在中醫(yī)醫(yī)院中應(yīng)用成本信息化核算的必要性和優(yōu)化性

[摘 要] 成本核算是中醫(yī)院在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)各種消耗按照一定對(duì)象進(jìn)行分配和歸集以計(jì)算單位成本及總成本的方法。中醫(yī)院進(jìn)行成本核算有助于合理歸納財(cái)務(wù)支出，為中醫(yī)院健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。中醫(yī)院成本核算面臨的問題主要有核算主體單一、核算對(duì)象復(fù)雜、核算內(nèi)容片面、成本分配隨意以及效益觀念缺失五點(diǎn)，而提升中醫(yī)院成本核算的重要策略在于完善成本核算的主客體、完善各項(xiàng)收支管理工作、優(yōu)化中醫(yī)院會(huì)計(jì)核算方法、樹立先進(jìn)成本核算理念以及創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算發(fā)展五個(gè)方面。

[關(guān)鍵詞] 中醫(yī)院會(huì)計(jì)；成本核算；策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 018

[中圖分類號(hào)] R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）23- 0034- 02

0 前 言

對(duì)于中醫(yī)院來說，良好的成本核算體系有助于中醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而對(duì)于中醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理來說，成本核算工作無疑是其重中之重。中醫(yī)院實(shí)行可靠的財(cái)務(wù)成本核算，能夠?qū)χ嗅t(yī)院的自身情況作出正確、清晰的判斷，對(duì)于中醫(yī)院在日常運(yùn)行中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用及其它類型成本支出，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)的輸出有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，減少不必要支出，進(jìn)一步整合資源，保障中醫(yī)院的自身利益不受損。

1 中醫(yī)院成本信息化核算的必要性

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，中醫(yī)院成本信息化核算的必要性和重要性也逐日逐漸顯現(xiàn)，并占據(jù)越來越重要的地位。一方面，中醫(yī)院的日常開支十分龐大，中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益容易受到來自多方面的影響。對(duì)中醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行準(zhǔn)確地核算，能夠有效利用中醫(yī)院的各種資源，大幅度降低資源的浪費(fèi)，保證中醫(yī)院的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。與成本信息化核算相比較，以往的核算方式存在以下缺點(diǎn)：

（1）核算主體單一。根據(jù)目前的調(diào)查可以看出，如今我國(guó)的中醫(yī)院內(nèi)部都會(huì)采取預(yù)算方式進(jìn)行成本核算，但這種核算方式是有風(fēng)險(xiǎn)的，其主要缺陷在于在沒有較大資金壓力的情況下，這樣的核算制度無法提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

（2）不明確的成本責(zé)任中心。成本核算基礎(chǔ)工作則是建立科學(xué)的成本責(zé)任中心，這樣有利于分?jǐn)偤蜌w集相關(guān)數(shù)據(jù)，成本信息價(jià)值才得以體現(xiàn)，但是在以往的成本核算之中，數(shù)據(jù)的歸集工作處在被動(dòng)的位置，醫(yī)院的成本組織機(jī)構(gòu)無法統(tǒng)一，無法形成成本監(jiān)督體系的有效性，出現(xiàn)多計(jì)少算的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（3）無法實(shí)施有效的成本歸口遷移。成本歸口遷移是發(fā)生在醫(yī)院形成成本的同時(shí)，就可以了解到發(fā)生部門、金額大小、遷移原因等等信息，這樣游有利于形成一個(gè)有效而科學(xué)的分?jǐn)偅沁@項(xiàng)工作需要制度和技術(shù)的支持，這樣才能是成本歸口遷移具有本身的特性。

（4）混亂的信息處理。由于之前的成本核算制度缺少高速計(jì)算，多數(shù)是靠人工進(jìn)行核算，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，且無法保障信息數(shù)據(jù)的有效性。雖然數(shù)據(jù)處理軟件可以運(yùn)算龐大的數(shù)據(jù)，但是仍然會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2 提升中醫(yī)院成本核算的優(yōu)越性

（1）完善成本核算的主客體。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的中醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算主客體也在不斷發(fā)生變化，其范圍在不斷擴(kuò)大，因此中醫(yī)院如果要保證自身會(huì)計(jì)成本核算的合理性，就必須進(jìn)一步完善成本核算的主客體，同時(shí)將其開展到中醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，以此降低中醫(yī)院運(yùn)行的成本，從而提升中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而維護(hù)中醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。首先，中醫(yī)院應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆艡?quán)措施，允許能夠獨(dú)立完成會(huì)計(jì)成本核算的有關(guān)部門或子公司進(jìn)行成本核算；其次，中醫(yī)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)主客體的內(nèi)容進(jìn)行不斷明確，確保中醫(yī)院會(huì)計(jì)人員能夠科學(xué)合理地進(jìn)行核算工作。

（2）優(yōu)化成本管理的方法。首先，在進(jìn)行全面的成本核算之前，應(yīng)對(duì)醫(yī)院的物資和資產(chǎn)作全面的盤點(diǎn)，并安排專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算工作，為醫(yī)院的管理費(fèi)用分配提供有效的參考依據(jù)。其次，應(yīng)完善醫(yī)院各科室的成本分析工作與成本預(yù)測(cè)工作，盡量降低因盲目投資而帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，優(yōu)化配置醫(yī)院的衛(wèi)生資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體良好運(yùn)行。第三，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院的成本核算內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性，保證醫(yī)院各科室的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。第四，根據(jù)醫(yī)院的固定資產(chǎn)類別以及折舊的年限對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的清查，運(yùn)用針對(duì)性的統(tǒng)計(jì)方法保證醫(yī)院的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。第五，對(duì)醫(yī)院各部門實(shí)行量化管理；最后，做好各項(xiàng)支出費(fèi)用的歸集工作，將其正確地列入到成本費(fèi)用之中，保證財(cái)務(wù)成本資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及有效性。

3 結(jié) 語(yǔ)

隨著時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方式正不斷創(chuàng)新改造，以充分適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，找到新的、合適的中醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理模式。中醫(yī)院財(cái)務(wù)部門必須實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的不斷改進(jìn)，才能夠更加適應(yīng)未來的中醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算模式，健全自身的成本核算制度，實(shí)現(xiàn)新舊財(cái)務(wù)管理的無縫對(duì)接。

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