關(guān)圖紙及文件是否為最新版本；

d）施工組織設(shè)計審核，包括：工程設(shè)計文件、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件，對于重大的施工組織設(shè)計（方案）或采用新技術(shù)、新工藝、新方法的施工組織設(shè)計（方案），采用專題會議審查的方式，邀請各方代表共同審查；

e）輔助審核現(xiàn)場加工圖和預(yù)制圖，包括施工總平面圖規(guī)定的范圍內(nèi)布置的木工加工場、鋼筋加工場或砼予制構(gòu)件加工場等；

f）澆筑申請審核，為施工管理部簽署開罐令提供支持，審核澆筑申請中土建、安裝、電氣等圖紙的完整性、版本及澆筑區(qū)域的設(shè)計變更是否關(guān)閉、是否有開口項等情況，對施工人員、機(jī)具、設(shè)備、養(yǎng)護(hù)材料準(zhǔn)備情況也參與審查；

g）組織設(shè)計及地質(zhì)工代查看現(xiàn)場邊坡、基坑地質(zhì)及設(shè)計情況并提出解決方案，如開挖后基坑的處理方式，是否需要噴護(hù)及采取何種噴護(hù)方式；對基坑塌方區(qū)域配合施工部及承包商協(xié)調(diào)設(shè)計工代現(xiàn)場確定處理方案，并對處理過程的問題及時反饋給各部門；

h）結(jié)合現(xiàn)場施工情況及施工方案內(nèi)容，及時與設(shè)計院溝通發(fā)起設(shè)計變更已滿足現(xiàn)場施工需求，對不可避免或發(fā)現(xiàn)較晚的問題及時督促設(shè)計院處理；

i）督促設(shè)計院對圖紙中的問題盡快發(fā)起設(shè)計變更單（Design Modification Notice， DMN），回復(fù)各單位發(fā)起的設(shè)計變更、澄清以滿足現(xiàn)場施工要求；

j）審核混凝土技術(shù)文件，包括混凝土技術(shù)規(guī)范書，各材料的技術(shù)要求、試驗方法、配合比的設(shè)計、混凝土拌合物的性能試驗、參照的建筑材料規(guī)程規(guī)范等是否滿足規(guī)范、設(shè)計及合同的要求；

k）審核施工進(jìn)度計劃與設(shè)計進(jìn)度計劃的匹配情況，根據(jù)施工進(jìn)度計劃需求，結(jié)合設(shè)計三級進(jìn)度計劃，督促圖紙等設(shè)計文件按期到場，對設(shè)計出圖情況可以對現(xiàn)場施工產(chǎn)生影響的區(qū)域及時反饋風(fēng)險。

3.2 施工管理配合設(shè)計管理主要工作

a）工程設(shè)計變更申請單（Engineering and Design Change Request， EDCR）的審核，對設(shè)計部發(fā)起的設(shè)計變更，及時審查變更的必要性及可行性，對變更的工程量予以核算等；

b）對圖紙中表述不清楚的問題，發(fā)起或組織承包商發(fā)起澄清；

c）在子項區(qū)域的圖紙?zhí)岢鰡栴}，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的困難，并在圖紙會審時提出；

d）配合設(shè)計管理審核竣工圖。

3.3 設(shè)計管理如何配合好現(xiàn)場施工的工作

a）要了解現(xiàn)場施工的各級計劃（三級計劃、年度計劃、半年滾動計劃、月度計劃），掌握現(xiàn)場各個子項施工動態(tài)，這樣在催繳圖紙及跟蹤EDCR及DMN文件時就更有依據(jù)性、目的性，保障現(xiàn)場施工可以順利進(jìn)行；

b）要了解所管轄專業(yè)現(xiàn)場的施工邏輯、施工工藝及施工難點，從而可以在審核施工方案、審查施工承包商提出的變更申請時有更加清晰的判斷；

c）協(xié)調(diào)設(shè)計工代與施工管理部、施工承包商甚至施工班組人員多交流溝通，了解現(xiàn)場關(guān)于圖紙施工的問題和難點，并形成設(shè)計經(jīng)驗反饋，盡量使后續(xù)設(shè)計更加考慮現(xiàn)場的施工需要；

