新時期對企業人事管理工作的思考

[摘 要] 隨著我國社會經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈，想要在市場經濟激烈競爭中獨占鰲頭就必須要做好企業內部的人事管理工作，在企業經營管理過程中，人事管理是非常重要的環節，人事管理的目的就是通過對企業內部的人力和資源進行合理的優化和整合，大力加強對企業員工的培養，將競爭機制融入到人事管理當中，激活人事管理。基于此，針對新時期的企業人事管理工作進行詳細的研究和思考，首先分析了新時期企業人事管理與傳統人事管理的區別，然后對當前企業人事管理中存在的問題進行詳細探討，并據此提出了新時期下企業人事管理中存在問題的解決對策。

[關鍵詞] 新時期；企業；人事管理；問題；對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 052

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0092- 02

0 前 言

21世紀，是一個知識經濟時代，是一個人才競爭的時代，人事管理逐漸成為了社會與企業之間和諧穩定發展的關鍵。在國家經濟不斷發展的過程中，企業是其不斷發展的動力和源泉，因此，企業在發展的道路上一定要做到與時俱進，保持時刻充滿著活力。在當前信息快速發展的知識經濟時代中，企業能夠擁有高素質、高能力的人才隊伍才能夠在競爭激烈的市場經濟中獨占鰲頭、獲得成功。企業的人事管理就是企業尋找、利用、發展人才的關鍵環節，同時也是企業在人力資源發展和建設工作當中的關鍵步驟。隨著我國新時期的快速發展，企業人事管理應該順應社會經濟的發展，對工作內容進行科學、合理、有效的調整，加快企業的發展，為企業綜合競爭實力的提升奠定堅實的基礎。

1 新時期企業人事管理與傳統人事管理的區別

1.1 工作內容

傳統企業人事管理工作受到了當時社會經濟和工作思想方面的限制，很多方面都不是很成熟，將人事管理當成是一般的工作，管理工作沒有獲得管理者的重視，這種情況下的人事管理模式不利于企業的快速發展，成為了企業前進道路上阻礙。新時期企業人事管理的工作內容必須要從企業的實際情況出發，以行業的動態和發展為基礎，深入了解企業員工對職業的要求和工作心理態度[1]。

1.2 工作方法

在絕大部分的情況下，傳統人事管理在工作的過程中都處于一種比較被動的狀態。工作人員都是隨著事件的變化去應付工作，這就是一種被動的管理工作。新時期下的企業人事管理工作提倡的就是人與人之間的交流和溝通，通過人際工作關系之間進行有效的處理和調整，認識管理工作就會一直處于主動的地位。新時期的企業人事管理能夠達到企業對認識進行有效管理的目的，同樣也能夠促進企業的發展。

1.3 工作作用

在傳統的企業管理工作認識中，是在單一的企業部門中進行人事管理工作，并且其工作內容都局限于部門當中，不能夠與企業的其他部門進行溝通和交流，在企業管理中的作用也不是很明顯[2]。新時期下的企業人事管理工作作用是建立在促進企業穩定發展的基礎上，各部門之間通力合作共同完成。這種人事管理模式充分發揮了其工作作用，為促進企業發展和人力資源的額建立奠定了良好的基礎。

1.4 工作重點

傳統人事管理工作實際上及時對企業的員工進行招聘、入職等行為進行規范的工作重點，這種管理工作的重點實際上就是就事論事。新時期下的企業人事管理工作就是將員工入職的準備和發展階段、工作技能以及人事成本等主要內容，其重點就是以人為本的工作重心，有效實現人與事的有效結合，使企業人事管理工作發揮最大作用。

2 當前企業人事管理中存在的問題

2.1 缺少科學的人事管理理念

很多企業在管理當中都有相應的人事管理理念，但一般情況下采用的都是傳統的認識管理模式，沒有對企業內部大量的人力和資源進行有效整合。由于受到了傳統人事管理理念和思想的影響，許多管理者將員工作為其自身獲取經濟利益的機器，將員工的實際需求和感受全部忽略了，只是一味的強調應該讓員工滿足企業發展的需要，應該為了工作而犧牲自己，這種人事管理不夠完善，在工作當中員工一直處于被動的狀態，影響其工作的主動性和積極性[3]。

2.2 缺少有效的人才激勵機制

企業的人事管理與企業的管理不相同，人事管理需要科學、有效、合理的激勵機制才能夠將其作用充分的發揮，但是在很多企業的人事管理當中卻將這一點忽略了，沒有完整的人才激勵機制，缺乏有效的激勵管理方法，不能夠有效的調動企業員工的工作主動性和積極性。同時，在人事管理利用和開發方面的認識不夠，企業員工自身存在的價值沒有被完全的獲得體現。很長一段時間以來，許多企業在人才培養和開發方面所采取的方法和途徑都比較陳舊，經常使用一些比較放任的形式，輕視對企業人才的培養，導致企業在技能人才方面的嚴重缺失情況經常存在。

2.3 缺少完整的員工培訓體系

企業在員工培養方面沒有完整的員工培訓體系，知識人事管理的培訓和開發的力度不足。為了能夠滿足企業發展的需求，很多企業都構建了員工培訓體系，并且也會經常的對員工進行培訓，雖然對提升員工的素質起到了一些作用，但是在企業的培訓內容和培訓手段方面的設計和安排都不能夠滿足當前企業的發展需要[4]。當前，我國很多企業都沒有對員工進行過有效的、系統的培訓，很多部門都缺少一種良好的工作氛圍。隨著我國社會經濟的不斷發展，企業的發展對員工的要求日益提高，但是當前的企業工作人員所具備的能力和素質不能夠滿足當前新時期發展的需求。

2.4 缺少職業化企業管理理念

在當前現代化的企業管理當中，還存在著很多企業依然使用家族式的人事管理模式，尤其是在一些小型企業當中的現象。從某種角度上來講，家族式管理模式能夠提升員工的工作效率，但是從比較長遠的角度上來講，這種管理模式的本身就具有較大的制約性，約束企業整體的管理思想以及員工的知識結構和思維模式等，這根本就不能夠滿足新時期下對企業發展的要求。家族式的管理模式具有較強的局限性和隨意性，缺乏完善的現代化人事管理理念，在一定的程度上阻礙了企業的長遠發展[5]。

3 新時期下企業人事管理中存在問題的解決對策

3.1 堅持以人為本，轉變人事管理工作理念

新時期下的企業人事管理工作應該堅持以人為本，轉變人事管理工作的理念。以人為本的工作理念能夠有效地增強企業管理的效率，因此，提升整體的人事管理意識，堅持以人為本就需要管理者認真學習企業管理的知識，明確新時期企業人事管理與傳統人事管理的區別，樹立正確的管理觀念，從員工的實際需求出發，將注重樹立科學、統一的現代化人事管理的管理意識作為基本的理論基礎，將人本觀念深入到實際的企業管理當中，重視員工在工作技能方面的提升，深化以人為本的思想，構建完善的人事管理機制，重視人才的開發和利用，最終有效實現以人為本的企業人事管理模式[6]。

3.2 重視人事管理工作，充分發揮其工作優勢

新時期下的企業人事管理工作應該重視人事管理工作，充分發揮其工作優勢。從日常的人事管理工作當中看，企業的人事管理通過人與人之間、人與事之間綜合的管理關系將企業的整體經營管理工作進行有機的融合，并且讓其能夠處于一個相同的工作平臺之上。企業生產經營的最終目的就是為了實現最大的經濟效益目標，要想將這個目標實現，就應該通過這樣的工作平臺，將人事管理工作的優勢充分的發揮出來，將員工工作的主動性和積極性全部激發出來，讓員工為企業的發展做出相應的貢獻。

3.3 構建科學有效的激勵機制，實行員工獎懲制度

新時期下的企業人事管理工作應該構建科學有效的激勵機制，實行員工獎懲制度。激勵的種類比較多，有效額激勵機制能夠提高企業員工整體的工作效率。在新時期下的企業人事管理中應該講員工的需求進行分類劃分，保證員工的目標能夠逐一實現[7]。在進行員工激勵過程中，應該從員工的經濟和物質兩個方面著手，構建補貼、薪酬等相關的分配制度，能夠有效的激發員工對工作的熱情，為員工提供了更多的上升空間，讓員工能夠逐漸實現自己的工作目標，全身心的投入到企業的工作當中，不斷將自身的價值利用到企業發展當中去。

3.4 做好員工思政工作，提升員工思想素養

新時期下的企業人事管理工作應該做好員工的思政工作，提升員工的思想素養。新時期的企業不斷發展，社會中的觀念和思想也在發展中不斷的發生變化。新時期企業人事管理工作想要獲得有效的開展，就必須要具備非常堅實的思想基礎。在企業發展和建立的過程中，應該建立并且構建企業工作中各項規章制度， 人事管理作為企業管理工作中關鍵環節，需要更加科學的思想素養[8]。企業的人事管理工作實際上就是做好人和事之間的溝通工作，在工作中進步要促進人在思想覺悟上的發展，還要在企業人事管理中促進事的的有效發展。只有這樣才能夠有效的提高工作人員的綜合素養，讓企業人事管理工作的作用發揮到最大。

4 結 語

綜上所述，企業之間的競爭實際上就是企業的綜合能力的競爭，同樣也是企業自身科學文化水平的重要體現，但是，最重要應該還是企業之間的人才競爭。新時期下的企業人事管理工作應該堅持以人為本，轉變人事管理工作的理念，重視人事管理工作，充分發揮其工作優勢，構建科學有效的激勵機制，實行員工獎懲制度，做好員工思政工作，提升員工思想素養，找出能夠適合企業自身良好發展模式，這樣才能夠在激烈競爭的市場中處于不敗之地。

主要參考文獻

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[3]周新民.昂首跨入新世紀的重要保證——新時期國有企業干部人事工作的思考[J].中國石油和化工，2014（10）：48-51.

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[7]龐鐵.第十五講實現企業人事管理的制度化和法制化——企業人事管理方面的法律規定[J].企業管理，2014（11）：40-42.

[8]張虹.對新時期企業檔案工作的思考──企業檔案信息資源開發利用專題研討會側記[J].北京檔案，2015（9）：21-22.