d）定期向施工管理部發(fā)布最新的圖紙清單、變更清單，并向設(shè)計院核實設(shè)計文件清單，保證現(xiàn)場施工管理所用設(shè)計文件為最新有效版本；

e）定期與設(shè)計工代、設(shè)計院溝通設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、設(shè)計開口項等文件的更新情況，避免與現(xiàn)場實施計劃產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)返工、停工等現(xiàn)象發(fā)生，保障現(xiàn)場連續(xù)施工。

4 設(shè)計管理與質(zhì)量控制的關(guān)系

4.1 設(shè)計管理配合質(zhì)量控制的工作

a）檢查和試驗計劃（Inspection and Test Plan， ITP）審核，對QA/QC部主審的ITP提供技術(shù)支持，審核ITP開啟區(qū)域的圖紙及變更情況；

b）采購技術(shù)文件審核，參照最新版本的圖紙中對材料的性能參數(shù)要求，輔助審查采購技術(shù)規(guī)格書；

c）不符合項報告（Nonconformance Report， NCR）的審核，對現(xiàn)場發(fā)起的NCR從設(shè)計管理的角度進(jìn)行審查，首先對施工管理部的處理方法提出意見，如不同意，可以提出新的處理方法，其次判斷是否屬于采購物項的供應(yīng)商的缺陷，如是，可以轉(zhuǎn)至材料管理部，再確定是否需要設(shè)計方批準(zhǔn)，如需要可轉(zhuǎn)至設(shè)計院處理；

d）落實圖紙中驗收標(biāo)準(zhǔn)，對QA/QC提出的圖紙中未明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)問題，及時同設(shè)計院溝通確認(rèn)；

e）驗收過程中提供圖紙清單及設(shè)計變更單，在QA/QC某區(qū)域子項驗收過程中為其提供完整的圖紙及變更清單已便于現(xiàn)場驗收；

4.2 質(zhì)量控制配合設(shè)計管理的工作

a）對設(shè)計變更是否發(fā)起及以何種方式發(fā)起提供建議；

b）子項區(qū)域的圖紙中可能存在的驗收問題、可能存在施工困難等在圖紙會審時提出；

4.3 設(shè)計管理如何配合好現(xiàn)場質(zhì)量控制的工作

a）建立規(guī)范有效版本清單，并與設(shè)計院及時溝通保證驗收規(guī)范的有效性；

b）與施工承包商、設(shè)計院良好溝通，確保NCR傳送至設(shè)計院的方案可以一次通過；

c）定期向QA/QC部發(fā)布最新的圖紙清單、變更清單，并向設(shè)計院核實設(shè)計文件清單，保證現(xiàn)場施工驗收所用設(shè)計文件為最新有效版本。

5 總結(jié)與展望

本論文以某電站工程項目管理為研究背景，通過梳理分析設(shè)計管理與施工管理、設(shè)計管理與質(zhì)量控制管理的接口關(guān)系與內(nèi)容，提出設(shè)計管理為更好配合施工管理及質(zhì)量控制管理而進(jìn)行的管理工作，從而更好的提高管理水平，理順內(nèi)部接口，為電站工程項目管理工作的順利進(jìn)行提供保障；同時以該論文研究成果為基礎(chǔ)形成電站工程項目設(shè)計管理內(nèi)部接口程序，為今后接口管理工作提供程序依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王衛(wèi)軍.發(fā)電廠建設(shè)中的項目管理之我見[J].低碳世界，2013.07：60-61.

[2] 程東平.孫漢虹.核電工程項目管理[M].北京：中國電力出版社，2006.211.

[3] 王兆陽.安春國.核電項目設(shè)計管理研究[J].機(jī)電信息，2014（24）：170-171.

作者簡介：邢侃侃（1983-），男，山東人，工程師，主要從事核電廠常規(guī)島項目管理工作。